论文制造业企业的周转天数管理探究是适合制造业企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关制造业企业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：在中国经济结构性转型的大背景下,每个行业的规模都存在向一些优势企业集中的趋势,这是西方发达国家企业走过的路,也是我国企业发展的必然.企业如何在这个过程中做好的管理变得非常重要,它不仅对企业形成最后的“寡头”意义非凡,而且对企业后续的持续经营也至关重要.本文从实务的角度,结合全球先进企业的实践,阐述了周转天数的内涵,论证了周转天数管理的意义,探讨了周转天数管理的具体方法,希望对具体的实务工作者能够有所借鉴和帮助.
关键词：制造业企业 周转天数 管理
一、周转天数的内涵
本文中所讨论的是指狭义的,从概念上讲是指可以随时进行支付和交换的介质,从外延上讲是包含企业的银行货币资金以及之和的总称.周转天数即是指企业从原材料购买支付到产品销售收到客户的货币资金的时间周期.用公式表述如下：
周转天数等于应收款周转天数+存货周转天数-应付款周转天数
为了行文方便,本文将在部分地方采取上述指标的英文缩写来进行陈述,所以,周转天数的公式也可以表示为：
CCC等于DSO+DIO-DPO
二、管理周转天数的意义
首先,从一般意义上讲,周转天数的管理其实就是企业价值的管理.在现代金融学的理论和资本市场的实践中,都涉及如何对一个企业估值,尽管模型很多,但最基本的模型都是基于企业组织的未来自由流进行折现来评价,而自由流的口径里面对于工业制造业企业来讲,绝大部分是由应收款、存货和应付款的项下变化带来的,所以周转天数的管理就是在一定的时空范畴下折现率和预期经营期限的前提下缩短企业的周转天数,增加的净流入量,从而达到增加企业价值额的目的.
其次,周转天数是企业谨慎财务战略的重要支撑.有国外研究机构曾对世界上27个号称百年企业的公司进行了个案研究和详细分析,并与同类型已倒闭的企业进行了全面比较,发现长寿企业、百年企业主要有四个基本特征,其中之一就是政策保守,注重财务运行的稳健性,周转天数的管理是企业百年基业长青的四大支柱之一.
再者,周转天数管理是当下的转型升级的重要抓手.目前中国的制造业企业在每个行业都存在集中的趋势,最后的结果是行业的规模与总产能会向几个大企业集中,无论是已经成为或是即将成为行业寡头的企业,还是未来为这些寡头提供产品配套或代工服务的企业,都面临着在全球范围内更高效率的竞争,这就要求我们企业的周转天数的管理至少也要达到国际水平,而不能差距过大,否则规模将向更高周转效率的企业集中.
最后,周转天数的管理也是首席财务官或财务总监的核心能力素质之一,更是其在企业组织的核心职责之一,这些在跨国公司的管理实践以及ACCA、CMA等执业资质要求里都得到不同形式和程度的反映.
三、部分全球先进企业的周转天数和经营实证分析
美国的苹果公司（Apple）、日本的松下公司、台湾地区的富士康（Foxconn）以及中国大陆的华为（Huawei）世人皆知,都是世界知名的企业,不做赘述.台湾的大立光（Largan）是全球知名的光学镜头厂商,也是近年来台湾的股王,是光学镜头行业的龙头企业,其技术能力和全球市场份额连苹果也要让其三分,苹果公司的智能手机大多采用该公司的镜头,并由富士康进行代工.来看看这些企业是如何做到优秀与卓越的.详见图表.
企业的价值取决于企业为股东现实或预期挣钱的能力,衡量这一能力的指标就是净资产回报率（ROE）,从ROE这张图表可以看出六家企业连续5年的ROE,30%的ROE是一个坎,能够跃上30%的ROE并且长且维持在这个水平上的企业在全世界范围内即使知名企业也不多,从图表中的六组数据可以得出一些结论：周转天数水平反映了企业的行业地位和综合实力.尽管松下、富士康、大立光、华为和舜宇都是各自领域的佼佼者甚至领军企业,但在苹果公司面前显得不是一个层级.苹果公司作为直接面向消费者的厂商,其DSO严格管理在一周之内,DIO则在一个月的水平,DPO则在3个月的水平,其实力就是通过其产品的卓越在客户这里具有信用期限定义的权力.
周转天数有助于企业竞争力优势和商业模式的建立.从图表中可以看出富士康的综合毛利率和净资产回报率基本在5%左右,微薄的利润还能生存与发展,这和其卓越的周转天数管理是分不开的.
周转天数的管理是企业稳健发展的保证.日本松下即将迎来自己的百岁生日,在其百年征程中九死一生,除了日本人对技术、品质不懈追求,还有日本企业在周转天数方面管理的实践与文化.从图表可以清楚地看出,松下公司的周转天数维持在45天之内,DPO略长于DSO,DIO基本就是其周转天数的水平,较好地服务了其百年基业.
周转天数的管理是企业转型升级的重要抓手.舜宇光电（Sunny）是笔者所在的公司,目前为手机照相模组细分市场领域全球第一的厂商.2008年金融危机公司的销售额跌倒2006年的水平,2011、2013、2015年销售额分别达到12亿、45亿、82亿,伴随着销售额的增长,公司的资金缺口非常大,笔者日常工作60%的时间要为解决资金预算和融资安排,这一问题若解决不好将可能演变成危机.后来,公司通过在DSO、DIO和DPO三个环节采取针对性的措施,几年管理下来,管理天数这一指标基本也达到全球先进水平,公司的流非常充沛,月均余额/年度销售额占比可以达到10%,有力地支撑了公司的转型升级的成功.
四、周转天数的管理方法
(一)应收款周转天数的管理
首先,是把客户信用结算期管理在一个合理的水平.这个合理水平是指行业具有代表性的几家大企业他们在对他们供应商的平均货款结算时间,就笔者所在的消费类电子行业来说,一般在60-120天是较为正常合理的水平.
总结:这篇制造业企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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