论文电商做平台，最适合也最无效率是关于本文可作为相关专业电商论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文电商论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
Q 等于《商学院》 A 等于 黄若
身为最后一批知青、77届大学生、早期海归、500强职业经理人以及国内本土B2C模式的一线开创者和实操者,黄若身上的管理者色彩体现出非常丰富的比较性和超越性.他是天猫的创始总经理,曾被称为“黄药师”,后任当当网首席运营官,领导当当实现盈利并在纽交所上市.一手创办了淘宝商城平台式电商模式.目前转行做投资的他,对貌似形势一片大好的国内电商业,却怀着深深的忧虑.他在新书《走出电商困局》的前言中写道：“快速行进总会扬起一阵灰尘,虽然是正常情况,但漫天扬尘的时候很容易让人迷惑甚至误判,我们千万别把尘埃当体积.落到地上的,才是实打实的重量.”
Q：你如何看待国内电商企业对平台模式的疯狂追逐?
A：我个人的看法有两句话,第一,平台模式特别适合于中国的土壤；第二,平台是零售的初级商业形式,是没有效率或者几乎没有效率可言的.
国内的买卖平台实际上就是商业房地产.淘宝并不是一家商务公司,而是一家带商务色彩的互联网房地产公司.但这是初级的零售业态.零售业的追求就两个字：效率.但是商业房地产公司从企业内部来讲是反效率的.因为它的销售是在大量的无效劳动的前提下产生的,而平台本身不需要对这些没有效率的产出负责,平台把自身的成本社会化了,所以它是反效率的.
假设我现在做一个平台,100个卖家里有20个是成功的,有80个是失败的.平台一定只为成功者授勋,不为失败者买单.这些失败者的成本可以不由平台来承担,但整个社会必须来承担.但如果是在买卖模式下,成功和失败的产品都是企业成本的一部分,因此效率大不相同.这也是为什么中国制造的服装在美国买比中国便宜的根本原因.美国是买卖模式,我们是平台模式.现在绝大部分在北京的柜台,包括中关村、雅秀等等,都不是“二房东”,而是四房东、五房东了,大家都不愿意担当风险,于是层层转租加价,流通渠道的成本陡然增加,而每一个人最后赚的钱也被大加稀释.
在目前的情况下,我们的社会还有诸多法令法规、税收条款的不完善,导致平台模式其实很适合中国的国情.但从长远来讲,如果零售业没有买卖模式去介入的话,效率是很难追求的.
Q：最近垂直电商境遇不妙,你怎么看?
A：首先我非常看好垂直电商.出现问题最根本的原因是,垂直电商是一个利基市场,当你走向垂直的时候,基本上就不要做规模梦.我很喜欢拿沃尔玛和屈臣氏做对比.论体量、论规模,屈臣氏可能不到沃尔玛的千分之一.但从存在价值来讲,沃尔玛撼动不了它.很多女性消费者就喜欢到屈臣氏买东西,如果屈臣氏不坚持它的垂直品类,也来卖沃尔玛的那些可口可乐、米面粮油,那最后导致的结果就是它既没有规模,也不会达到新高度.
我们现在回过头来看,电商这几年最大的一个问题,就是在于他们都在试图做规模,而不是围绕核心品类下功夫.比如女性文胸,是一个非常好的垂直类别.首先这个行业有很高的商品毛利率,其次顾客的忠诚度比较高.但顾客是需要培养的,你的品牌人家从来没有听说过,不可能突然之间,北京三分之二的女性用户都用你的品牌.有的电商公司做了三五个月下来,嫌用户增长不够快,就决定外扩,同时也卖男性内衣,也卖睡衣和家居服,甚至于连拖把、扫把都开始卖.要买拖把,我跑你那买干吗?结果只能是失去特色.所以做垂直最困难的一点就是一定要坚持.
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参考文献：
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