论文公路施工企业公路施工预算成本控制分析是关于本文可作为公路施工方面的大学硕士与本科毕业论文公路的施工流程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】公路施工预算成本的有效控制是确保施工企业经济效益的重要途径,随着我国公路建设体系的不断完善,施工预算成本控制中存在的问题也逐渐被企业重视起来.鉴于此,本文首先对我国当前公路施工企业发展的现状进行分析,并在介绍施工预算成本控制内涵的基础上,探讨施工预算成本的控制措施,以此来更好的提升公路施工企业的经济效益和社会效益,进一步促进企业可持续发展目标的顺利实现.
【关键词】公路 施工企业 施工预算 成本控制
随着我国公路建设的飞速发展,施工企业对工程的建设也提出了更高的要求,不仅需要其达到一定的质量标准,而且还要进一步提升企业的经济效益和社会效益.施工预算成本控制作为提高企业经济效益一个主要途径,做好此项工作至关重要.因此,企业相关部门必须提高对该项工作的重视程度,结合我国当前公路施工企业的发展现状,采取科学合理的预算成本控制措施,以此来更好促进我国公路施工企业的良性发展.
一、公路施工企业的发展现状
近年来,我国经济发展水平不断提高,各行业在运营过程中所面临的市场竞争也越来越激烈.公路工程作为我国社会经济发展的一项基础工程,公路施工企业之间所面临的竞争也必然十分激烈.在如此激烈的市场竞争中,为了能够在市场中占有一席之地,大部分企业采取的手段是通过降低工程报价来提高企业经济效益.但这样一来便会有新的问题产生,工程施工质量得不到保证就是其中最主要的一项,工程质量一旦得不到保证,企业的经济效益也就无从谈起.鉴于此,公路施工企业如果想要将可持续发展目标顺利实现,使施工质量和经济效益得到双重保障,就应该在确保工程施工质量的基础上,对施工预算成本进行有效控制,只有这样,才能够促进企业的稳步发展.
二、公路施工预算成本控制的内涵
公路施工中所涉及的施工预算成本控制,主要指的是在项目施工之前,企业应该对项目的实际情况有一个全面、系统的了解,从而选取最佳的施工方案实现对施工预算成本的合理控制,从而达到施工质量和经济效益双赢的目的.由此可见,在公路工程施工预算成本控制的过程中,制定一套科学合理的成本控制方案是非常重要的,对于方案中的每一环节,企业管理人员都要进行准确核算,确保其精准性,同时要确保该方案中的各项内容能够得到有效落实.
三、公路施工预算成本的控制措施
就目前公路施工企业的发展现状来看,为了能够从根本上提高企业的经济效益,在对施工预算成本进行控制的时候,相关部门应该从以下几个方面入手.
（一）对施工预算成本控制计划书进行合理编制.施工预算成本控制是贯穿于工程施工全过程的一项重要工作,因此,在对计划书进行编制的时候,不仅要考虑施工前期的成本控制,而且对于施工过程和后续验收成本的控制也应该进行全面考虑.科学完善的成本控制计划书,可以有效避免管理混乱的现象发生,从而大大提高成本控制质量.公路施工中的直接费用统计是公路成本分析的基础,项目清单则是整个工程成本控制中最细致的载体,能够将单个工程和各个部分工程的很多项目进行详细划分.以公路施工中的桥梁施工为例,如果所涉及的桥梁既有水中桩,又有旱地桩,那么对其成本的管理则应该分开进行,这样划分能够方便施工单位对成本进行有效控制.工程的成本细目单元划分和明细划分则如图1和图2所示.
（二）配套管理制度的构建.无论是哪一项工作的开展,都离不开科学、完善的管理制度,公路施工预算成本的控制也不例外.配套的管理制度不仅可以确保施工预算成本控制的顺利开展,而且还能够有效提高控制效率,实现预算成本控制的经济价值.因此,构建科学、完善的配套管理制度至关重要.无论是哪一部门,在对施工预算成本进行控制的时候,都应该严格遵守管理制度中的各项内容,围绕成本控制目标展开一系列成本管理工作,以此来有效控制预算的成本,提高公路施工企业的经济效益.
（三）有效考评和激励体系的建立.就目前公路施工预算成本控制工作的开展现状来看,想要使控制工作达到预期的效果,做好基础部门的管理工作非常重要.鉴于此,管理部门应该对施工一线的管理和监督进行进一步规范,并在此基础上建立完善的考评体系,建立奖惩机制,对于工作积极且干劲十足的员工予以奖励,反之,则给予不同程度的惩罚.
（四）精简施工项目机构.就目前公路工程施工项目的现状来看,涉及了多种类型的专业和人员,我们知道,越多的专业和人员,就会消耗越多的建设成本.因此,对这些施工项目机构进行精简是非常重要的.公路施工企业的管理人员需要结合工程建设的实际情况,对施工项目的成员进行合理配置,以此来降低间接成本产生.根据工程的大小以及难易程度来设置项目机构,因事设职,以职选人.选配一些一专多能的复合型人才,来降低费用.特别控制项目部招待费,制定招待标准,严格控制从内部做起.
结语
综上所述,随着我国市场经济体制改革的不断深入,公路施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须从根本上提高自身的经济效益.因此,对施工预算成本进行合理控制便成为了企业发展中的一项重要工作,财务管理人员必须结合企业发展的实际情况,采取科学、合理的控制措施,确保成本控制工作的整体质量.只有这样,才能够进一步促进我国公路施工企业的可持续发展.
参考文献
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参考文献：
1、 当前园林施工中成本控制措施探究 摘要：随着经济水平的持续提高，人们对生活环境的要求的也越来越高，因此园林工程项目的需求也就同步增长了。需求量的变大使得园林建设市场的竞争愈演愈烈。
2、 探析铁路施工项目成本控制策略 【摘 要】在铁路施工项目中，成本控制是项目管理中重要的内容，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的降低项目施工成本，能够提高施工企业的经济效益，。
3、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
4、 冷库建设在施工阶段成本控制 摘要：冷库建设项目中，投资成本在施工建设阶段占有更大的比例，但也具有一定可扩展性。因此，良好的成本控制在冷库建设施工阶段尤其重要。在这个问题上，。
5、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
6、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。