论文高校财会工作面临几个问题是关于财会方面的论文题目、论文提纲、财会属于什么专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：目前高校财务工作不能很好地适应新形势发展和高校内涵建设的需要,存在诸多问题.完成“双一流建设”任务,促进高校快速发展,必须高度重视财务工作,加强高校内部控制建设,完善固定资产管理,推进财务管理信息化进程,完善校内经济活动管理,加强财务人员队伍建设,营造良好的财务工作氛围.
关键词：高校 财务工作 问题 建议
中图分类号：F230
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）09-202-02
全国各地高校正在大力推进“双一流建设”,努力提升高校整体办学水平,积极增强优势学科实力,加大引进杰出人才力度,把立德树人贯穿于人才培养的全过程,而高校财务工作不能很好地适应新形势发展和“双一流建设”的需要,必须采取有力措施,解决财务工作中存在的问题,加强和推进学校财务工作.
一、高度重视高校财务工作
高校财务部门是学校的一个职能部门,承担着全校资金管理、监督和结算服务等众多的职能,对外要和财政厅、教育厅、税务部门、公积金管理部门、银行等众多的部门来往,对内要和每一位教师、每一位学生打交道.教师工资的发放、个人所得税的缴纳、公积金的扣除等都是经过财务部门来完成的,学生学费和住宿费的缴纳、奖助学金的发放、物价补助等也是由财务部门来承担的.可以说,财务部门的工作涉及到学校每一个部门、每一位员工、每一位学生,涉及到学校师生每一个人的切身利益,涉及到学校的基本运行和发展.因此,财务部门的工作涉及面广,工作任务多,重要性尤为突出,地位不言而喻.而在现实生活中,人们对高校财务工作重要作用的认识不到位.在一些学校领导视野中,财务部门就是一个管“钱”的,不出问题就可以啦；在一些老师看来,财务部门就是提供财务报账服务的,把服务是否周到视为评价财务工作的唯一尺度；在一些学生看来,财务部门就是收缴学费和发放奖助学金的.
高校财务工作不仅仅是单纯的后勤服务工作,不能把财务工作简单理解为是算账报账的服务部门,而应将其视为学校教学科研工作的重要保证,重大经济事项决策的基础,学校资源配置中起决定性作用的参谋,也是保护国有资产安全的守护者.特别是在现阶段,全国各地高校都在进行“双一流建设”,提升学校办学水平,提高人才培养质量,增强优势学科实力,加大人才队伍建设,贯彻落实立德树人的根本任务,而要完成这些重大而艰巨的任务,离不开财务工作的有力支撑,更离不开财务工作稳定而有序的运行.因此,从学校领导到普通教师都应提高认识,从应有的站位和高度认识高校财务工作的重要性.
二、加强高校内部控制建设
2012年财政部就下发了《行政事业单位内部控制规范》,并于2015年和2016年接连下发了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的若干意见》和《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》.虽然所有高校均按要求于2017年上半年完成了内部控制基础性评价工作,但多数高校只是应付式地完成了任务.一些高校根本就没有建立内部控制体系,一些高校虽然出台了内部控制有关制度,但也只是一个摆设,并没有根本得到很好的实施,内部控制内容、范围不全面,内部控制执行弱化,监督制约机制不健全,没有达到《会计法》规定的内部控制的要求,存在诸多的问题.比如,一些高校部分住宿费、学费委托后勤部门收取,未及时上缴存留账外,失去监控；一些高校因基建资金紧张而将住宿费、学费截留挪用；一些高校不相容岗位未相互分离,关键岗位没有实行轮岗制度；还有个别高校部分往来款长期挂账,未及时进行清理等等.
内部控制制度建设涉及到预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理等众多的内容,是一项全校性的系统工作,并不是财务部门一个部门的事情,因此,只有学校主要负责人高度重视此项工作,才能推进内部控制建设进程.首先要按照相关政策要求,强化财务内部控制建设,以制度促管理,成立內部控制领导小组,逐步实现管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化.其次要加强会计基础工作,严格会计核算,规范往来科目设置和使用,及时清理挂账和欠款,确保会计信息真实可靠.三要加强资产管理,完善资产入账手续,及时结转固定资产,将二级预算单位纳入监管范围,防范资产流失风险.四是加强有关银行账户及资金往来的管理,严禁一户多用.
三、完善高校固定资产管理
财政部门和高校主管部门高度重视固定资产管理,但在学校层面,固定资产管理存在诸多问题.一些高校固定资产管理意识淡薄,重固定资产采购、轻固定资产管理的现象普遍存在；一些高校固定资产台账不健全,几年搞一次固定资产清查盘点,固定资产“家底”不清；许多高校不同程度存在账实不符或账账不符问题,漏报、错报时有发生,存在国有资产流失现象；固定资产折旧计提不科学,一些设备长期闲置,重复购置屡屡发生,设备利用效率低；资产报废难,相关手续不能及时办理,报废资产得不到相应处理；许多高校懂得资产管理业务的专业管理人员少,特别是精通财务业务的资产管理人员更少.可以说,固定资产管理较为混乱,是许多高校存在的一个共性问题.
加强高校固定资产管理,是各个高校面临的一个迫切问题.首先是要进一步完善固定资产管理的具体规定,强化管理意识,明确管理责任,提出具体要求,固定资产管理到岗到人,建立责任追究机制.其次是要强化固定资产的管理,把固定资产台账做实做好,纸质清单和信息化管理有机衔接,固定资产条码标签粘贴全覆盖,定期清查,摸清资产“家底”,防止国有资产流失.再次是要适应共享经济发展的潮流,建立学校层面资产设备共享共用机制,提高资产利用率,避免重复购置和资产闲置浪费.最后是主管部门要做好“放、管、服”工作,简化有关报批程序,把一定额度的资产处置权下放到学校,让学校拥有一定自主权处置盘盈、盘亏及损坏的固定资产,开发资产管理软件,统一管理,规范管理.
四、推进高校财务管理信息化进程
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参考文献：
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