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关于商业救赎论文范文 地一大道易主人和商业救赎相关论文写作参考文献

分类:学年论文 原创主题:商业救赎论文 更新时间:2024-03-20

地一大道易主人和商业救赎是关于本文可作为相关专业商业救赎论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文救赎论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

另类易主

对于人和商业来说,“地一大道”这块烫手山芋终于还是扔了出去.

日前,人和商业发布“非常重大出售事项及关联交易及股东特别大会公告”,宣告“地一大道”在国内共44个商业项目、约130万平方米在运营商用物业经营权,最终套现161.4亿元,完成出售.

公告显示,此次出售物业包括23幢已落成商城、11幢在建商城和10幢已取得相关建筑批文的规划中商城,出售物业位于国内不同城市,包括但不限于哈尔滨、沈阳、广州、东莞及重庆.

接盘者不是别人,正是人和商业主席、执行董事兼控股股东戴永革.这个昔日的备选项,如今成了唯一选项.

事实上,早在去年12月底,人和商业就开始着手相关事宜,委托国际房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行对出手物业事项进行推广,并广泛接触了包括资产管理公司、保险公司、房地产私募股权基金以及地产开发商等在内的机构投资者.当时定下的期限是,截至今年4月20日,完成出售.

但正如人和商业公告中所言,尽管已作出诸多努力,但公司始终未收到任何相关招标意向书.

在此背景下,3月18日,人和商业做出了“第二手准备”,和戴永革全资拥有的盛诺有限公司签署备用协议.

根据备用协议,一旦人和商业对外的招标最终以失败告终,那么人和商业将以最低出售价10亿美元(约65亿元人民币)的价格,将目标项目卖给盛诺.和此同时,盛诺还需同步收购目标项目至2015年12月31日的应付账款96.4亿元.

鉴于戴永革是人和商业和盛诺两家公司实际控制人的身份,也就是说,一旦至4月20日没有其他公司接手人和商业出售的项目,那戴永革就会以约161.4亿元的总费用,将“地一大道”的44个项目,从人和商业这个左口袋中掏出,放到自己盛诺的右口袋中.

故事后续的发展,刚好就是这样.4月21日,人和商业发布公告,确认出售旗下地下商城最终以流标告终.一周后,人和商业再发公告,宣布备用方案正式生效,并明确表示经过股东大会批准后,最晚于6月30日之前,盛诺将正式接盘人和商业地下商城资产.

至此,一场另类易主的大戏尘埃落定.

走下神坛

一般来说,自己人买自己人,往往是两种原因:要么是舍不得,要么是“砸手里”.而“地一大道”,显然属于后者.

“在招标那么久之后无人问津,那么只能是自己老板掏腰包拿下.”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对《新领军者》表示,一方面是亏损多年,始终没有扭转颓势迹象,不得已要出售;另一方面是投资者对于“地一大道”明显不看好,没人愿意伸出橄榄枝,即使“贱卖”也没能成行.

从这两点来说,今日的“地一大道”称得上项目失败.可曾几何时,“地一大道”也曾风光无限.

1992年,人和商业在哈尔滨开设了第一个项目“人和地下大道”,当时入驻的大多是从事女装批发及零售业务的租户.

“哈尔滨‘地一大道’的市场表现非常不错,多年来,我们这边的经营状况一直都是满铺.”这是一位哈尔滨“地一大道”租户在早先时候对《新领军者》透露的生存状态,在当年那个地下商业开发并不发达的时代,租户是满意的.

当时的运营者同样也是满意的.当年,这种以“地一大道”命名的地下商场快速在各地复制.尤其随着2008年10月人和商业在香港成功上市,在资本的助力下,“地一大道”更是在全国遍地开花.

在将近20年的时间里,“地一大道”以“地下服装商业地产”闻名,成为大型人防商场及服装批发集散地;人和商业也因别具一格的防空洞模式名噪一时,成为中国最具实力的地下商城开发商及运营商之一.

不可否认,在发展初期,和其他商业地产模式相比,被称为“人和模式”的“地一大道”确实有着非常明显的先天优势.

人和商业的核心商业模式是兴建人民防空工程,并在和平时期将其用作地下商城,通过出租商铺或转让商铺经营权的方式,获取回报.

由于利用人防工程开发地下商城未被归类为房地产开发,其开发的项目也就不受诸多适用于房地产行业的法律、法规、税收或政策的限制,无需支付土地出让金及土地增值税,可降低开发成本.在人和商业模式初创时期,其地下商业设施的销售和租赁价格通常只是周边商场的1/4-1/2.

和此同时,经营权的转让,其实就是向商户一次性收清若干年的租金.因为一次性就把十几年甚至几十年的租金收进来了,企业的效益非常好,短期内没有风险.数据显示,人和商业的毛利率可保持在70%以上.

但几年之后,时过境迁.亏损、空置、纠纷等无不挑战着“地一大道”的口碑形象,摧残着人和商业的脆弱业绩.截至2015年12月31日,人和商业全年亏损44.36亿元,被其此次售出的44宗商业项目的估计亏损额约为45亿元.

模式之殇

巨亏的项目,5个月来无人问津,也是意料之中.就像当初的成功是因为先天优势,其实如今的失败也是因为先天劣势.说到底,“地一大道”,成也模式,败也模式.

比如,由于人防工程的拥有权和经营权是分开的,开发、运营地下商城的人和商业并没有项目的土地使用权.这意味着,人和商业无法像一般地产开发商那样通过抵押土地获得开发贷款,导致融资受限.

同样因为没有土地使用权,承让经营权的商户也无法通过抵押土地使用权及房屋产权的方式从银行获得商业贷款.为了不让商户因为无法贷款而导致承让经营权意愿降低,人和商业为此特意设计了一套新的融资模式——用公司银行存款为承让商户的银行贷款提供担保.如此一来的代价是,人和商业置于银行的存款中,相当一部分是受到限制的.那么在公司 紧张的情况下,这也会给流动性带来 影响.

而且,靠转让经营权盈利虽然可以一次性收回十几年甚至几十年的租金,但是这也意味着其实是没法享受租金上涨的盈利机会的.再者,如果想有持续的转让经营权收入进账,就必须源源不断地开发新项目.

总结:本文是一篇关于商业救赎论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 文化救赎力量 文学也许在实用方面,对股票没有用,文学也不能够健身,杜甫写的《秋兴八首》也没有挽回唐朝下一步的命运。可是文学是非常重要的情感教育,没有文学的教。

2、 救赎(组诗) 常在河边走常在河边走,满眼水草的雍容和一河水的波澜不惊总有太多暧昧的风,和一群蜜蜂苍蝇呈来的亘古的嗡嗡声水流东去,传上岸的却是渔歌。

3、 魔鬼训练营生死救赎 1中国西南边境某原始森林。一群青年站在森林外的空地上,旁边是数十辆来自世界各地的电视直播车。“各位选手,你们即将进入本次训练营最难的一关——野。

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