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企业所有者开展业务的理由有且只有一个,利润最大化.实现这一目标的唯一方式就是找到能力非凡的人,待之以诚,并对他们所取得的成绩与成果不吝奖励.美国管理服务公司执行副总裁兼首席执行官Louis Mosca如是指出.
利润与人才永远相辅相成,尤其在公司突破更高价值时更是如此.只有优秀人才才能助力企业成功,企业应对这类员工采取有效激励、尽力保留这些员工；为员工提供积极的职业发展道路,幫助其个人与业务协同发展.这种做法不仅能增强员工的业务能力和奉献精神,公司利润也将得到最大限度的提高.
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参考文献：
1、 围绕关键问题，厘清教学思路 中图分类号：G633 3文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）07-0124-02人们常说，思路决定出路。同样，在语文教学中，。
2、 抓住关键少数，破解一把手监督难题 党的十八届六中全会提出：“新形势下加强和规范党内政治生活，重点是各级领导机关和领导干部，关键是高级干部特别是中央委员会、中央政治局、中央政治局常。
3、 培育时代人才，助力中国制造 支撑中国制造，助力强国梦想随着中国版的“工业4 0”——《中国制造2025》规划的发布，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍，走人才引领。
4、 实施人才强企战略，推动园区高质量 党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。习近平总书记反复强调。
5、 快速试错，和消费者一起寻找最终需求 很多传统企业认为已经拥有非常可靠的方法，特别是来自大型企业的几近相同的需求洞察流程，他们为产品需求的洞察设置了一系列非常严谨的方法、目标、计划、。
6、 牛文文产业互联网时代，提升效率是关键 8月6日-7日，由创业黑马主办的第二届黑马创交会在北京国家会议中心举办。创业黑马公司现场发布了两款创业服务产品：黑马伙伴计划和创业实验室，旨在。