论文任正非为什么号召华为学习满广志是大学硕士与本科任正非毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写任正非方面论文范文。
商场如战场.面对瞬息万变的市场,一线指挥官的决策对于战场胜负至关重要
任正非在华为2017年四季度地区部总裁会议上的讲话中强调,要向满广志为首的四位榜样学习,并亲自签发文件,通报全体员工.
满广志是谁?任正非为什么号召华为员工向其学习?
满广志,现任中国陆军第一蓝军旅旅长.所谓“蓝军”,通俗来讲就是在军事演习中为“红军”扮演假想敌角色的.
作为红军的“敌人’,满广志带领的这支驻扎在朱日和基地的“蓝军”部队,在2015年先后进行33场对抗演习,以31胜2负的成绩响誉军团,也让“红军”感受到了戰争的残酷性,不可思议.就连德军装甲师师长都感叹道：“未来谁碰上这支部队,都是一个可怕的对手！”
蓝军的作用有多大?美国空军研究显示：如果“菜鸟”飞行员前10次空战都不被击落,那么以后被击落的几率就会很小.红旗军演就是引入假想敌“蓝军”模拟前10次空战,而且以非常贴近实战而著称.
相比美国“蓝军”的真打真拼,在相当长的时间内,中国“蓝军”却扮演着“红军”的配角.这体现在演习结果上,结果是有京无险居多,获胜的往往还是“红军”（通常是“内定”）.
不过,近年解放军意识到,训练要尽可能贴近实战,才能强化实战能力,提升战斗力.“红军”发现,曾经“唱配角”的“蓝军”突然变得异常凶狠,极难对付.猝不及防的透析,不按常理出牌的狡诈,毫不留情的致命一击等满广志带领的一支部队让很多心高气傲的王牌部队输得心服口服.许多部队以战胜满广志为目标大搞实战化训练.
笔者认为,任正非之所以号召华为全体员工学习满广志等四人,与当下华为的公司战略与未来布局有着重要意义.
告诫华为：无论成绩怎样,切勿自满
金一南将军说过,美国实施亚太再平衡战略,在战略上围堵中国对中国不是坏事,有这样一个对手时时提醒我们不要享受安逸,不要懈怠,始终在压力下前进.正所谓“小成功靠朋友,大成功靠敌人”.
与中美竞争类似,华为长期与“狼”共舞,其对手是强大的思科、朗讯等.压力之下,华为采用对标战略,通过长期奋斗,实现对竞争对手的赶超.但是,当“敌我双方”力量的此消彼长,华为曾经奉为圭臬的对标战略无疑需要调整.如今,华为已经没有竞争对手可以参照.正如任正非所说：华为已经进入了“无人区”,这时最大的竞争对手就是自己.从这种意义上说,满广志代表着华为的自我批判精神.而任正非在管理华为的过程中,正是长期坚持自我批判,这从《华为的冬天》到任正非推崇的《下一个倒下的是不是华为》一脉相承,正是这种强烈的危机感,使得华为始终保持着强大的内生增长动力,一往无前.
任正非认为,华为公司最大的资产是无形资产,没有多少有形资产,只要公司不存在了,过去所累积的无形资产就完全没有用.“历史上破产的公司从来不是一点点垮的,都是兵败如山倒,像雪崩一样崩溃.所以,我们不能崩溃,就要进行整改.在整改过程中,不要影响冲锋陷阵的积极性,我们要焕发出战斗活力,就要向满广志、向坤山学习,把工作干劲爆发出来.”
学习满广志等人,正是新形势之下华为自我批判哲学的延续,充分体现了任正非的企业管理哲学和人生哲学.
强化经营质量管理,杜绝作假
最近,长期以精益管理和工匠精神享誉世界的日本频频爆出丑闻.三菱材料旗下一部门涉嫌产品的数据,已经持续数年.斯巴鲁和神户制钢两家企业也在质量问题上马失前蹄：前者几十年时间里均未遵守汽车最终的检查程序,后者承认其工人私自篡改产品规格.除此之外,高田气囊、普利司通等企业也陷入质量危机.
如此众多的企业集体沦陷,足以证明日本制造业并非个别行为,而早已是行业“惯例”.在任正非看来,以精益制造享誉世界的日本制造业出现问题,给华为也敲响了警钟.这正是学习满广志的第二重意义：质量管理是一场没有终点的马拉松,任何时候都不能松懈.强调质量管理,永远都不为过.
学习满广志,就是倡导在内部解决产品质量问题,杜绝将市场当“试验场”.任正非强调实事求是,在华为绝对不允许作假,质量问题要从源头抓起.华为一定要重视经营质量,不要把明天的东西放到今天,不要把今天的东西藏到明天,公司要变得更真实.
满广志代表的创新,正是华为的战略命题
华为是一家创新能力极强的企业,这保持了较高的研发强度（《华为基本法》中规定公司将10%的销售收入投入研发）.
如何将创新推向新的高度?在这方面,满广志们显然给了任正非启发.
满广志带领的蓝军部队,完全不按照常理出牌,他可以以任何方式,在任何时间,对“红军”发动攻击.在任正非看来,市场是瞬息万变的,创新必须成为常态,才能在市场中始终立于不败之地.
对于在和满广志对抗中吃了败仗的“红军”,该怎么办呢?任正非认为,应当允许失败.他深知创新不仅要打破常规,还必须在公司内部建立容错机制.“我们不要歧视犯错误的干部,不能让他们沉沦下去,只要改正了’就有机会再爬起来,还可能爬得更高.我们有过去三十年的习惯问题,也有工作方法、能力不够等一系列问题,我们不要逮住几个人就使劲踩,而是要激发他们把心思用在正途上,让他们自悔来促进队伍的自励.对于受了处罚降下去的干部,总干部部要帮助他们,给予思想辅导.总干部部要尽快落实,把现在已经犯错误的干部分配给熟悉的导师,由他们去对口帮扶.”
从这种意义上讲,满广志们代表了创新元素,在任正非看来是弥足珍贵的.
创新对于当下的华为,有着保持创新活力、寻找新增长点的战略意义.当新的技术变革到来,华为要寻找新的城墙口去冲锋.正如任正非所说,2019或2020年以后,图像、AR、VR等一系列会撑大带宽,泛网络业务可能会出现爆炸性的重新增长.大家要从全局出发,把优秀干部放到机会点上去炸开“城墙口”,给他们一个立功的机会.
总结:此文是一篇任正非论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 任正非又整出大新闻 华为总是出新闻，老任常能令人惊！可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：全年实现销售收入6036亿元！同比增长15 7%！全年净利润4。
2、 任正非管理策略一刀一刀再一刀 华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。第一砍：砍掉高层的。
3、 任正非这一招直扎要害 10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出。
4、 任正非再不可忽悠中国消费者了 华为走到今天，是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。