论文成本管理对于现代公司经营意义是关于对写作成本管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
最悲哀的事情,就是——你努力,但你不在风口上,你聪明,但你不在潮流中.知道趋势,意味着已经胜利在望.
——凯文·凯利《必然》
成本管理是公司经营不可或缺的一部分,合理的成本管理是公司经营取得成功的基础.众所周知,如果对于成本无法进行有效的控制,公司无法在竞争的市场环境中长期健康经营；但是另外一面,我们也需要意识到,成本管理对于公司经营的意义不是一成不变的.现代企业的经营,如果将成本管理片面的理解为持续不断的压缩成本,那么对于公司的中长期发展同样可能带来不利,甚至成为公司想要提升在市场中的竞争力取得进一步发展的瓶颈.
我们先看一下成本管理的定义、概念和作用.成本管理的定义是：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成.成本管理的概念是：成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果.成本管理的作用是：成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义.
合理的成本管理是企业经营之本,以及参和市场竞争保证竞争力的必要条件.成本管理对于公司经营的意义及重要性,很多论文或者著作都有非常深入具体的剖析,本文就不作过多的说明.但是成本管理在很多公司被片面理解成降低成本,这样的曲解会给企业经营带来诸多不利影响,我们对此需要有合理的认识.
首先,我们应该认识到,在不同的时代,成本管理对于公司经营的意义不是一成不变的,而是随着时代的发展,生产力的不同和市场需求的变化,体现有所差别.在曾经生产力低下,物资匮乏的代,很多人衣食住行等基本生活必须的保障都无法得到满足的情形下,人们需要在自身有限的可支配资源的前提下,尽可能多的满足自身的生活需求,商品价廉物美中的价廉是消费者必须更多考虑的,而对于物美的要求,消费者大多只需要满足自身需要的使用功能.那个年代,提高生产力以及能够用较低的成本生产出满足人们需求的产品,是各个企业生产经营的首要目标.成本管理对于大多企业（刨除少数立足定位在改善型商品,甚至奢侈品的经营企业）,主要就是提升生产力以及尽可能降低成本,从而降低产品价格,赢得市场竞争力,这样的企业更可能取得成功.
随着工业革命的发展,这样的情况发生了转变.
现在生产力极度发达,市场物资日渐丰富,消费者可支配资源越来越多,人们购买商品的标准也发生了根本的转变：价廉物美中价廉的因素被逐渐淡化,而物美的定义日益提高.环顾现在被人们追捧,赢得市场认可的产品,很少是再以价廉为标签的.包括中国制造业的转型升级也有所体现,《中国制造2025》提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针.其中未提及控制成本的理念,所以成本管理在现代企业的生产经营中应该有不同的定义和理解.
从市场中的一些现象,我们可以发现,在市场竞争中,低价概念的产品竞争力逐渐减弱.比如汽车行业福特T型车因为大幅削减成本而盛极一时,到后来逐渐因为商品性的缺失,市场被雪佛兰汽车更为丰富的产品所取代.中国曾经依靠极具性价比而取得辉煌的义乌小商品市场,如今市场局面也发生了极大的转变.
据《2016 麦肯锡中国消费者调研报告》,访谈了 1 万名来自 44 座城市的 18-65 岁的中国消费者.55% 的受访者相信未来五年中自己的收入将显著增长,消费者开始增加提升生活品质及体验的开支.报告中提及：中国消费者群体正在成为一股影响世界的力量.随着消费者越来越成熟,越来越挑剔,普遍性的市场增长时代逐渐走向尽头.消费形态正从购买产品到购买服务,从大众产品到高端商品转变,50% 的消费者声称自己追求最优质最昂贵的产品,这一比例比前些年有了显著提高.消费升级正呈现出旺盛的势头和活力,高端产品的品类增速超过了大众产品和价值型产品的品类.传统行业取得成功大多也源自更高的定位和产品推出,比如碳酸饮料怡泉以健康为题材成功打造了品牌,从而带动增长；光明乳业耗资 10 亿美元推出大获成功的莫斯利安品牌—无须冷藏的常温酸奶.
另外一方面,低成本策略,可能会给企业的发展带来一时的利润和成功,但是长期来看,低成本的影响很可能最终会反馈到产品本身,导致一系列的问题发生,从而影响产品甚至是品牌在市场中的竞争力.比如印度的塔塔试图以其擅长的低成本运作使捷豹、路虎恢复盈利,他们裁减掉2500名员工并降低薪酬,如愿地在2009年10月至12月期间获得5500万英镑纯利.得不偿失的是,当年因安全带、输油管等不同质量缺陷,捷豹在全球至少实施了四次召回,在论坛里抱怨捷豹汽车故障不断的帖子比比皆是.虽然塔塔集團主席拉坦塔塔认为“路虎、捷豹将得益于印度的低成本设计和生产能力,刺激它们在亚洲的销量”,但降低成本刺激消费的结果却是直接削弱了产品的可靠性.捷豹在J.D Power2010年度车辆可靠性调查报告（VDS）中的排名从此前第2名跌至第23名,其得分甚至低于行业平均水平,而路虎则在全部36个调查品牌中沦为最后一名.而这些现象如果得不到及时有效的调整,对于路虎、捷豹的长期经营,必然导致诸多困境.
总而言之,在现代市场中企业想要保持及提升自身的竞争力,必须保证企业的各项经营理念符合市场和时 展趋势的需求.随着近年来的消费升级,以及市场竞争模式的变化,企业在经营发展过程中,对于传统的经营理念的理解和执行需要有相应的调整.其中对于企业成本管理,在传统企业经营过程中,以增产节支、加强经济核算,控制成本为主,现在需要转换到将主要精力放在通过系统而全面、科学及合理的改进企业管理,从而提高企业整体管理水平上来.如果不能以发展的眼光来看待传统的经营理念,而将之在现代企业经营过程中一以贯之的执行,最终很可能舍本逐末,成为企业经营发展的瓶颈.
总结:本文是一篇关于成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 互联网时代航空公司差旅成本管理 摘要：对航空公司而言，差旅成本是除人工以外的第二大可控支出。国内差旅成本占国内航空公司完全成本的2%-3%，2016年国内三大航差旅类成本超过6。
2、 市县级融资平台公司经营管理探析审计建议 投融资平台在城市建设中担当着较为特殊的角色，它既有政府部门的职权又具有企业法人的特征。它的特殊角色促进了城市基本设施建设的速度，市级投融资平台公。
3、 成本管理对公司获利能力影响 摘要：对于一个企业来说，成本的管理是影响该企业盈利的重要因素。企业经营的初衷就是为了能够实现持续性盈利，在实现这一目的的过程中企业可以通过多种合。
4、 证券公司基于流程全成本管理可行性 一、全成本管理的概念全成本管理是以组织的整体资源、整个过程、系统绩效为基础来研究成本的投入和回报的量化关系，通过资源的投入产出量化体系来解决现。
5、 全面成本管理其在OTC公司应用 【摘 要】 全面成本管理从企业生产经营的全过程出发，通过减少冗余的业务流程，控制管理成本，重视系统开发，消除决策失误，打造成本战略优势，注重价值。
6、 煤矿成本管理控制途径 摘 要：煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门，承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。从根本上控制物资管理成本是煤矿企业谋求经济效益，以取得持续性。