论文企业管理方式选择和绩效是关于本文可作为相关专业企业管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文现代企业管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】经济在发展,社会在进步,我国改革开放的步伐在不断加快,国企和私企数量都在迅速增加,如何能够保证企业在市场竞争中立于不败之地,是每一个企业都要面临的问题.传统的管理模式已经不能适应当下社会,这就要求企业领导者能够认识到管理机制创新的重要性.本文以创新管理方式为切入口,着重论述企业管理方式的组成,创新绩效研究的考核标准.从企业的软硬件实力入手,深度剖析企业的创新管理方式问题.
【关键词】管理方式；绩效；创新
随着经济全球化的发展,我国经济也在不断地前进,企业之间的市场竞争越来越残酷,企业生存的环境也越来越复杂.企业内部的管理需要通过创新手段来使企业在市场竞争中立于不败之地.求生存,求发展,这些理念已经成为企业的目标.企业创新是近些年热议的话题之一,近年来中国企业在研发和创新的道路上积累了越来越多的经验,取得的一个又一个成功,受到了越来越多的后继者和继承者的关注.全球化和经济改革背景下,企业需要提升自身的竞争力,离开了竞争力的创新一方面不能给企业带来价值；另一方面,也无法从根本上促进企业全面发展.
一、我国企业管理的现状
由于各个地区之间的经济差异较大,因此,不同企业发展的阶段有所不同,企业之间的管理水平存在着较大的差异,因此,在新形势下,企业需要加大对其管理水平的重视力度,采取措施,提升其管理水平,这样才能够更好地实现企业的发展进步.目前,很多中小企业也引进先进的管理制度,但是在其实施的过程中,存在着较多的问题,主要表现在相关部门对于资金的管理随意性较差,没有遵循相应的规章制度,导致企业成本的增加,不利于企业的全面发展.另外,这些企业还依靠传统的经验指挥,导致较多企业问题的出现,不利于其稳步的发展.企业的各个部门之间也需要加强合作,让人才、资金等要素能够充分涌流,这样才能够更好地实现企业的全面发展.在此基础上,企业管理人员还需要构建自身的企业文化,让企业文化感染员工,激励员工发挥自身的优势,在促进企业发展的同时,也能够实现自身的价值.
二、企业创新的理论基础和对企业的影响
1.理论基础
企业创新指的是企业管理者制定或者采纳新的想法去管理企业,企业是否具备创新文化等,都影响着企业创新模式的构建和推进.除此之外,还有很多因素对于企业创新有着至关重要的作用,比如：企业内部是否明确分工、员工的技术知识掌握程度、企业的管理强度、企业内部人才储备情况、企业与外部同行业之间的专业合作、企业内部和外部合作沟通等因素.企业也不能单纯的只关注财务指标,需要采用不同的创新管理方式和创新绩效方式,以便能够促进企业的全面发展.企业创新绩效要从多方面考量,比如：技术的创新,经营效益的提升,企业组织能力的创新等方面,多角度多层次深入的探讨企业创新模式是否有效.
2.企业创新的环境和投入对企业绩效创新的影响
企业创新的投入涉及许多方面,包括研发人员薪酬、研发设备的投入、材料以及研发所需要的费用等.企业通过技术创新,可以将企业自身的优势和专业化知识相结合,从而在市场上获得一定的竞争力.企业的研发机构是企业技术创新的主要机构.研发机构不仅承载着技术创新的重任,还承担着创新管理决策、对外合作交流、培养人才、提供技术服务、创新技术手段等职能.研发机构的设立能够使各部门中的专业人才融汇在一起进行知识交流和技术交流,共同为企业创新提供优秀的方案.另外研发机构通过了解市场情况、市场动向,通过专业化手段更新公司的产品和公司的管理模式,从而为企业发展奠定基础.
企业创新的环境不仅包括外部市场环境,内部环境也十分重要.内部环境主要包括：企业领导者的创新意识、企业制定的创新制度、企业内部形成的创新氛围等方面.企业创新不仅要重视资金的投入和机构的配置,还应该注重企业内部人员的素质和企业文化,这样才能达到软实力和硬实力兼备.企业的管理创新不仅需要企业领导者有独到的眼光、准确的决策力和判断力；还需要企业员工的配合,通过企业上下众志成城共同努力来推进企业顺利的创新发展.
3.企业的创新需要产学研相结合
产学研合作的形式通常是企业与一些科研院校之间互相配合、合作的形式.有的企业直接购买科研院校的研究成果,也有的企业与科研院校一同开发科研项目,利用科研院校的实验设备进行研究,共同为创建科技企业而努力.科研院校的知识构成比较多元化,企业与之相合作对于企业的创新发展有很积极的作用,能够充分的丰富企业的发展创新要素,利用科研机构的新知识和创新的想法来解决企业在发展之中发现的问题.企业通过与科研院校之间的合作,直接利用其技术成果或者与其合作共同开发技术成果,能够让企业将更多的精力放在市场发展上,通过技术的改进促进企业的技术提升,为企业获得更多的市场份额,赢取更大的利润.
4.调节市场竞争的强度
创新管理方式这一议题的提出,引发了许多专家的讨论,其中美国著名经济学家熊彼特提出的企业技术创新发展在市场竞争环境下所受到的影响的论述,是较为受追捧的.本文的研究是从企业自身发展,提高自身学习能力和创新能力着手,选择适合企业的管理创新方式,既要适应当前市场的发展现状,又要结合企业发展的实际情况.
三、企业管理的衡量因素
1.產品质量
企业只有多做一些经营项目,多多拓展自己的业务范围,才能够更好地发展.企业得到了发展,员工也就能够更好地工作.根据马斯洛的需求理论,企业首先要满足员工的生活需求,要提供给员工基本的物资需要.如果一个企业本身的经营项目就较少,没有什么发展前途,企业的员工在看到这样的形式下,会选择跳槽,企业如果没有人才的支撑,也不利于其稳步发展.因此,这就要求企业要多经营项目,促进整个企业的发展进步.
2.客户质量
企业在发展的过程中,也需要注意客户的质量问题,部分客户素质较为低下,企业在与合作的过程中,很容易出现较多的问题,影响力企业的发展进步.因此,企业在选择客户的时候,应当进行调查研究,避免影响了企业的发展进步.所以在选择大宗型客户的时候,一定要选择能够长期合作,对于企业开发市场和长久发展有意的合作伙伴.
总结:这篇企业管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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