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一、建立完善的土木工程建筑施工管理制度
俗话说,没有规矩,不成方圆.在当今多数建筑公司中,多数管理人员只注重自身的利益以及工程的进度,对于施工人员的施工状况以及施工质量,他们并不在乎.在这种情况下,施工人员就会产生懈怠心理.这不仅会对施工质量造成一定的影响,同时也会对施工人员的安全造成影响.因此,在实际施工之前,管理人员应该对施工现场进行分析,并制定完善的管理制度.首先,管理人员应该对施工人员进行管理.第一,管理人员应该明确施工中人员的数量,并确定能够将任务落实到个人头上,这一做法能够保证当问题出现时,能够快速地找到相关负责人,降低事故造成的损失；第二,管理人员应该为施工人员制定完善的管理制度,对于违反制度的员工,管理人员有权对其实施惩罚.同时此处值得注意的是,在实施管理的过程中,管理人员一定要坚持一视同仁的理念,不接受犯错员工所打出的同情牌,更不能接受员工的贿赂,以此保证制度的威严性,并提升管理工作的质量.
二、加强土木工程施工管理人员的管理意识
在开展土木工程施工之前,相关的管理人员一定要摆正对自身工作的认知,意识到管理工作对整体工程的意义.在正式施工中,管理人员应该定期对工程进行管理,检查工程质量,确保某段工程无误后再通知施工人员开展下一阶段的工作.这一措施可以在一定程度上保证整体工程的质量,同时也能帮助施工企业降低施工成本.其次,相关的人事部门应该提升管理人员的招聘条件.在进行招聘时,人事专员应该确定应聘人员是否具备以下两点要求：其一,经历过相关专业技能的培训.其二：持有相关的技能证书.当人事专员确定应聘人员符合要求后,便可通知其通过面试,并为其安排一定期限的实习工作.当实习期满,并且其没有重大过失时,公司可以通知其正式上岗.此外,对于公司内部的管理人员,公司也应该注重帮助其提升自身的管理意识以及管理能力.比如,公司可以定期为其举办相关的考核活动,以此提升管理人员的管理意识以及管理能力；条件允许的公司也可以组织管理人员开展讲座活动,使其能够吸取大量的工作经验,进而更好地开展工作.
三、提升土木工程建筑施工人员的工作素养
在实施施工管理工作时,施工人员应该着重培养施工人員的工作意识.在施工过程中,部分工作人员会凭借自身的工龄较长,经验较多,就无视管理人员以及管理制度的存在,在施工中我行我素.这种情况不仅不利于管理人员工作的实施,同时也会影响到整体工作的质量,甚至会影响到施工人员自身的安全.比如,倘若施工人员在工作中无视安全制度的存在,不佩戴安全装置,当事故发生时,就无法形成自我保护.针对这种员工,管理人员一定要加大惩治力度,使其意识到管理工作的重要性,并主动进行配合.
四、加大土木工程项目施工的质量控制力度
在施工过程中,管理人员除了要对施工人员进行管理,同时也要对施工中的材料进行管理.首先,管理人员应该为施工材料配备专门的管理人员,在日常生活中,该名人员应该定期对施工材料以及工具进行检查,确定其完好性,将受损的设备及时进行维修更换,保证工程的正常进行；当有施工人员进行外借时,该名管理人员应该详细记录其姓名、所属部门、借取名称、时间以及归还时间.当器具被归还后,管理人员应该对其进行检查,确定完好后将其放回原地.
五、结语
综上所述,在建筑行业不断发展的当今时代,其已经成为推动我国经济发展的主要方式.因此,建筑的质量就成为建筑行业重点关注的问题.在建筑施工过程中,管理人员能否实现科学管理,对整体建筑质量以及施工人员的安全起着决定性的作用.因此,在实际施工过程中,管理人员一定要严格按照制度实施工作,在确保质量的同时,也保证施工人员的人身安全.（作者单位为鞍山市交通运输集团有限公司）
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参考文献：
1、 建筑施工管理安全和质量控制策略 【摘要】建筑施工的安全与质量和人的生命安全息息相关，在建筑的过程中一定要把控好每一个流程；在采购的过程中选取质量过关的建筑材料，进行一定的质量检。
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