论文主管能力差，又不能换，怎么办是关于本文可作为相关专业主管能力差论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文主管能力不行论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
新產品市场反应冷淡.部门高管樊伟认为主要问题出在开发新品的主管唐强身上,因为后者缺乏运营和执行能力.樊伟希望撤换唐强,但公司管理层之前给过唐强承诺,让他管理产品和团队.进退两难,樊伟不知道该怎么办.
黄健：樊伟作为唐强的新领导,是否给过他正面的认可和支持?如果给了,他还不行,那就不是樊伟的错.如果没有,樊伟这样直接否定对方,显得过于草率.
彭阳军：下属能力差但因种种原因不能换掉,是职场中常见情形.一般有3种处理办法：上司给下属补短板；给下属找一个副手,让副手来补短板；另建团队,与原来的团队进行竞争.
潘谦：我的建议有两条：利用自己的权力和领导的支持,寻找机会给唐强换岗；让唐强自己来写PIP（绩效改进计划）,提出如何改变,什么时间要达成什么样的目标,达不成就离职走人.
刘舜才：樊伟接手新团队的流程应该是：了解,建立情感,建立信任,支持他们,等大家融为一体了再谈人的问题.樊伟缺少对原来团队的了解与支持,没有建立彼此的信任关系就过早陷入冲突与矛盾.怎么化解矛盾,赢得团队、上司和唐强的信任,重新获得权力,樊伟需要深思而不是盲动.
应科技：彭阳军老师的三点意见很中肯,我给排排序：上策是副手补短板,中策是项目组补短板,下策是自己补短板.如果樊伟本人是该产品线的专家,有很大把握出成果,则排序相反.
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参考文献：
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