论文海澜之家引腾讯入股可弥补大数据短板是关于本文可作为海澜之家方面的大学硕士与本科毕业论文海澜之家论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
1 月 29 日晚间,海澜之家发布公告称,战略投资方拟通过协议转让方式受让公司 5% 股份,有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定.据 36 氪透露,腾讯是本次海澜之家的战略投资方,按照目前海澜之家 514 亿元的市值計算,5% 的股份价值至少在 25 亿元左右.
早在1月17日,京东集团董事局主席刘强东曾在微头条以身穿海澜之家服装的配图发文称,“2018年中国男人两大标配：上京东、买海澜；做男人、很简单！我为海澜之家代言！”腾讯是京东第一大股东,刘强东为海澜之家站台,侧面印证了腾讯是“战略投资方”可能性较高.
2002年,江阴海澜集团总裁周建平赴日本市场考察归国后成立了海澜之家,在中国推行大众化、量贩式服装销售模式,主营男性服装、配饰等产品.2014年4月,海澜之家在上交所挂牌上市.截至2016年末,海澜之家门店数量达到4 237家；当年销售额达到169亿元,位列全国服装零售业上市公司榜首.
近年来,腾讯、阿里等互联网巨头纷纷聚焦于“新零售”,在线下实体商业领域展开了军备竞赛,在商超、购物中心、便利店等综合零售界的主要标的基本被圈定之后,战火逐渐延伸至餐饮、服装等垂直细分行业.依笔者之见,海澜之家对于腾讯来说,吸引力主要有两点.
一是托管式加盟连锁模式成本低,效率高.海澜之家加盟商不参与门店管理,包括门店选址、商品投放、日常经营等在内的所有工作全部由海澜之家负责,且实行统一装修、统一招聘、统一采购、统一、统一结算等标准化运营.由此,海澜之家在拥有加盟模式轻资产优点的同时,赢得了堪比自营模式的品牌规范度和渠道掌控力,得以在行业寒冬背景下逆势扩张.
二是量贩式男性平价精品服装定位准,购物简便.针对男性消费者购买服装目的性强、自主性高、决策时间短、不爱多讲价等特点,海澜之家打造了“自选式、一口价”的购物模式,消费者可以在其门店自由挑选一年四季所需的全部服装,包括西服、茄克、羽绒服、毛衫、T恤、牛仔裤、内衣裤、皮带、领带、皮鞋等,且产品适中,外观时尚,对都市白领有较高的吸引力.
海澜之家标准化的经营方式和大众精品男装的品牌形象,很适合与微商、京东等电商平台合作,实现线下门店与线上渠道的融合.特别是京东作为国内第一大自营电商和综合物流企业,可大幅提升海澜之家的产品销量和配送效率.另一方面,海澜之家虽然有大量的消费数据,但缺乏相应的分析能力和应用场景,而且其一直被需求预测吻合率低、库存压力大等问题困扰.引入腾讯作为股东后,海澜之家可积极借助腾讯的大数据平台提升自身零售数据的商业价值,提高市场反应能力,优化供应链管理.
总结:本文是一篇关于海澜之家论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 海澜之家:卖的不只是衣服 有目共睹的是，即便是在一片质疑声中，尤其在如今本土服装业的日子不好过的情况下，却未能阻挡它扩张的步伐。提起海澜之家的商业模式，应该说是褒贬不一。
2、 二马为何争夺海澜之家 谁都看得出来，腾讯阿里正在进行新一轮的军备竞赛。2018年的春节还没来临，战火已经燃起。除了华润万家等少数巨头以及一些地区性玩家之外，大部分具。
3、 美邦VS海澜之家:生死供应链 服饰行业两件事情吸引了人们的目光。8月30日，海澜之家和天猫联合举行了“海澜之家&天猫新零售战略合作发布会”。海澜之家旗下5 000家线下门店。
4、 从海澜之家东南亚开店，谈中国服饰品牌海外成功之道 谈到中国服装品牌的海外开店，海澜之家并不算早，早在2008年北京奥运会之后，以运动品牌为代表的中国服饰企业就开始了海外扩张之路。大部分品牌或由于。
5、 家乐福中国拟向腾讯、永辉出售部分股权 本报讯（记者 米太平）1月23日，法国超市巨头家乐福宣布，已与腾讯控股、永辉超市达成股权投资意向并与腾讯达成战略合作协议，腾讯、永辉将入股家乐福。
6、 腾讯京东16亿入股步步高 春节刚一结束，新零售的战火又迅速燃起。2月23日晚，被称为“中国民营超市第一股”的湖南步步高商业连锁股份有限公司（下称“步步高”，002251。