论文人力资源管理中薪酬福利激励是关于对不知道怎么写薪酬福利激励论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬福利对企业的影响论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：薪酬福利和员工的生存息息相关,因此,是员工工作的直接动力.人力资源管理中非常重要的一个环节就是薪酬福利管理.通过科学的薪酬福利制度,能够使得员工的工作积极性得到激发,促使员工为企业创造更多价值,最终实现企业可持续发展.对薪酬福利激励意义进行了阐述,分析了人力资源管理中薪酬福利激励作用影响的因素,重点对人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施进行探讨,为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建提供借鉴.
关键词：薪酬福利 激励 措施
员工通过自身的劳动,在企业获得各种劳动报酬就是薪酬.通常而言,薪酬包括了经济型薪酬和非经济型薪酬两种.人力资源管理中,薪酬是对员工进行激励的非常重要的一种措施.薪酬福利激励是人们社会活动根本动力,基于此,构建合理薪酬福利制度,使得薪酬福利激励作用得到充分发挥,进而促进企业可持续发展,无疑是人力资源管理者研究的重点和热点问题.
一、薪酬福利激励的意义
通过科学的激励制度可以使得企业员工的潜能得到最大程度的激发,从而给企业创造更多价值.在众多的激励制度中,最直接和最有效的激励措施就是薪酬福利制度.通过薪酬福利激励制度,使得企业和员工实行了共赢,相对于传统的薪酬管理方法,薪酬福利激励制度,能够基于员工的立场出发,使得员工能够在工作中对自我的价值进行充分挖掘,使得员工将自身利益和企业仅仅结合在一起,实现了自我积极工作,而不是被动工作.通过薪酬福利激励,使得员工的付出得到企业的认可,从而使得员工的心理得到满足.同时,通过具有竞争的薪酬福利机制能够使得企业吸引人才,极大地提高员工的工作积极性.
二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素
1.薪酬福利制度的合理性.员工工作的强度、工作需要的技能等对薪酬标准具有决定性作用,因此,一旦企业制定的薪酬制度不合理,就会造成员工心理不满,从而发生 的影响,使得员工的工作效率受到影响.对薪酬福利制度合理进行衡量主要是：其一,基于员工的岗位职责以及员工的能力制定薪酬福利支付的标准；其二,薪酬福利制度制定要合理.通过合理薪酬福利制度,使得员工和企业之间的摩擦、员工之间的摩擦减小,从而促进企业发展.
2.员工对薪酬福利的期望.企业能够实现可持续发展的一个前提是企业员工具有积极的工作态度.企业人力资源管理者非常关心员工对于薪酬福利的满意度,而员工对薪酬福利制度的满意度直接受到员工对薪酬福利期望的影响.当企业的员工对薪酬福利的期望过高,那么就会不满意薪酬福利制度,使得工作积极性丧失,从而影响企业的发展.因此,应该调整员工对薪酬福利的期望,使其激励作用能够充分发挥.
三、人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施
1.确保薪酬福利分配公平性.薪酬福利激励作用充分发挥的前提是其公正性.薪酬福利制度的合理性体现在：①结果的合理公平,需要基于员工能力对工资福利进行调整；②薪酬管理的程序公平,坚决制止暗箱操作；③薪酬管理信息公开,方便员工查询.衡量员工工资表现的主要措施就是薪酬,当管理中存在不公平时,就会使得员工的积极性受到打击,造成 影响.而合理的薪酬福利制度,能够为员工创造归属感,使得员工的忠诚度提高,也能够提高员工的内部凝聚力,从而促进企业发展.
2.实现薪酬和绩效有机结合.一般情况下,员工基本生活保障工资也就是基本工资,员工完成规定任务的绩效工资,企业奖励员工完成任务的激励工资以及员工的福利四部分构成了企业的薪酬福利.在上述几部分中,对于企业员工具有显著激励效果的是绩效工资.员工的工作态度直接受到企业薪酬管理中激励工资和绩效的影响,因此,员工只有给企业创造更多的价值,才能够获得更多的利益,从而能够实现员工利益和企业利益的有机结合,促进企业和员工的共同发展.
3.确保薪酬福利激励具有持久性.由于企业员工薪酬存在短期性的特征,所以,员工工作情绪以及工作态度等出现短期积极现象.换句话而言,企业员工单纯薪酬激励作用具有短期效果,在短期内,员工会积极工作,然而超过一定时间,员工积极性会不断降低.事实上,不但是企业基层员工存在短期问题,企业管理人员一样存在短期激励的效果.一旦整体企业陷入上述情况,就会影响到企业的发展.所以,为了避免短期激励行为导致员工工作积极性下降,企业人力资源管理部门需要制定长期有效的激励措施,确保企业基层员工和管理人员够能够积极工作,促进企业的可持续发展.
4.构建充满市场竞争力的薪酬福利体系.对于薪酬福利的激励作用来说,劳动力市场环境影响非常大,因此,企业应该对劳动力市场供需情况以及同行业薪资进行全面了解.基于劳动力市场价格,对合理的薪酬福利制度进行构建,一旦劳动力市场存在供不应求的情况时,应该对薪酬水平进行提高,对人才进行吸引；当劳动力市场存在供大于求的情况时,企业未来的用工成本降低,应该对员工薪资水平进行适当的降低.只有当薪酬福利超过劳动力市场的价格时,才能够吸引到优秀的人才,否则会造成人才的流逝.因此,为了实现企业的长久发展,必须构建具有竞争力的市场薪酬福利制度.
总结:该文是关于薪酬福利激励论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 国有工程企业人力资源管理的薪酬激励措施 摘要：薪酬激励是一个企业人力资源管理中非常重要的一环，我国国有工程企业在薪酬管理中还缺少现代的薪酬激励方式，没有有效的发挥薪酬激励对员工发展和企。
2、 企业人力资源管理中薪酬制度改革策略 摘 要：新形势下企业面临着如何提高人才竞争优势的问题，只有高能力的员工才能促进企业的可持续发展。实际上，要想留住优秀员工，单凭固定工资和口头表扬。
3、 必须重视人力资源管理中的战略性激励 摘要：随着市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的。
4、 企业人力资源管理中薪酬管理体系存在问题优化措施 【摘 要】在知识经济时代，企业竞争力的核心标准即为知识，而人力资源作为知识来源，在促进企业发展中发挥着关键性作用。现代企业的核心竞争力即为人才，。
5、 关于人力资源管理中薪酬福利激励 摘要：人力资源管理中薪酬福利管理是一门技术也是一门艺术，需要更充分的了解员工，同时明确企业发展需求，让激励措施更好的指引员工向着企业发展所需工作。
6、 工资薪酬在人力资源管理中激励作用 摘要：工资薪酬当中包括经济性薪酬和非经济性薪酬，在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业。