论文国有企业内部控制相关问题分析与强化建议是适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关内部控制开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
随着经济的发展,社会的进步,国有企业为提升在市场中的核心竞争力应当是需要不断做好内部控制的相关工作.新时期经济发展阶段,国有企业可能由于长期依靠国家财政生存的因素而无法有利面对市场的各种风险,严重影响了企业经济的发展,造成了较大的经济损失.在本文中就国有企业内部控制为论述点的切入点,同时整理分析在新时期经济快速发展状态下国有企业关注内部控制有效措施的重要性,并针对其中内部管理出现的问题提出相应的解决方案.
一、国有企业内部控制概述
在经济快速发展的今天,国有企业进行内部控制是为了在业务分工以及业务组织上相互制约的制度,其中涵盖了对企业的经济活动制定合理有效的预算体系,进行相应的成本管理工作,流程化控制体系以及进行各个项目的危机管理、风险预测及预防等.这些充分体现了当前企业在顺应市场经济发展的前提下不断做好内部的管理规范工作,以保障企业在稳定的内部环境中进行有效的经济活动,从而获得企业利润.目前,企业有效解决内部隐藏的问题并实现科学化的经济管理便是不断加强内部控制,以此保障内部财务信息的真实性、会计信息的可靠性.国有企业在长期计划经济的影响下,内部控制能力相较市场优秀企业是比较弱的,并存在各种各样不容忽视的问题,导致了国有企业并不能适应激烈的市场竞争.
二、当前国有企业内部控制面临的问题及困难
（一）国有企业组织体系存在的问题.我国国有企业是在政府财政的支持下而活跃在市场中的企业,其组织结构呈现多层次化,造成了机构过于繁杂,管理层次较多而导致上级命令传达到下级需要耗费大量的时间,这严重影响了企业经济活动的运行,错失市场机遇.例如,天然气公司的组织结构从上到下分别是董事会、监事会、职能部门、基层供气分公司以及法人代表成立的子公司等等,管理机构较多,各个部门之间缺乏有效的交流与沟通,并不利于岗位职责的划分及绩效的考核,在一定程度上出现了一种工作重复、企业内部在给员工养老的现象,这是非常不利于企业在市场中的激进发展.
（二）决策权过于集中,管理流程不规范.目前,国有企业的统一管理权利一般掌握在高级管理层中,这就进一步削弱了企业制度在经济活动中的重要性.归根结底,企业在激烈的市场化竞争中没有充分意识到内部控制对提升企业工作效率及降低财政风险的重要作用,从而导致决策的失误.同时,一个企业的权利过于集中,则是非常容易导致贪污腐败的现象发生,损害企业的经济利益.
（三）企业内部会计控制问题.这一问题主要是体现在以下几个方面：一是审计职能与会计监督职能的弱化,相关人员岗位职责并不明确,加之人员审计能力及财务能力不足,更是降低了内部控制在企业所能发挥的作用.同时,企业没有定期对相关人员进行绩效考核,没有将绩效与员工的工资福利相挂钩则是不能激发员工的进取心,不能使其发挥自身的能动作用为企业效力；二是随着经济的快速发展,市场经济发展的模式呈现多样化,市场竞争趋向多样化,国有企业所进行的内部控制改革无法满足当前社会经济发展的需求,这是非常不利于企业在市场中存活并发展的；三是不完善的企業奖惩和考核机制是无法发挥控制管理的核心力量.企业的奖惩制度若是没有与企业的实际经济经营模式及员工的工作状态紧密联系是无法有效起到约束与激励的作用.同时,国有企业在日常财务管理中,对会计的理解仅仅是局限于财务核算,却是大大忽略了会计控制的管理职能.
（四）风险控制情况有待提升.目前,在国有企业在新时期经济发展状态中主要面临以下风险：一是宏观经济风险.市场经济发展的变化,国家对市场经济环境的政策约束都会影响国有企业的生存及发展.例如采购成本在外汇开放的状态下成本会增加；二是市场行业竞争比较激烈,许多私人企业为了提升在市场中的核心竞争力,不断调整营业模式及加强内部控制管理,以及会通过采取竞争打压行业对手以获得商机,国有企业若是无法切切实实提升自身的盈利能力,迟早是会被淘汰的；三是国有企业自身的能力有效,其存在着经营管理的风险、物流管理风险、供贷风险等等.
三、新时国有企业内部控制的有效对策建议
（一）企业组织结构调整.企业鲜明的组结构及规范的经营管理是提升自身经营实力的不二法宝.面对多层次的管理问题,国有企业有时无法面对混乱的管理问题及法扎的市场环境,经营及管理的效率都是较为低下的.对此,企业应当是需要根据市场变化发展的趋势及自身具有的优势、资源进行组织结构的调整,同时规范管理的流程及进行财务核算的标准,提升经济预算的能力,各个部门之间加强交流与沟通并相互监督,充分发挥自身的作用保障企业的顺利运行.在组织结构调整的同时,国有企业需要不断完善信息传递系统,以便让内部员工及时进行信息的传达,让信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通.
（二）规范管理流程.国有企业的经济实力若是较为薄弱,市场竞争能力不足,则是需要不断严格规范每一个环节的操作标准,明确各个岗位的工作职责及绩效目标,鼓励员工之间相互激励、相互监督,共同成长.在不同经济业务的处理过程中,企业需要根据各个业务的特点进行授权批准制度的严格制定,以此规范企业的生产经营,用制度保证企业的规范运作,用执行力打造企业的品牌.
（三）会计内部控制.企业加强内部控制,可以参照一下方案执行：一是在会计核算方面,企业可以定时对工作人员的核算理论知识及核算的业务能力进行系统的培训,并注意审计功能的转化情况,以此加强会计人员的工作能力,尽可能避免人为的失误导致企业经济利益受到损失.同时,企业必须严格执行资格认证制度,企业可以采取定期互换岗位的制度,以便于财务工作人员充分了解企业的运作模式,生产经营的主体,并强化不同岗位之间的合作交流,可有效避免内部可能出现的舞弊财务行为,确保了财务人员提供的原始数据与凭证的真实性；二是在会计控制方面,企业应当是将规范化运作落实到每一个经营管理的环节中.企业可以从预算控制体系进行改善,建立起专门的管理机构,并明确职责并完善预算组织体系.在综合各个部门的工作前提下,企业需要全面协调分析、预算、控制及决策的关系,分析市场及内部经济运行的环境,洞察经济发展的走向,对即将开展的经济项目编制科学合理的预算,控制内部员工的工作状态,完善内部管理的制度,并利用这些相关数据为决策的制定提供有效的支撑,这是有利于企业长期战略的发展的.企业需要将战略目标细化到每个经营阶段,每一位员工的身上,并设立清晰的考核制度,用制度切实保障企业的顺利运行.
（四）风险控制.国有企业规避风险的优化措施便是对环境进行实时的控制和风险的评估.国有企业应当是改变过往不重视风险控制的局面,利用风险管理的理念看待企业的进步与进步与发展.企业在进行风险把控时需要联系企业的外部环境及企业各方面的风险,以此保证企业内部控制可以正常进行.同时,企业也是可以设立风险管理委员会来负责企业内部整体风险的预防工作,并对风险进行科学合理的管理,以此促进企业的进步与发展.（作者单位为贵阳铁路建设投资有限公司）
总结:本文关于内部控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题与 摘 要：在2008年5月和2010年4月我国相继发布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指导》、《企业内部控制应用指导》、《企业内部控制。
2、 探究发挥财务工作在国有企业内部控制中作用 摘要：在当今的社会上，各个企业在市场上的竞争已经越来越激烈，提高企业自身在市场上的运营效率是非常重要的，然而有效的内部控制是提高企业运营效率的重。
3、 COSO内控新框架对国有企业内部控制 摘要：近年来，我国国有企业发展迅猛，已经成为我国国民经济的生力军，但与此同时，在复杂多变的经济环境下，国有企业内部控制体系的建设也亟待加强。20。
4、 基于风险管理国有企业内部控制机制分析 摘要：随着经济全球化发展和我国市场化经济改革的进行，企业面临着日益复杂的挑战。国有企业要想变大变强，真正参与到国际竞争中，就必须从提升自身管理水。
5、 强化国有企业内部控制 【摘 要】国有企业内部控制制度实际上是国家经济和社会发展到某个阶段的产物，只有强化国有企业内部控制才能更好的满足企业的发展需求，满足国家经济的发。
6、 国有企业内部控制管理 摘 要：随着我国经济环境的不断优化，国有企业迎来了前所未有的发展机遇。在新的时代背景之下，国有企业的管理工作被提以更高要求，国有企业只有不断地强。