论文加强物资消耗控制提升企业管理能力是适合企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理员工的36个绝招开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：近年来随着建筑市场的回暖,施工企业之间的竞争越来越激烈,在激烈的竞争中提升自身的管控能力,深挖节约成本的渠道,并在激烈的竞争中占据主动地位,成为现代企业管理的重心,本文根据作者多年的物资管理工作经验,结合现状详细描述了物资消耗控制已成为当今施工企业提升管理能力的重要环节,并从物资管理和消耗的各个流程对消耗过程中的重点卡控措施进行了探讨.提出了合理化的建议.
关键词：物资消耗；过程控制；信息共享；使用监督
中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02
引言
近年来随着建筑市场的回暖,施工企业迎来了发展的黄金期,建筑市场的竞争的也日趋激烈,如何降低施工企业生产成本成为提升企业核心竞争能力的关键问题.物资管理作为工程施工管理不可或缺的一部分,成为企业不断深挖管理潜力的重要组成部分,尤其是物资消耗控制,成为管理过程中经常提及的话题.
2017年2月23日物贸分公司组织各项目部在公司机关召开了2017年物资系统的工作会议,会上宣贯了2017年公司三会精神,对三年解困振兴工作进行了总结,提出公司新目标2-3年内闯入股份公司 企业20强.会上对2016年度的物资管理工作进行了总结,并就公司新目标对现阶段物资管理工作的不足进行了详细分析,对2017年工作进行详细部署,会上明确强调2017年物资工作重心转移在物资消耗控制环节上.
可见物资消耗的控制已成为继方案控制、整体经营核算后制约公司及项目发展的瓶颈,深挖物资消耗管理潜力,加强物资消耗控制已成为企业利润增长、提升企业管理能力的新空间.
一、项目物资消耗控制存在的问题及问题描述
(一)材料的使用监督问题
现阶段,物机部在材料出库后,现场材料的实际使用情况无法及时准确掌握,物资使用方向的控制问题一直是项目物资管理的瓶颈.也是造成材料浪费的主要原因.例如：混凝土灌注桩每次的供应量几乎都是整数,结余的部分可能在桩头部位,但如果出现超耗,在没有地质原因的情况下,余料何去何从?在实际的现场管理中工地余料的管理同样不尽人意,反映到现场实际主要为边角余料乱丢乱弃,工程材料随处堆放,混凝土跑冒滴漏等现象时有发生.项目物资使用监督管理已成为项目部物资成本节约控制的主要途径.
(二)过程管控中数据收集及信息反馈问题
现场管理实际过程中,施工现场领工不掌握材料需求信息,大部分施工数据掌握在施工队伍手中,物资管理的好坏责任全部定位在项目物机部,而施工现场对物资消耗使用责任落实不到位,现场物资管理意识淡薄,而项目物机部关于现场材料的实际使用几乎只能在发料过程中按照材料计划予以控制,现场材料的实际消耗水平无法及时掌握,造成管理的真空段；加之混凝土、大堆料等直供材料的签收工作也由劳务队伍 ,材料小票数据信息的不能及时收集,材料小票遗失等情况时有发生,数据信息的反馈存在滞后及失真现象,造成无法及时发现超耗,更谈不上及时制止超耗.
主要反映在：A施工现场及物机部不知道具体工程部位的应耗量,B实际消耗量数据滞后且失真不能及时统计反馈,无法及时进行对 析.C劳务队伍材料节约思想高度不够,材料使用随意性现象严重发生.D现场管理人员物资消耗控制意识淡薄,随要随供,造成材料消耗管理的真空段.
二、物资消耗控制管理思路
(一)提高项目全员认识,统一思想,增强项目全员管控意识
根据统计数据表明,建设工程的材料成本通常为工程总成本的45%-60%,物资消耗管理是企业组织生产的重要依据,是降低成本投入、提升利润的重要手段.过去长期的粗放式的管理模式,注重施工进度管理,忽视材料消耗的过程,造成施工现场物资使用监督意识淡薄；施工管理过程脱节,材料浪费没有可靠的数据收集及有效的手段；殊不知浪费的是切切实实的工程成本.如何统一思想,增强全员管控意识.我认为应从以下几个方面入手.
首先要广泛的宣传发动,让公司每一名员工及施工队伍每一名施工参和人员建立一荣俱荣的主人翁意识.
公司2017年三会反映一个事实：通过公司三年来解困振兴的实践,公司上下齐抓共管不断努力,三年来取得了可喜的成绩,是公司上下每个员工共同努力的结果,是每个员工以主人翁意识投入施工建设实践的结果.
三年来我项目部在全体员工的共同努力下,不但摆脱了亏损项目的头衔,在产值及个人收入方面一直在公司名列前茅,项目部在管理、经营方面也取得了可喜可贺的成绩.实践证明只要每位员工发挥主人翁意识,没有过不去的坎.
物资作为工程建设离不开,躲不过的成本管控关键更是管理的重中之重,如何在实践中切实的节约成本,已成为企业的利润源泉,成为我们项目部每人的奖金源泉.而物资消耗控制是物资成本节约关键环节,有效的控制物资消耗迫切需要每个成员齐抓共管,共同监督,有效把控.
其次落实责任.将物资消耗控制的责任落实到现场管理,加强现场管控力度.
管理离不开人,管理责任的落实是控制成败的关键.而责任的落脚需要在管理数据的节点上下手,找到管理数据的节点,是管理责任落实的关键.
我认为物资消耗控制是施工現场管理的一部分,施工现场领工员作为项目施工现场管理的代表,是施工数据和材料信息数据的融合点,是项目物资超耗管理控制的项目责任主体,是项目物资消耗信息反馈的主要责任人.项目劳务队伍是物资消耗使用的主要责任人,增强各部室及项目全员关于物资使用过程监督的检查意识,增加节奖超罚的管理制度是有效降低损耗,杜绝浪费的有效途径.
当然物资消耗控制和劳务队伍的整体素质也有很大的关系,同一种类的工程项目,不同的劳务队伍材料消耗水平却不一样.这和劳务队伍的素质及管理水平也有很大关系.这涉及到劳务队伍的选用问题,这里也就不再鳌述.
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