论文制造企业成本管理是关于成本管理方面的论文题目、论文提纲、如何做好成本管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：成本管理是制造企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上制造企业管理工作的日程上来.对于任何一个企业来讲,成本管理是一个非常重要的环节,加强成本管理,既可以降低企业的资金占用,又可以提高企业的利润.制造企业经营领域之间的竞争,说到底就是价格的竞争,在“无标底中标”的过程中,谁的标价最低,谁就会中标.然而企业的降价每次都是建立在成本降低的基础之上的,成本的高低决定着企业进入的门槛.制造企业只有在成本下降的基础上降价,才是一种合理的降价.因此,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生和死.这就是制造企业为什么要重视成本管理的道理所在.
关键词：制造企业成本管理设计阶段制作阶段销售阶段
前言
对于任何一个企业来讲,成本管理是一个非常重要的环节,加强成本管理,既可以降低企业的资金占用,又可以提高企业的利润.随着市场经济的发展,市场竞争的日益激烈,如何降低产品成本,增强企业的竞争力,我认为应从以下几个阶段进行产品成本管理：
一、设计阶段
（一）要求设计人员不仅要精通技术,深入了解产品的性能,注意产品设计中的经济核算使产品设计不仅达到客户使用要求,还要注意产品成本,要使技术经济指标同成本计算结合起来.在保证质量的前提下,尽量选用低价材料,以达到降低产品成本的目的.将设计好的图纸下发至各个制作单位.
（二）预算部门应当编制预算,为了编制合理的产品预算,应当结合实际,根据企业的自身管理水平和技术含量,材料的市场价格变化,以及前期的制作经验等因素结合分析,由预算编制部门编制合理的产品预算,产品预算应尽可能详细全面,将编制好的产品预算下发至各个制作单位.
（三）根据产品预算,由采购部门进行该制作制作项目的物料采购,要严格控制原材料的价格,通过市场行情的调查,出具严谨的调查报告,并对材料的质量进行实地调查,以保证施工项目的产品质量,采购部门应当择优购买材料,且不可盲目贪图便宜,购买不合格的物料,从而降低了产品的质量,使产品质量得不到有效的保证,在现今竞争激烈的市场环境中,优质的产品质量是企业的立足市场的根本.伴随着施工项目物料的采购,就必然发生相关的运输费用,从而就要进行运输费用的控制,为了降低运输费用,就要合理的组织物料的运输,在质量相同,价格相近的情况下,企业应当就近购料,并且选用最经济的运输方法,降低企业的运输成本,考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货的批量和批次,尽可能降低材料的储备.
二、制作阶段
产品成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应当防止成本控制的人人有责却人人不管.项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目制作的进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使制作项目成本始终置于有效的控制之下.
制作项目开工后,要从技术上和客观条件的允许的前提下,在保证制作质量、安全的前提下,保证各个制作环节的紧促性,尽量缩短工期,降低制作单位的制作成本,从而达到增加盈利的目的.
(一)材料的控制
主要是对材料耗费的控制,制作单位要严格控制材料的领用,在领料过程中,要完善领料手续,坚持按预算确定的用途消耗材料,并且实行限额领料制度,各班组只能在规定的限额内分项分批领用材料,如果项目用料超出预算,技术单位和预算单位及制作单位联合起来,分析物料超出预算的原因,及时采取纠正措施,并办理预算追加手续,追加制作用料,由采购部门及时采购,防止出现窝工的现.
(二)人力资源的管理
人力资源的管理,是制作环节的一个重要组成部分,合理安排人力资源,不仅可以有效的提高人力资源的工作效率,还可以减少不必要的人工费支出.
1、企业根据制作工艺合理安排每道工序的用工计划,确定每道工序所需的人员数量,并根据用工计划合理核算人工费.以达到成本控制的目的.
2、在制作项目开工后,要严格控制工作人员的定员、劳动量的定额、员工的出勤率以及加班加点等问题.在项目开工后,由各工序领导合理安排每日的工作量,使每位员工都有合适的工作效率,防止出工不出力的现象发生,严格制作单位的考勤制度,确保工作人员基本都能按时到达工作岗位,提高制作项目的工作进度,在制作过程中,要掌握员工的工作动态,防止窝工、停工等问题的出现,在确实需要加班的情况下,合理安排加班人员,不需要加班工作人员要严格禁止,杜绝不必要的工资支出,以达到节约人工费成本的目的.对于非生产用工和辅助用工要进行压缩,严格控制非生产人员的比例,也减少不必要的工资支出,节约成本.
3、在制作项目进行的过程中,实行合理的奖惩制度和激励方法,促使制造企业员工的劳动积极性得到增强,同时可以促使员工的工作效率得到有效提高,从而缩短施工时间,可以使得施制作项目得到提前完成.同时重视对员工的生产技术的教育和培训,增强员工的工作技能,使员工的工作技巧得到提高,达到事半功倍的效果,从而也可以起到减员增效的目的,达到节约成本、提高工作效率,增加工作进度.
(三)费用管理的控制
费用的控制,主要是指管理费用的控制,企业为组织和管理生产经营所发生的管理费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理过程中发生的,或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工的工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）,工会会费、待业保险费、劳动保险费、、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请 机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、 、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究和开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等.要把管理费用的开支降下来,应做到以下几点：1、总额控制,年初制定开支计划,按费用开支项目逐一核定指标.2、精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续.3、控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度.4、对各项费用按费用的性质,管理部门核定计划,落实责任部门和人员.5、对特殊性开支和较大数额开支,应会议研究,单位最高领导审批.通过这些总额的控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合,达到管理费用降低的目的.也达到了降低企业产品成本的目的.
(四)经营管理方面的控制
经营管理的控制,应该从两方面入手,一是加强各部门的分工合作,为项目施工提供组织保障.项目经理是项目成本的第一负责人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低施工项目的成本；经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工项目的赔偿问题,财务部主管施工项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽职尽责.二是采取各种技术措施,如制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关,杜绝返工 现象,缩短验收时间,节省费用开支等.
三、销售阶段
产品销售费用是整个企业费用主要组成部分.企业应以良好的产品质量,合理的产品价格,良好的售后服务吸引购买者,扩大产品销路,占领产品市场.企业应组建合理的销售团队,有效进行产品的广告宣传,杜绝销售费用中的浪费现象.
总之,有效进行企业的制造成本管理,可以促进企业改善经营,可以促进企业不断挖掘潜力,降低产品的成本,提高企业的经济效益,有效的提升企业的市场竞争能力,使企业得到良好的发展.
参考文献：
[1]《中小企业管理和科技》.2009；9月下旬
[2] .浅析施工企业的成本管理
总结:该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 大中型制造企业成本管理系统建设 产品生产过程即是料、工、费投入形成产品成本的过程。成本管理的重点就是控制各类生产消耗量及采购价格。为深化大中型制造企业的成本管理工作，使成本管理。
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