论文徐进鲁能新能源（集团）有限公司总经理是关于鲁能方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关鲁能论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
入选理由：
作为鲁能新能源公司的带头人,徐进率领产业干部员工抓经营、强管理、谋发展、创效益,开创鲁能新能源公司發展新局面.敢于打破传统惯性思维,以发展需要为根本出发点,提出“三个集中”管控模式,首次建立公司战略合作供方库和专家库,为公司规模高效发展提供有力支撑.
新能源行业的先行者
徐进,鲁能新能源（集团）有限公司总经理、党委副书记,荣获2016年度国家电网公司直属党委优秀员,优秀管理者.作为鲁能新能源公司的带头人,率领产业干部员工抓经营、强管理、谋发展、创效益,开创鲁能新能源公司发展新局面.
上任伊始,徐进同志对鲁能新能源公司的发展进行了客观、精准、全方位的诊断,科学研判清洁能源发展趋势,先后多次赴省分公司、项目现场调研,主导编制完成鲁能新能源公司“十三五”发展专项规划和年度落地规划,加快项目布局调整.
青海海西、内蒙古赤峰两个千万千瓦清洁能源基地均列入国家《可再生能源发展“十三五”规划》,主导申报的青海海西州70万千瓦多能互补基地项目在261个项目申报项目中脱颖而出,成功列入国家首批多能互补集成优化示范工程.
徐进同志秉承实践是检验真理的唯一标准,敢于打破传统惯性思维,以发展需要为根本出发点,提出“三个集中”管控模式,实行可研、初设集中评审、物资集中采购.2016年组织集中评审项目15个,评审质量、工作效率明显提高.开展集中招标9次,累计中标价较概算价降低3.49亿元.首次建立公司战略合作供方库和专家库,为公司规模高效发展提供有力支撑.
徐进同志经常这样教育和鼓励员工,更是率先垂范,攻坚克难.包头光伏项目长期停滞,东台海上风电难以推进,靖边二期施工受阻,面对一个个复杂、棘手问题,他亲自挂帅,瞄准症结,制定专项方案难题.指导省分公司多渠道、多举措与当地政府、村民协调；多次冒着严寒酷暑到现场了解情况,协调解决瓶颈问题.正所谓功到自然成,在徐进同志带领下,各项目顺利开工,实现当年并网发电,历史遗留问题实现清零.
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参考文献：
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