论文供应链背景下跨国水产企业物流成本控制是关于本文可作为物流成本方面的大学硕士与本科毕业论文圆通快递物流成本论文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策.首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力.
关键词：供应链；水产企业；物流成本控制
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： This article focuses on logistics cost control policy based on supply chain management in the transnational fisheries corporation. First we analyze the problems faced in the logistics cost control in company PA, second analyze the characteristics of PA company logistics cost in supply chain view, and finally put forward the logistics cost accounting and the logistics cost optimization strategy based on OA and ERP, implementation of PA according to customer, according to the product, according to the logistics cost accounting, budget, control, evaluation department system, realized the logistics cost savings, and improve PA quality customer value-added service ability, increase the competitiveness of enterprises.
Key words： supply chain； fisheries corporation； logistics cost control
0 引 言
企业物流成本可以按照物流范围、物流支付形态、物流功能立体的划分纬度,一般企业中按照会计成本核算科目进行记账,在进行社会物流统计或进行企业绩效考核或物流成本核算时,不少企业以人为的成本分摊,或按照ABC作业成本法进行分摊,这不但不符合企业运营的实际,很显然是粗放的物流成本管理方法.很多研究者研究了基于ERP的物流成本核算,基于价值工程的物流成本核算、基于会计的物流成本核算,本文主要是在这些研究的基础上,基于云计算、大数据分析技术,提出基于OA和ERP的物流成本核算和控制方法.
1 相关理论概述
1.1 供应链背景下的PA公司物流成本构成
PA公司为一家集远洋深海捕捞、原料鱼贸易、水产研发、生产加工、出口为一体跨国集团公司,其业务涉及供应链的采购、仓储、运输、生产、销售等各个环节,物流成本构成复杂,如图1所示,根据《企业物流成本构成和计算》[1],既可以按照范围划分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本等,又可以按照物流功能划分为运输成本、仓储成本等,还可以按照支付形态划分为人工费、固定资产折旧、库存管理成本等,物流成本数据的核算和控制比较复杂.
1.2 物流成本优化研究基础
王英提出了单项物流成本优化和多目标物流成本优化模型[2],闵亨锋提出了物流成本核算程序[3],杨茜等提出再造业务流程、选择物流模式,完善物流体系、建立物流信息化[4],秦素平提出了最优数学模型的物流成本控制策略[5],张缤月等提出作业成本法解决物流成本控制问题[6].以上研究成果的提出丰富了企业物流成本解决方案,但水产企业物流控制具有鲜明的特点,对水产品的贮存、运输温度要求比较高,一般水产品要求存放在-20℃以下的温度环境中,并保持恒温,确保水产品保鲜和水分保持,在仓储、运输过程中的温度要求提升了物流成本,给物流成本控制带来了更大的难题.
2 跨国水产企业PA公司物流成本存在的问题
据统计,我国目前的物流成本占GDP的比重为18%左右,而美国只占8.5%,比国内低将近10个百分点.造成中美两国物流成本差异的原因是多样的,有多式联运、铁路运输成本、公路收费、物流市场软环境等多方面的差异[6],中国物流成本随着国家放开“市场这只看不见的手”的改革深化,会逐渐彰显成效,但短期内生产及物流企业需从自身存在的问题出发,借助大数据分析技术等先进技术,创新物流商业模式,由粗放式管理转化为精细化管理,实现物流成本的降低和客户服务质量的提升.
2.1 没有建立健全的物流成本核算体系.PA公司拥有SAP的ERP系统,完成财务记账,所有发生的费用均按照会计科目记入相应的成本和费用,但我国的会计核算体系中并没有建立物流成本分级账户,使物流成本核算滞后财务结账1～2个月,才能统计出按产品、按物流功能、按生产线的物流成本,一方面使管理者的实时决策出现失误,导致不能采取合适的方式进行物流成本控制；另一方面财务需要提供会计报表和财务报表两套报表,增加了额外的工作量.
2.2 没有全面核算物流成本.PA公司的物流成本核算中,没有统计库存成本,没有考虑库存增加引起的保管成本、物耗成本、保险成本及机会成本.曾有报道称,青岛某水产企业在原料鱼价格低迷的时候将一批原鱼存放于保税库内,当市场形势好转时转口出手,获得了15%的盈利,这其中如果剔除保管成本、物耗成本、保险成本及资金占用成本,恐怕剩余的纯利润已经不多了.
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参考文献：
1、 企业物流成本控制要点分析 摘 要：物流成本是企业在物流方面费用的总称，它在企业成本控制中有着举足轻重的作用，据有关调查显示，物流成本占到整个产品成本的20%～30%，甚至。
2、 制造企业物流成本控制有效策略 摘要：物流在制造企业发展中所发挥的作用越来越显著，如何实现对物流成本的有效控制，逐渐成为当前制造企业所关注的焦点。为此，本文在阐述物流成本控制策。
3、 探析企业物流成本管理措施 【摘 要】物流成本管理是一种物流管理方法，将成本作为管理手段，运用成本对物流进行管理，管理对象是物流并非成本。当前，我国企业物流管理中存在着诸多。
4、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 （北京林业大学 经济管理学院， 北京 100083）[摘 要] 近几年，电商企业迅速崛起，物流行业得到了快速发展，对于电商企业来说加强企业的物。
5、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
6、 企业物流成本管理中存在问题应略 摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价。