论文企业财务预算管理中存在问题解决是关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]在现在财务的预算对一个企业来说就是管理财务的核心,因为它对一个企业的发展和经营起着决定性的作用.一个企业它可以运用预算就能够使财力、物力得到正确合理的利用,进而就能够大大的促进企业的效益.但实际上,很多的企业在管理预算方面还是有很多问题的,然而这些问题给企业的快速进步产生了特别大的阻力,现在我们就来对这没问题进行一个详细的分解和找出方法.
[关键词]管理预算；企业；错误；方法
1 引言
企业的稳定发展是最重要的,而影响着企业财务管理中十分重要的组成部分就是企业财务预算管理,所以一定要将财务的管理工作做好,企业就能够在当今的社会上站稳脚跟.随着社会的发展企业的预算里面的问题也越来越多,这些问题都迫使我们去了解去处理.企业能否在市场上立足的关键就是企业财务预算管理,这对于一个企业的发展有着至关重要的影响,急需我们的重视.
2 企业中管理预算方面的错误
2.1企业在预算时没有科学、正确的进行分析
当今的社会经济都在不断的提高,一些大企业已经意识到问题的存在都进行了一场大的管理预算的改革.也积极的对自己财务方面的员工进行了全面的分析、了解,对中间缺乏经验的员工组织了专业的培训.在工作中,企业整体都没有将运行中的有关部门和各个单个部门进行连接,总是一味的将预算的工作交给财务部,财务部没能和其它的部门连接进而就不能正确、详细、适合的做出判断,这就使整个企业在经营中不能正确的进行物力、资源的调节和布控.
2.2预算方面的松弛、不严谨
预算一旦通过,就会具有严肃性和威力性,在企业进行一些变化和项目的增减时预算就必须的重新进行分析和决策.但是这样肯定在资源方面有所浪费.在预算过程中也要统筹兼顾.作为一名负责人他们却只是片面的看到自己所属管辖的问题,这样就会预算很片面.还有就是很多的负责人因为闲程序麻烦,还有的觉得预算的不合实际只是站在自己的角度考虑,然后随意签字,批钱,这就直接使预算犹如空壳,预算根本就没有什么力度.所以企业在预算发出后也就没有相信的考核、监管和跟踪管理,也有很多相关的企业员工监管职责不到位.相关的部门负责人,在预算行事上没遵从和维护预算的“权威性”,很没有计划的使用资金,财务部门根本不清楚下面各单位的财务预算执行问题和情况,总是抱着走一步看一步的态度,这就使的预算根本就没有起到什么实际性的意义,还总是拿经费不够、物资缺乏等等的问题来发表问题.
2.3一个企业对财务人员素质的要求
财务本身就是一个企业的中心,所以它有强大的工作量和很复杂的环节结构,我们经常很看到在预算时要和当今的社会现代的科学进步紧紧连接.可是现在从事财务的人都是没有什么经验,专业的不专业,基本的知识很恍惚,再加上计算机水平也很低,等等的问题.这些人员其实统统都不符合财务管理方面人才所需的基本素质和职业道德,这些问题严重关系着一盒财务部门所作出任何结果的好坏.特别是在计算机方面的运用,若是财务方面的人员对计算机还很生疏,在工作的时候大多数都是手工或者计算器,这就大大的影响着整个财务的压力和预算的成本.还有就是财务的管理力度,一定要增强.这样企业内部就不会对财务的预算产生怀疑和抵抗,就不会进一步的影响财务预算的正确性.
3 如何完善企业预算的策略
3.1 在预算方面的标准性和理论性
一个企业的财务基础就是怎样去进行资源分配和合理的管理理念.整个企业本身财务就是个繁琐要求精细的一个部门.要怎样才能提高财务部在预算过程中的正确率和数据的准确性,一、必须对以前所超额的费用和计划的费用进行对 析,再结合实际的工作需要和预算進行分解、拷对.然后找出问题所在,这就成为财务的经验为今后不在重蹈覆辙打下地基.二、在企业运作之前进行各部门盘查并对其进行严格的调查和总结,再进行一个个的研究分析.对出现比较平常的错误和影响面很大的错误进行归纳,然后在进行讨论和研究,对有利的意见进行记录和实施.这样,一是为了预算在整个企业的透明值,二是更合理更广泛的适合各部门.
3.2 对预算的松弛进行整顿,加紧执行体制的完善
一个企业如果没有一个完善的执行体制,让平时工作中的所有花费都有根可循的话,那么他的这个机制就是松懈的.企业各部门的支出、资源的出处都必须由各部门的负责人签字再有预算财务管理的企业负责人审核通过,这就大大降低了预算的随便性.还有财务方面应该把短期的一个预算资金和整个企业长期计划的资金运作想结合,这就使我们在短期资运作的情况下考虑到长期的预算,进而就有效的控制了短期的浪费.还有企业应该进行一种责、权、利相统一的财务预算管理的考核奖惩制度,各级管理各级的经营模式.这就让整个企业从上而下都有一个严谨的管理体制,更是对各个部门的花费进行了严格的约束、布控、考察和督查.这样下来就不会因为企业的体制不严谨而严重影响经济的提高.
3.3 预算工作人员素质的提高
一个企业财务相关工作方面的人员的素质高低直接很大的很严重的影响着预算管理方面的是否积极实施.所以,对财务人员组织合理的培训让他们对《会计法》和《预算法》进行学习,如果条件允许的话最好是请专业的培训教师来给他们进行详细的训练和专业知识的学习,还有就是合作关系企业的财务人员相互进行学和沟通,促使他们之间对财务理念的一个正确认识和人生价值观的确认,这样就促使了他们本身职业道德素质的提高,大大提升了自身的使命感.企业也要结合会计证方面的管理模式,对从事财务管理工作人员有个规定和纪律,从而更加保证了相关的从业人员工作的顺利开展.
3.4 信息统一化
随着社会的进步,科技的发展已经完全和企业的发展结合在一起了,作为企业最重要的财务部,是不是更应该和时俱进?利用网络的发达对企业整体的信息进行连接、分享和互换.这样就能对财务的管理更加合理和透明化,进而辅助管理人员进行各项计划的成本的管理控制、监控、预算,有助于建立科学合理的发展策略和管理决策.
4 结束语
总而言之,财务部的预算管理对一个企业来说意义是非常重大的,所以每个企业的财务部要积极的对错误的问题进行研讨和解析,也要竭力连接好各部门,这就使预算过程中各部门能将自己的实际工作中的数据和财务的统计数据进行结合,更有利于完善企业预算的监督工作和考察制度.这样就能保证预算管理在各大企业的稳定性,推进未来企业的长远发展.
参考文献：
[1]赵志刚.企业财务预算管理存在的问题和对策[J].商场现代化,2015,09：186-187.
[2]张园.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及对策[J].企业改革和管理,2014,21：100-101.
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参考文献：
1、 企业财务预算管理其控制 企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用，如何克服管理中存在的问题十分重要，笔者认为通过建立预算管理机构，强化预算管理。
2、 试析如何做好房地产开发企业财务预算管理工作 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 随着当前我国经济社会的发展趋势来看，房地产。
3、 加强企业财务预算管理办法探究 [摘 要] 随着社会主义市场竞争的日益加剧，加强企业财务预算管理，这是一种提高企业竞争力和发展优势的重要方法和策略。目前，许多中小企业的自身财务。
4、 我国企业财务预算管理存在问题措施 摘 要：随着市场经济的不断发展，我国的企业竞争越来越激烈。企业为了提高自身的市场竞争力，需要不断地提高企业自身的管理水平，从而提高企业综合实力。。
5、 论煤炭企业财务预算管理作用执行策略探析 摘要：财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需的资源和应进行的活动，强调各个业务之间的关联关系和相互影响，是集系统化、战略化、人本化理念于。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。