论文型软件开发项目进度管理是关于对不知道怎么写软件开发论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文软件开发论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]本文主要阐述了型软件开发项目进度管理的作用及意义,结合实际得出了影响其进度的主要因素,并针对这几方面因素提出了相应的解决策略,希望能够有效提升型软件开发项目的进度管理能力,并为同类型项目提供一定的借鉴和参考.
[关键词]型软件；项目管理；进度管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.037
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02
随着现代化信息技术的不断发展和推进,人们的生活也发生了日新月异的变化,也开始出现各种软件系统,为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯.技术的不断更新,功能的日益增多,使软件使用者不在仅满足于简单的购买使用,越来越多的客户开始考虑个性化和差异化,“量身”软件应运而生,但在型软件项目开发的过程中,常常会遇到各种问题,导致项目进度延缓推迟,甚至失败.型项目能否按时保质完成,做好进度管理工作就显得尤为重要.
1 型软件开发项目管理的现状
型软件项目是一种以客户提出的个性化需求为输入,以软件项目的方式为其提供针对性的解决方案为输出的项目.其中,团队的整体技术能力、客户需求调整速度、项目管理经验会直接影响项目的质量和效率.目前,国内型软件开发项目管理尚未形成适合自身特点的软件开发管理模式,进度管理方面也是直接生搬硬套已有的进度管理流程方法,从而导致项目进度管理混乱,起不到应有的作用.一方面,项目多版本并行研发,周期短,管理内容繁杂；项目负责人缺少专业知识,管理水平有限,进度计划较为主观理想化,无法有效开展进度管理.另一方面,工作安排不合理,工作遗漏、重复等频发；进度管理实施控制不到位,无法及时发现并纠正问题.这些都直接影响项目进度出现延期甚至失败.如何进行高水平的进度管理,并有效避免发生此类问题,成为影响项目顺利开展的关键.
2 影响型软件开发项目进度管理的因素
软件项目进度管理旨在通过运用管理学相关知识、技能、工具和方法对项目进度进行分析和管理,从而在规定时间内成功交付.使用科学的手段将这种纯知识性、复杂而抽象的产品进度管理规范化,从而促进其高效、高质地开展.型软件项目同样包含在这个范畴内,科学的进度管理将辅助项目有序、高效地运行,实现目标.而实现这一目标需要对项目进行有效的计划、实施、控制和调整,从而有效应对各类风险,保证项目能够按照进度计划顺利进行,实现最终目标.影响型软件开发项目进度管理的因素主要有以下几个方面.
2.1 项目进度计划制订、执行是否切实有效
型项目初期会根据项目情况制订多版本的进度计划,但制订的计划往往都较为理想化且存在诸多问题.制定者缺乏有效的项目管理知识及经验,导致进度计划毫无依据,往往是一纸空谈,如依赖关系错误、统筹安排不合理、任务时间估计错误等,导致实际工作开展时没有办法依照计划进行,常常是拆东墙补西墙,导致进度延缓,开发质量风险大.此外,每个版本没有详细的开发计划,需求管理混乱.例如：各个版本开发内容及目标不明确,职责不清晰,出现问题往往没有责任人,互相推诿；进度出现延迟等风险无相应的处理措施,阻碍项目进行.
2.2 人员组织活动是否合理
人员作为项目中的重要组成起到了必不可少的作用,项目的组织计划开展控制等每一个步骤都离不开人员的参与.大部分型软件项目作为小型化、短周期的项目,由于成本缩减所带来的人员缺乏,将不可避免地将带来组织结构不完善、岗位职责缺失、人员分布不合理等问题.这些问题往往导致项目工作分配不合理、工作重复、工作遗漏和工作完成质量差,进一步造成工作成果的可靠性差、工作时间延长、人员疲劳等问题,实际项目进度与原计划相差甚远,影响项目目标.
2.3 项目开发管理是否落地
成功的软件开发过程不仅包含高效的团队和科学的进度计划,还包括规范的开发管理.如果没有相关的管理规范随意执行,那么也将会产生许多隐患,直接影响开发进度及产品质量,而如果空有规范而不严格按照规范执行那么也只是一纸空谈.在实际的型项目中,往往没有切实地进行开发管理,且多版本的开发过程常常是一团糟,各版本计划错综、代码合入冲突、功能彼此互斥等现象常常会使开发功能受阻,花费大量时间纠正错误,从而会严重影响项目进度.
2.4 项目需求设计变更是否可控
项目需求设计变更将会打乱项目原有的计划和执行节奏,造成严重的影响.而引发这一现象的原因,往往有项目缺乏与客户的沟通、未充分理解客户需求、设计框架不合理、客户对于功能实现不满意提出修改等.型项目往往更容易产生这些问题,尤其是当开发需求和客户所需不一致时,实现功能不满意这样的问题尤为突出.同时,项目需求设计管理把控不严格,反复变更修改,导致系统框架大幅变更,甚至整个系统架构推倒重来,对整个项目的进度及质量都会带来很大的风险.
2.5 项目反馈处理机制是否建立
在实际型软件项目的开发中,往往还有很多突发事件,如未考虑或是无法预计的状况.为了避免这些突发事件对项目造成的影响,项目需要有完善的反馈处理机制,出现问题及延迟风险时及时与项目负责人进行沟通,查找问题根源并及时进行解决,避免由于信息传递不畅等因素造成項目调整不及时.这些都会给项目进度带来不可避免的延误,从而直接影响项目结果.
3 加强型软件开发项目进度管理的对策
3.1 利用WBS和PERT制订项目进度计划
科学的进度计划,能够明确项目活动的开展顺序,合理安排时间、人力等资源,有效组织团队开展工作,并根据项目情况及时调整控制,从而顺利完成计划.项目组可以利用WBS构建工作分解结构图,详细划分型软件项目工作,可以避免工作出现遗漏、重复,同时能够明确项目涉及的工作任务及管理过程,理清项目管理流程,更为熟悉项目的整体情况,便于计划的制订及调整.此外,项目组可以结合PERT网络分析法科学估算项目的各阶段时间,合理安排资源,明确项目标准,保证项目进度计划合理可控.
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参考文献：
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