论文独播战略传统电视媒体机遇和风险是关于本文可作为机遇方面的大学硕士与本科毕业论文机遇对于成功的重要性论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：2014年芒果TV推出独播战略,对视频网站产生了巨大冲击.同样,独播战略对传统电视媒体也是机遇和风险共存.怎样利用好独播战略,发展好自己的视频网站,实现和新媒体的融合,是传统电视媒体需要认真思考的问题.
关键词： 湖南卫视；芒果TV；独播战略； 传媒经济
一、独播战略的冲击及视频网站的应对
2014年5月8日,湖南广电联合快乐阳光互动娱乐传媒有限公司正式宣布,今后湖南广电旗下节目不再和其它互联网视频公司合作,快乐阳光独家享有湖南广电自有版权作品的网络传播权,这就是芒果TV的独播战略. 芒果TV独播战略的意图很简单,就是让芒果TV垄断湖南广电的节目资源,赢得更高的点击率、收视率.而且独播战略的效果可谓立竿见影.据悉,《花儿和少年》独播两期后,芒果TV 网站流量已出现数十倍上升,日均活跃用户数在300 多万.当然,湖南卫视为此也付出了一定的代价,仅仅是《花儿和少年》一档节目,就曾有多家视频网站开出过超千万的版权价格,如果湖南卫视收回所有的综艺节目网络版权的话,保守估计,湖南卫视在版权上将损失超过4 亿元的销售收入.
湖南卫视开启独播战略,对视频网站明星节目完全依赖于传统电视媒体的生态链产生了巨大冲击.当然,各大视频网站也不甘示弱,作为应对之策,各大视频网站掀起了一股网络自制剧热潮.2014年4月,爱奇艺启动“爱奇艺工作室战略”,二十余档自制内容项目纷纷上马；搜狐视频也对自制节目投入了两倍的资金,相较于2013年,2014年自制节目已跃居搜狐视频内容的第二位,并且大有赶超电视剧之势； 优酷土豆同样不甘示弱,到2015年初已经推出17个自制节目.除了自制网络节目,视频网站还开始拍摄电影短片.
视频网络加大自制节目力度,成效显著,产生了许多优秀作品,甚至反流进传统电视媒体.优酷户外真人秀节目《侣行》剧场版在今年3 月登陆央视《晓说》第一季节目中,“回忆印度”输出到浙江卫视《万万没想到》,贺岁版《小兵过年》登陆湖南卫视年度综艺大戏《一生一世合家欢》.爱奇艺的访谈节目《青春那些事儿》在河北卫视播出, 而其和河南卫视合作的《汉字英雄》也已经成为一档常态文化节目,另有《奇异家庭》卖给了山东教育电视台.这充分说明,视频网站在传统电视媒体独播战略的冲击下,奋起应对,不但没有倒下,反而有了新的发展.
二、独播战略对传统电视媒体转型的创新和风险
在互联网时代,传统电视媒体面对视频网站的挤压,选择的道路通常有两种.
一种是将节目内容版权以高价卖给视频网站,在短期内实现经济利益的最大化.然而,传统电视媒体在收取大笔的版权费的同时,也给视频网站做了嫁衣,进一步提高了视频网站在中青年观众心里的分量,使其进一步巩固收视率.加之,视频网站还不断推出的自制内容和购买外国连续剧的版权更是火上浇油,颇有养虎为患之势.
第二种是像湖南卫视一样跳进互联网的汪洋大海中,完成传统传媒和新媒体的整合营销.这是传统电视台的一种自我革新.在台网互动和媒介融合的大背景下,湖南卫视进军在渠道方面处于劣势的互联网视频领域,不得不说是一次巨大的自我挑战,但是湖南卫视是不是只是想简单地赢回收视率?
正当视频网站的巨头们已经做好了购买湖南卫视明星节目版权的时候,湖南卫视突然宣布了独播战略,这不仅打破了之前视频网站和电视台互惠互利的合作模式,还将明星节目优先放到自己的视频网站上,颇有些“近水楼台先得月”的意味,我们还可以看到作为湖南卫视的视频网站芒果TV对整个传统电视台的转型之路做出的卓越贡献.芒果TV的主要创新之处可以总结为媒介融合的创新.传统电视的转型一般认为可分为三个阶段.第一阶段,电视台网站全力依附母体机构,仅仅是电视台的纯网络版.第二阶段,电视台网站开始走向独立定位,开发原创内容,注重网台互动.第三阶段,电视台网站将自身作为一个整合平台,和电视、手机、报纸等多种媒体合作互动,涵盖文字、图像、声音、视频等多种内容形态,整合游戏、无线等多种产品,即走向了媒介融合.如芒果TV播出《爸爸去哪儿》幕后花絮, 就是将电视上没有播出的内容重新整合,将原来没用的花絮加工成不同媒介的新产品,争取新的收视率.大众传媒经济其实就是贩卖“注意力”,湖南卫视将弃用的节目内容加工进行二次贩卖,以吸引了更广层面的受众注意力,就有新的节目收视率和广告收入等.贩卖“注意力”取决于内容,内容越吸引人,受众越多.吸引受众的注意力,将受众的注意力卖给广告商,受众越多,广告商的价格越高.所以湖南卫视为了赚取更多利润,制作更精彩的内容.湖南卫视通过提高“注意力”的出售价格,以“注意力经济”价差补贴内容价差,所以大众化的节目的内容出售价格免费对湖南卫视影响可谓是微乎其微.所以对于湖南卫视来说,最终取决的是制作内容的水准.内容决定出售广告价格,决定吸引的注意力,只有以内容在手,加以渠道才能在互联网时代利于不败之地.
各大视频网站大肆收购其他传统电视台的明星电视栏目,对于电视台整体发展和长远盈利的视角来看,依靠出售节目版权获得盈利仅仅是众多盈利方式的一个.从现实分析,视频网站购买电视综艺节目播出权,看中的收益主要有三方面：一是广告收入,包括冠名权收入、贴片广告收入、插播广告收入等；二是平台影响力,借助播出热门综艺节目,提升了网站影响力,间接扩大了广告效应；三是延续性收入,即重播或单个节目被点播所带来的广告收入.而这些收益,是可以通过网络独播的方式,转化到卫视台自家身上的.湖南卫视大胆创新传统营销渠道,走向市场模式的道路对其来说无疑是一场豪赌.当前,网络视频行业泡沫严重,单一经济来源、仅靠资本力量维持、缺乏长期稳定的盈利模式、亏损严重的新媒体机构比比皆是.相较之下,传统电视媒体介入新媒体行业由于优势明显、市场广阔、经营方式多元化令其前景看好,而各大电视媒体由于基本相同的成长路径和运营模式使其进入新媒体行业有着基本相同的途径和目的,因而探索一个良好的盈利模式尤为重要.而湖南卫视能够先行一步,借势提高芒果TV的流量,当然值得大加赞赏.
总结:本论文可用于机遇论文范文参考下载，机遇相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 传统电视媒体在新媒体时代的出路 摘 要 为了适应新媒体时代的发展，传统电视媒体必须优化内部结构，积极融入网络新媒体时代，丰富节目内容以提高节目视听率。文章浅谈传统电视媒体在新媒。
2、 新媒体环境下传统电视媒体如何 摘 要 随着网络技术的发展，新闻传播渠道发生了翻天覆地的变化，人们获取信息的途径由过去的被动式接收变为现在的选择性接收，媒体的生存环境发生了巨大。
3、 芒果TV看传统电视媒体向新媒体转型融合策略 [摘 要] 互联网的发展推动了新媒体的产生与发展。传统媒体的传播力被大幅削弱，数字化、碎片化的信息使得媒体的边界被打破，新媒体对传统的媒体发出了。
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