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关于拖累论文范文 被乐观拖累的NASA相关论文写作参考文献

分类:文献综述 原创主题:拖累论文 更新时间:2024-03-31

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乐观的态度以及对宇宙“看似不切实际”的想法是美国国家航空航天局(NASA)成功的关键.你很难想象一群想法现实态度悲观的人热衷于登月计划或者移民火星,大多数人只会在白日梦中乐一乐,但NASA真的会去做.但另一方面,这也是导致他们的承诺无法兑现以及种种错误的根源.

今年6月,美国国家航空航天局(NASA)宣布了一个让人沮丧的消息:美国下一个大型太空望远镜詹姆斯韦伯(James Webb)的发射时间又要延期了.原本计划在明年春天发射的詹姆斯·韦伯太空望远镜需要更多的时间来完善,新的发射时间被推到了2021年.

为了解释这一延期,NASA请来了一位德高望重的人物汤姆·勇( Tom Yong),他在NASA工作了40多年了.汤姆列举了他在NASA经历过的一连串问题来解释延期是可以理解的.

但是这些问题一个比一个让人费解,比如工程师使用了错误的清洁剂来清洗发射台的推进阀;还有对航天器的压力传感器施加了太多电压,导致在人为振动宇宙飞船以测试它是否能够经受住火箭发射时的剧烈晃动时,有几十个螺栓松了,掉进了船体的各个角落,他们花了几个星期才找到了所有的螺栓.

然而这些只是表面上的操作问题,NASA的工程延期还有更深层次的原因.与阀门损坏和换能器烧焦这类技术失误不同的是,组织文化是看不见摸不着的.詹姆斯·韦伯太空望远镜的日程延误和巨额成本超支是该项目的工程师、科学家和经理“过度乐观”的结果.

NASA一直在努力不懈地建造世界上最强大的太空望远镜.这些独自流浪在黑暗中的“太空之眼”能看见从最遥远的恒星和星系中发出的微弱光线,探测百亿光年之外的行星大气中的分子是否存在生命的痕迹.这些原本看似不可能完成的任务被乐观积极的NASA人一点点攻克,同时,随之花去的经费也像河水一般流淌.到目前为止花在詹姆斯·韦伯太空望远镜上的经费已经超出预算几十亿美元,其发射时间也一再延误,最初定下的发射时间是2014年.

乐观的态度以及对宇宙“看似不切实际”的想法是NASA成功的关键.你很难想象一群想法现实态度悲观的人热衷于登月计划或者移民火星,大多数人只会在白日梦中乐一乐,但NASA真的会去做.

乐观是NASA的生存之道.NASA的前副署长劳瑞·加弗(Lori Garver)说,“你必须用乐观战胜重力,去做NASA人会做的令人惊叹的壮举,但另一方面,这也是导致我们的承诺无法兑现以及种种错误的根源.”

事实上,对于NASA来说,财政超支和进度延误的项目并不罕见.自1958年10月1日成立以来,包括哈勃太空望远镜、好奇号火星探测器等几项最引人注目项目都曾出现过经费超出预算和发射时间延期的情况.

这也能让人理解,NASA干的大多数事情都是前所未有的,这是探索太空这件事的本质造成的.当你试图做以前没有人做过的事情时,你无法知道它到底要花费多少人力物力财力,会出现什么意外状况,因为没有前车可鉴.

康奈尔大学的工程师马森·佩克(Mason Peck)曾在2011至2013年间担任过美国宇航局首席技术专家,他说:“大多数事情都是发生在计划表之外的,这也不是因为计划失败而造成的.在你计划时间表的时候,总会有各种干扰出现,让你不得不将手中的事情推向未来.”他将太空任务描述为驯服野兽,不得不面对各种干扰和意外.

除了政府外,很多社会团体多年来一直在谴责NASA对项目超预算和延期的这一解释,他们认为航天局可以做得更好.2012年NASA检查员办公室发布了一份报告,题目是“NASA在满足成本、时间表和性能目标方面的挑战”.

该报告采访了数十名NASA的员工,包括现任和前任管理人员、各种设施的主管和项目经理.报告中总结出几个重大挑战,包括对技术复杂性的低估、资金的不稳定以及总统和国会的优先事项的干扰.报告说,最重要的挑战是美国航天局的对未来过于积极的展望.

报告称:“从我们的采访中可以清楚地看到,乐观主义和无所不能的精神渗透到NASA的各个层面,从高级管理人员到一线工程师,都被这种情绪所感染.”“虽然这种乐观的组织文化对于实现突破性的科学成就是必不可少的,但它也可能导致对在批准的预算和时间框架内能实现什么做出不切实际的预测.”

尤其是,项目经理们对“开发和测试新技术将花费多少努力”过于乐观,报告中写道.

保尔·马丁(Paul Martin)是NASA的总督察,负责监督该机构从地球观测卫星到火星漫游者号等所有项目的独立评价.他认为这种乐观的情绪氛围可以追溯到上世纪60年代.1961年9月12日,当时的美国总统约翰·肯尼迪(John F. Kennedy)在萊斯大学(Rica University)操场发表登月计划演讲时,呼吁全民支持登月计划.当提到按人头计算预算时,肯尼迪把每个美国人都算了进来,他认为探索太空是全民事业.

不过好的一面是,当时的太空计划确实为美国一些地区带来了大量新公司和数以万计的工作岗位.而太空任务及相关产业对投资和技术人员提出更多需求.休斯顿原先是一个偏远的西部小镇,航天中心设立在这里后,也成为了全球文明的科学中心.

8年之后阿姆斯特朗乘着阿波罗号成为第一个登上月球的人类.保尔·马丁说:“阿波罗计划被上升到国家层面的计划后,整个国家的民众都对登月抱有乐观积极,政府对这一计划的资金配置也是慷慨有加.约翰·肯尼迪在演讲中提到,1962年的太空预算将是1961年1月的3倍,比前八年的预算总和还要多.在未来5年内,NASA预计将使这一领域的科学家和工程师人数增加一倍,其薪金支出也将增加到每年6000万美元;在相关工厂和实验室设施上投入约2亿美元;其他相关投入大约10亿美元.

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参考文献:

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