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关于资金管理论文范文 制造业企业资金管理存在问题探析相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:资金管理论文 更新时间:2024-01-07

制造业企业资金管理存在问题探析是关于对不知道怎么写资金管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目资金管理实施细则论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

【摘 要】资金是企业的重要资源,制造型企业资金需求规模较大,周转期长.资金管理水平高,可以促进企业创造效益、健康发展.本文分析了制造业普遍存在的资金管理问题,并提出解决方案.

【关键词】制造企业;资金管理

资金是企业的重要资源.资金所包含的内容除了通常所熟知的 、银行存款外,还涉及和运营相关的存货、往来等资金,和投资相关的资金,和融入资金相关的资金.资金管理是对资金流入、流出企业的运动过程的管理.制造企业因需要投入固定资产、机器设备,存在制造生产环节的特点,形成制造企业资金流动周期变长、流动环节增加、风险增加的状况.同时,受竞争全球化、多元化的影响,及国家提倡绿色发展理念的深入,制造企业又面临增加技改投入、增加成本费用等新的情况.在新的经济发展周期,制造企业更应加强资金管理,提高使用效率,合理降低使用风险,很多企业已经意识到资金管理的重要性,并付诸了行动,但仍存在需要加强的地方.

一、制造企业资金管理方面的问题及原因

1.制造企业资金管理方面的问题

(1)资产负债率过高,偿债风险增大

受制造企业自身特点的影响,制造企业资金占用周期较长,形成制造企业资产负债率普遍较高的状况,特别是规模较大的制造企业,如钢协公布的数据显示,钢协成员的资产负债率普遍超过60%.如遇上市场波动和经营方面的失误,资产负债率还会增加,进而增加了企业的偿债风险.因此,企业要加强资金管理,改善资本结构,降低资金风险.

(2)企业已多元化发展,但资金监管形式依旧单一

制造企业为了降低成本,实现规模效应,增加市场占有率,在发展的过程中,实现了上 的资源整合,以及竞争对手之间的资源整合,从一个生产单元,扩大到多个生产单元,从一个行业,渗透到另一个行业,走上多元化发展道路.但对资金的监管方式仍存在理念旧、方式单一的问题,存有局部环节或业务的制度措施多,但在系统化、多部门协同方面的管理办法少;缩减费用的措施多,增效的方法少的情况.如,对应付款的支付环节严格控制,但对采购环节涉及的整体价值流的管理不到位,如对银行存款、 管理方式较多,但对投资涉及的资金管理不到位,降低了投资资金的效益.

(3)资金预算管理制度系统性较差

没有从企业战略目标和经营目标出发加强对资金预管的管理,及日常 预算,缺乏对投资预算、融资预算的专项管理,日常 预算偏向于由财务部门完成,而其他销售、采购、生产部门参和不多,形成预算不系统、计划不全面的局面.

2.导致资金管理出现以上问题的原因

(1)资金管理理念陈旧

企业在发展过程中,更重视生产和营销业务,资金管理的理念和意识比较陈旧,注重账面银行存款等可见资金的管理,注重资金结算管理,而对资金流动性、资金的时间价值、资金从实物转化的过程没有进行管理.造成资本结构不合理,资金成本上升的问题.

(2)资金管理制度不健全

资金管理制度多数制造企业都有,但编制部门多为资金业务执行部门,多从业务操作角度和维护本部门利益的角度出发进行编制,造成制度内容的不全面.也存在有的企业直接套用别的企业的制度,没有和本公司的实际情况相结合进行修改,使制度流于形式的问题.

(3)市场经济的变化和发展加剧了企业资金管理的复杂性和难度

受经济全球化的影响,制造企业的产品市场从国内扩大到国外,资金结算、投资、融资也从国内延伸到国外.汇率、货币价值、期货、期权等衍生金融工具都增加了企业资金管理的难度和复杂性.

(4)资金管理人员水平较低

资金由财务部门管理,多数资金管理人员由会计核算人员转变而来.目前,会计核算人员工作以会计核算为主,对企业的生产经营实际情况参和和了解不多,会计核算人员的视野较窄,加上多数制造企业管理比较传统,对人员的后续成长成本投入较少,特别是会计人员的培养机会更少,导致资金管理人员业务素质不高,资金管理效率不高.

二、制造企业加强资金管理的措施建议

1.转变理念,从公司发展战略出发,深化资金管理

制造企业在明确战略发展方向后,资金管理工作要紧紧围绕战略目标开展,资金计划要以经营目标为基础进行编制.经营层领导尤其应转变观念,应对财务管理理念进行学习和掌握,树立资金管理是贯穿企业生产经营全过程的管理理念,纠正资金不足就要求财务人员筹资借款的观念,制造企业经营层领导应认识到企业资金来源的主要渠道是提高企业的运营能力,实现资金到实物、实物到资金的及时转换.

2.建立全面预算管理制度,综合配置企业现有资源,提高经营运行效率

以公司经营目标为基础,结合成本效益原则,选择适宜的预算方法,从销售预算出发,发动主要或全部的业务部门参和编制预算,在经营层直接领导下全面执行预算,并及时对预算执行情况进行监督考核.同时,建立授权审批制度,明确常规授权的范围和流程,明确特别授权的范围和流程,以确保预算内、预算外的资金都能被有效管理和执行.

3.建立資金管理系统,提高资金信息化管理水平

信息系统是资源整合、风险管控的有效平台之一,且随着信息化系统的发展和推广,信息化管理已经变成企业发展所必需的管理平台.制造企业因多了生产这一环节,资金存在方式也变得多样化,为了提高资金周转效率,降低资金风险,制造企业应建立和完善资金管理信息化系统,把采购、生产、销售、物流等经营环节纳入系统中,达到全程监控企业业务运行,及时传递业务信息的目的.

4.保持 流的安全稳健,降低资金风险

提高经营资金的周转率,确保有充分的主营 流入量.

(1)提高产品质量和销售服务水平,有能力的要实现预收款销售,或建立信用管理制度,缩短应收款周转期,确保销售款能及时回笼.

总结:该文是关于资金管理论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 制造业企业资金管理问题 【摘 要】制造企业作为国民经济的重要组成部分,对于推动国民经济的发展和我国社会的进步具有重要意义。资金作为企业的根本命脉和一切基础,对于企业的存。

2、 制造业企业资金效率管理存在问题 摘 要:随着市场经济的发展,企业资金效率管理开始受到较大的重视。现金周期是衡量现金周转速度的重要指标,通过观察公司现金周期的变化可以看出公司的许。

3、 财务报表分析其在企业财务管理中作用探析 摘 要:市场经济在不断的发展和进步,公司的运营和科学管理的作用也越来越重要。公司的财务信息对于领导者做出决策和把握公司经营方向具有重要的意义和作。

4、 对加强企业资金管理若干问题 【摘要】上世纪中期后,我国企业在改革开放的大潮下纷纷赢得了新的生机和活力,很多企业为了扩大经营规模,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,通过各种方式。

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