论文新形势下工程技术管理和进度控制分析是关于本文可作为相关专业进度控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文进度控制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验,从而确保整个工程能够安全有序,保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划,按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设.为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序,本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系,从而找出进度控制的科学合理的具体办法,为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用.
Abstract： Engineering management refers to the survey and design, construction management and qualified inspection of the project through the corresponding technical means in the construction of the construction project so as to ensure that the entire project can be completed in a safe and orderly manner with the guarantee of quality and quantity； Project progress control refers to ensure that the construction will not deviate from the plan through certain means in every link of the construction and complete the project construction in accordance with the established rules and methods. In order to be able to coordinate the relationship between engineering technology management and progress control so as to ensure the reasonable and orderly construction, this paper discusses the concrete relationship between engineering technology management and progress control from the perspective of engineering technology management so as to find the scientific and reasonable concrete method of progress control, and provide reference for the reasonable and orderly construction in the future.
关键词：工业工程；工程建设；技术管理；进度控制
Key words： industrial engineering；engineering construction；technical management；progress control
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）36-0032-03
0 引言
在具体的建筑工程施工中,工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素,技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素,而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障,关系着各方的整体利益,因此,如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的.
1 工程技术管理概述
1.1 技术管理内容
工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分.首先是现场技术管理工作,包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理,从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持,保证工人施工能够做到规范有序,避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作,包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验,保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题,才能将具体的技术应用到实际的工程中,做到防患于未然,避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作,安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察,资料的保管和回收等工作,确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作,面对新形势下技术的快速革新,建筑企业也要与时俱进,跟上现代化发展的要求,因此,应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广,并且及时引进国外的新技术,保证应用最新的技术进行工程施工[1].
1.2 技术管理流程
为了保证整个工程建设能够合理有序的进行,对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行,才能实现工程进度控制[2].首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定,这是保障工程正常进行的基础和先决条件,由工作人员确定集体方案之后,报请相关责任人进行审核和修改,组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程進度要求等情况进行最终的确定工作,最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查,确定计划之后,还需要进行计划书的制定工作,对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中,然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作,按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理,从而确保后期进行相关核查时能够有法可依,不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益,从而带来不必要的麻烦；最后是在施工过程中,进行相关技术使用情况的管理,确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排,出现问题一定要及时纠正并且上报,从而避免出现安全事故或者质量问题.
总结:这篇进度控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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