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分类:硕士论文 原创主题:精细化论文 更新时间:2024-03-08

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摘 要:随着企业改革的不断深入,对企业财务管理提出了更高的要求,成本精细化管理受到越来越多企业的关注.本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵,结合企业成本管理的具体实践,认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题,并提出一系列精细化管理的对策,希望能够促进企业经济效益的提升.

关键词:精细化管理;企业成本;解决对策

一、企业成本精细化管理的内涵

1.企业成本精细化管理的含义

成本精细化管理是将企业整体发展作为管理对象的一种成本管理方法,它所提供的成本管理信息贯穿于企业发展的每一个环节,以细微化、精确化和定量化的成本细分理念,通过专门的方法,对企业各个环节所发生的成本进行定量分析,为管理者提供全面、详细、准确的成本信息,并为管理者进行重大决策提供依据,实现企业发展的成本最小化和利益最大化.

2.企业成本精细化管理的内容

成本精细化管理是对企业进行全面管理的一种新型管理模式,精细化管理的思想和方法要渗入到企业发展的每一个环节,具体来说企业成本精细化管理的内容主要有以下几点:

第一,精细化的操作.规范化的标准是企业精细化操作的重要内容,在企业生产过程中必须要制定全面合理的操作标准,使企业精细化管理能够制度化,提升员工工作的执行力度,将企业运作推向更加标准化和规范化的道路,进而为成本管理提供更加便利的途径.

第二,精细化的核算.对企业进行成本精细化的核算,主要是对成本管理的结果进行监督和检查,促进管理者更加准确清晰地认识企业发展的现状.精细化的成本核算要求在企业经营活动中,相关的管理者要合理监管与财务相关的行为,全面清楚地记录各种财务活动,通过核算发现财务管理中的漏洞和不足,并找出解决方法.

第三,精细化的控制.精细化的控制是企业成本管理的核心,将业务成本进行有效的控制,不仅能够促进资金的合理利用,提高资金运用的效率,而且可以降低企业的财务风险.精细化控制要求企业所有业务的开展都必须要遵循计划,将企业的规章制度放在重要位置,通过规范和标准约束不正当业务的产生.

第四,精细化的规划.精细化的规划是指企业管理者所制定的规划必须要有理有据,存在事后可核查性和可行性.具体来说,成本精细化规划包含两个重要方面:首先是企业管理者根据企业发展的实际状况和市场发展状况所制定的中长期企业发展计划,其考虑了企业的发展现状、企业管理模式、企业规模、文化、利润以及权益等各个方面.其次是企业管理者依据企业成本制定的现实计划.

二、企业成本精细化管理中存在的问题

企业成本精细化管理是提高企业资金使用效率、提高财务管理水平和降低财务风险的有效途径.但是目前我国企业财务成本精细化管理中还存在一些问题需要解决,具体如下:

1.企业成本精细化管理的制度不健全

首先,很多企业的存货和购货制度不健全,在采购的时候不能货比三家,采购的材料价格存在异议,成本过高,再加上进出库审批不严格,造成存货保管成本高、折旧成本高,无形中提高了生产经营成本.大量的流动资金被占用,导致资金浪费,使用效率低下.还有很多企业在生产运行和设备维修环节没有建立健全的管理制度,不能定期对设备进行维护和保养,导致维修费和运行管理费居高不下.另外,还有部分企业在后勤、人工、生产制造等环节没有建立全面的内控制度,导致企业在经营的过程中人工费用、制造费用和管理费用过高.这些状况的出现都与企业精细化管理制度的不完善相关.如果企业没有完善的管理制度,那么就不能通过内部控制进行职责分工的明确,更不能保证资金运行的高效和财产管理的完整,不利于运行成本的降低.

2.成本考核体系不科学

成本考核体系不科学最为直接的结果就是不能准确落实成本控制.企业没有健全的成本考核体系,就不能进行进一步的成本挖掘,不能充分发挥各成本中心的协调性,无法开展成本控制工作.就相关调查可知,我国很多企业在发展中没有建立全面的成本考核体系,部分企业负责人对成本考核体系不重视,单纯地认为只要企业加大生产和销售就可以取得更高的收益,忽略成本控制的重要性.还有很多企业的成本考核缺少量化标准,这就导致奖励和惩罚的考核没有依据,不能及时兑现奖励等.再加上一些企业成本考核没有依据项目、部门和设备进行分类核算,这就不能较好地考核各成本中心的运行状况,容易出现收入与产出不配比的状况.以上状况的出现,不仅不利于企业健全发展,而且不能有效提升企业的市场竞争力,为成本精细化管理造成了阻碍,因此,必须要建立全面的成本考核体系.

3.企业成本精细化管理观念不高

企业成本精细化管理是促进企业发展的有效方法,但是现实生活中,很多企业管理者没有认识到成本控制的重要性,成本控制的方法存在问题,不少管理者认为成本控制的直接方法是节约,片面地认为只要减少费用就能降低成本,因此在一些必要物资的采购上不舍得花钱,导致企业生产效率低下,不能站在企业发展的全局考虑成本控制问题.另外,很多企业员工对成本精细化管理的认识不足,他们认为成本控制只是企业高层人员的事情,还有部分人员认为成本控制只是财务部门的事情,这就导致员工的成本控制意识淡薄,不能有效进行成本控制.

三、企业成本精细化管理的对策

企业成本精细化管理是一项细致而又复杂的工作,不仅要对全体员工进行成本精细化管理知识的培训,而且要优化管理过程,从节省成本的点滴做起,促进企业整体效益的提升.具体来说,企业成本精细化管理的对策有以下几点:

1.建立全面的成本精细化管理制度

只有从制度上入手,将企业运行的制度规范化和标准化,才能从根本上促进精细化管理的实施.首先,企业要建立完善的存货管理制度,将不必要的存货消耗降低,对存货的仓库管理、运输和采购方案进行优化,坚持采购时货比三家,对于大型物资的采购选用招标或投标制度,严禁杜绝采购超标,降低库存成本.其次,完善机械设备的管理制度.定期对大型设备进行维护和保养,提高设备的运行效率,减少维护费用和运行费用.再次,建立健全的人工管理制度和生产经营制度.可以通过合理分工、精简机构进行人工分配,减少不必要的人工开支,降低人力资源成本.还可以通过相应的培训提高人员的生产积极性,促进生产效率的提升.最后,企业还要依据自身的实际发展状况建立相应的其他制度,保证企业能够全面协调发展,降低费用的同时提高生产效率,促进成本精细化工作的开展.

总结:这是一篇与精细化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 开展成本精细化管理提高企业经济效益 摘要:企业的成本管理从传统的“节支”方式走向科学的成本效益管理体系。要树立全员成本目标精细化管理观念、 推动成本管理精细化,深化企业内部成本核算。

2、 基于财务风险企业成本精细化管理 【摘要】为了让企业更快更好的发展,需要增强企业的财务管理的理念,并对企业成本进行精细化的管理,防止企业在运营过程中出现较大的损失。精细化财务管理。

3、 简析财务风险下制造企业成本精细化管理 【摘 要】在制造企业发展中财务风险管理在其中发挥着重要的作用,同时也是困扰我国制造企业进一步发展的一个难题。鉴于此,应提高我国制造企业的成本管理。

4、 企业成本预算管理常见问题 摘 要:进一步强化企业成本预算管理,对于增强成本预算管理的约束性和权威性,进一步提升企业管理的规范性都具有重要的积极作用。本文围绕企业成本预算管。

5、 内控角度出发成本精细化管理方法 【摘要】企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化。

6、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要:全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控。