论文精细化预算管理在电力企业财务管理中运用是适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理四大基本内容开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：预算管理作为现代电力企业管理中的重要组成部分,电力企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间,重视财务管理、实现精细化预算管理模式成为了当前单利企业发展的重要前提.因此,积极实现电力企业的精细化预算管理工作对企业未来的发展有着重要的积极作用,本文结合精细化预算管理办法,对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用问题进行了简要的探讨.
关键词：电力企业 财务管理 预算管理 精细化预算管理
随着国民经济市场化趋势改革的不断深入,国家电力企业开始纷纷推行厂网分开、竞价上网的电力供应改革.此次改革的最终目的是要推动电力企业走向市场,通过国家经济发展的宏观趋势进行进一步的接轨.面对愈来愈严峻的市场竞争环境,电力企业需要根据市场发展的需要,改革和重建自身的管理机制,为企业今后的发展做出科学、合理的决策,既要保证输配电网的安全经济运行,同时也要通过管理改革和技术革新重点降低输配电成本,从而不断增加电力企业的核心竞争能力和市场适应能力.
一、精细化预算管理对电力企业财务管理的作用
(一)实现电力企业资源优化配置
为了保证电力企业的发展,实现电力企业各项资源的有效利用,精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行和发展的各个方面.通过财务预算的办法,精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来.在电力企业的日常经营中,企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理,并将预算信息进行整合和汇总后,企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整,使得各部门间的运转更加顺畅,实现电力企业整体上的高速运转.
(二)完善电力企业考核管理机制
通过将预算编制和预算执行和落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来,能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展.通过精细化预算管理模式,电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标,并通过预算目标的量化和分解,让基层岗位同企业的宏观管理结合起来,并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况,分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决,从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用.
(三)有效避免电力企业面临的财务风险
随着市场经济的发展和电力企业市场化改革的不断加深,电力企业作为市场的一部分在经营过程中也面临着更大的风险.财务风险作为企业风险中的一部分,对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长.近年来,电力企业在运行过程中由于受到市场的影响,财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长.因此,加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测,并根据结果进行必要的风险防御和控制措施,让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下,在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障,降低财务风险的危害,减少企业的各项潜在风险.
二、电力企业精细化预算管理程序
(一)预算编制
为了实现电力企业的精细化管理,确保预算编制工作的顺利进行是预算管理工作顺利进行的起点.电力企业预算编制需要适用于企业本身的发展目标,将电力生产和电力供应的每个环节都包括在内,并保持同企业总体发展战略目标的高度一致性.预算编制工作的细化可以将电力企业总体发展目标细化到每个岗位和每个职员的日常工作思路中去,将职员的思想和意见统一起来,让每个员工参和到预算管理编制工作中去,成为预算编制中的一份子,才能保证电力企业预算同企业电力生产和供应的实际最为贴切.通过预算编制的细化,能够更好地提高全体员工对于电力企业的发展目标的认识,也能够更好地调动各个岗位的积极性和能动性,保证预算编制的顺利完成.
(二)预算反馈系统建设
企业预算反馈系统的建立是保证预算落实和执行的关键所在.电力采用的预算目标确定后,根据年度电力供应计划,要建立电力企业管理层领导下的预算责任制度和报告制度,将企业的预算责任实行分级负责、归口管理的办法,实现从上到下的多层级责任网络.预算执行的任务要落实到岗位和个人,让每一位电力企业的员工都能够充分认识到企业赋予自身的权利和责任.同时要根据预算执行情况,严格落实企业内的报告制度.在精细化预算管理报告制度下,电力企业各部门根据企业总体预算目标和部门预算执行状况,分别编制月度、季度、年度预算执行情况报告,定期、及时向企业上级管理部门进行报告和反馈,找到预算执行过程中出现的差异及其原因,并提出改进和完善的建议,从而保障时间段内电力企业总体预算目标的圆满完成.
(三)预算考核
预算考核工作是保障电力企业预算管理工作顺利进行的重要保障.只有坚持实行预算管理考核工作,做到预算考核科学严谨、奖罚分明,才能够保证电力企业预算在各部门内的严格、顺利的执行.同时,预算考核工作也是降低电力企业管理风险的重要手段之一.通过对各个岗位预算执行情况的细致考核,能够及时发现电力企业经营过程中存在的各项潜在风险,并予以及时改进,为电力企业发展提供更加优质的基层环境.
三、精细化预算管理措施在电力企业财务管理中的应用
(一)树立精细化预算管理理念
预算的精细化要求电力企业在制定未来企业电力生产和供应过程中要做到尽量的细化,并坚持同企业未来宏观战略发展目标相一致.因此,电力企业进行精细化预算管理的过程中要将企业的发展目光投向市场,不断增强企业的竞争意识,才能从根源上实现企业预算管理的目的.只有树立了精细化的管理理念,才能确保预算工作能够细化电力企业电力生产中的各项成本支出项目并降低企业电力和供应过程中不必要的浪费.通过完善财务管理和组织体系,调整预算和财务管理岗位,实现电力企业预算管理的精细化控制、精细化核算和精细化分析工作,从而达到电力企业精细化预算管理的目的和要求.
(二)细化项目支出,完善预算编制体系
科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节.在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上,电力企业的预算工作要能够准确的对未来财务状况和资金走向进行预测,进行预算项目的编制.同时,在预算编制过程中,电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总,尽可能地细化各个预算项目,实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展,从而提高预算编制的适应性.最后,预算的编制要保留一定的弹性,可以保证电力企业在瞬息万变的宏观经济环境中安全、平稳地发展.
(三)加强预算工作的考核和监督
为了实现预算管理的精细化工作,电力企业的考核和监督工作是预算编制落实的关键.目前,由于电力企业的考评机制受到传统粗放式的企业管理模式的影响,已然不能适应企业精细化预算管理的发展.因此,电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核和评价指标,通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题,并及时予以纠正.同时,预算考核和监督工作还要通过一定的奖励和评价机制,能够调动岗位员工的工作积极性,从而提高整个电力企业的发展活力.
参考文献：
[1]周磊.重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016,09：60
[2]黄玮.电力企业财务管理中精细化预算管理的作用分析[J].低碳世界,2016,23：234-235
[3]谢华.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验[J].才智,2013,33：336
总结:本论文可用于企业财务管理论文范文参考下载，企业财务管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 电力企业财务预算管理存在问题优化措施 【摘 要】财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际发展过程中，电力企业财务预算管理仍存在较多问题，如。
2、 探析电力企业财务管理现状和策略 [摘要]当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，电力企业的财务管理。
3、 精细化预算管理在电力企业财务管理中运用分析 【摘要】在电力企业发展过程中，预算管理是一项非常重要的工作内容，良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此，实施预算管理的精细化。
4、 电力企业财务预算管理现状强化管理措施 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的。
5、 电力企业财务管理现状 摘 要 电力行业为国民经济和生活提供了有力的电力保障，电力企业财务管理工作在不断完善的同时，仍然存在着一些问题。本文通过分析电力企业财务管理工作。
6、 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决 [摘要]随着当前电力企业信息化的发展，智能变电以及智能电表的产生，使得电力系统的集成性越来越高，对于电力企业来讲，其数据规模也在不断的增加，数据。