论文民办职业培训学校困境出路探析是关于本文可作为职业培训方面的大学硕士与本科毕业论文30岁职业培训学什么好论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：民办职业培训作为职业教育的一个重要组成部分肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责.本文以太原市为例,通过分析民办职业培训学校的现状,提出要打破思维定式,坚持以就业为导向,把服务社会经济作为根本宗旨,把提高劳动者技能和就业水平作为直接目标,创新办学模式,更好实现民办职业培训学校技能人才培养的功能.
关键词：职业培训；办学模式；创新
近年来,民办职业培训学校立足市场,灵活办学,取得了长足发展.但是,民办职校在快速发展中逐渐暴露出不少问题,如果不及时进行纠正,必将影响职业教育培训行业的健康发展.如何让民办职业培训真正体现出它的价值所在,尽情发挥其在社会经济发展中的功能,是职业培训人士值得深思的问题.本文以太原市为例,就相关问题进行探究.
1 民办职业培训存在的主要问题及原因分析
根据我们调查了解,当前太原市民办职业培训存在的问题具有普遍性,主要表现在四个方面：第一是民办职业教育培训力量尚处在初期阶段,没有形成有力的约束体系和促进机制.第二是生源市场开发不足,数量严重短缺,质量参差不齐,特别是在“国家中职学校可享受国家助学金”政策的影响下,更多的民办培训机构面临着生源不足,成为制约民办职业教育发展的硬约束.第三是民办职业培训机构的基础设施陈旧老化、“软件”落后于现实发展.好多民办职业培训机构的办公和校舍是租用长期闲置的地方,这在电脑培训方面最为突出,有些只有一间房几台电脑就开张.同时,民办职业培训机构还缺乏稳定的师资队伍、管理团队和科学规范的管理方法,大有拼凑糊弄之嫌.第四是办学理念陈旧,没有认识到民办职业培训学校是职业教育不可或缺的重要组成部分,短期行为严重,没有积极培养市场、适应市场,而是简单地盲目跟从市场.办学起点不高,很少在研究国家职业教育政策上下工夫,未能形成良性竞争之势.有的民办培训学校招不来学生,却拼命在广告上下工夫,每年大量的资金用于宣传,效果一般.
系统分析太原市民办职业教育培训当前所面临的问题,其原因自然是多方面的,主要有两个方面.首先是教育理念的问题,在对民办职业教育认识上出现偏差.在不少人的思想观念中,只认准普通的全日制教育才是“正式”教育,职业教育只不过是考大学无望的人的无奈选择.相当多的人还没认识到职业教育相对于全日制教育来说,是和经济社会发展联系更直接、更密切的一块,它担负着培养高素质劳动者和各行各业大量的专业技术人才的职能.其次是职业教育培训机构在实践中自身的原因,从教育培训的设施、师资队伍、管理水平到培训质量都不尽如人意.有的学校师资是生拼硬凑,管理没有制度,队伍松散,导致培训质量没保障；有的培训机构不择手段,唯利是图,设置没有审批就非法办学,在社会造成极坏的影响.
2 着力培育学校核心竞争力
面对职业培训市场混乱割据的局面,尤其是在培训机构提供的教育服务基本处于“同质化”的情况下,怎样才能在激烈的市场经济环境中保持可持续的生存和发展,提高学校的核心竞争力可以说是制胜法宝.市场上好的民办职业培训学校招生人数多,主要靠学生口碑宣传其过硬的教学质量、规范的学生管理和满意的就业安置.
2.1 凝练学校管理团队的文化价值观
学校文化是指学校信奉并付诸实践的价值理念.全体教职员工要有共同信奉的价值理念,并能将理念付诸行动.良好的学校品牌应体现如下价值理念：经营性的价值理念如诚信、比较优势、危机意识、开拓创新.管理性的价值理念如质量和效益、团队合作、人性化、效率优先等.还有最重要的教育活动中的价值理念如以人为本、公平等.学校只有拥有了属于全体教职员工的共同价值理念,正是有精神追求,学校才有一种张力,有无所不在、生生不息的“场”,深刻地影响学校的发展.
学校的发展、学校的文化气息和价值追求是由领头人的梦想和价值观决定的.这个领头人可能是校长,正如陶行知先生所说校长是一个学校的灵魂,当然也可能是一个管理团队.领头人决定了学校的办学理念和教育服务理念.并且领头人的价值选择也决定了这个团队的用人标准,用人又影响学校的发展.
2.2 提升优势专业,打造品牌
品牌是学校的生命和核心,是培训学校在竞争中获得生存和发展的保证.当家长满怀期待要给孩子选择一个好培训机构时,当一个年轻人对未来充满成功梦想要为自己选择一个培训机构充电时,走到街上、打开网络,能接触到多家培训学校,都说自己很好,那一刻,怎么辨别哪些是可靠的?要踏入哪个门?权威机构研究证实,人们搜寻、加工和评估信息的能力是有限的.因此,社会、家长和学生在选择教育服务时,一般都会为降低风险而选择有品牌的学校.新浪网在2007年进行过一次调查,人们在选择培训机构的考虑因素中,85.24%被访者认为“机构品牌最重要”.为此,学校要打破过去办学的“小而全”的办学思路,充分利用自身机制活、决策快的优势,根据市场需要调整教学,下手快而稳,选择专业精而准,要使自己的特色成为品牌,做精、做特、做强,给学生提供好的就业出路.
2.3 规范管理模式,确保培训质量
教学质量和服务对象的满意度、忠诚度,是学校的生命线.这需要学校建立以学员为对象,以学校内部运营的整个服务过程的组织构成和制度构成来保证.从开始的宣传和咨询解答,到教学管理和实施、学员日常服务等几方面,怎么增加学员满意度?怎么建立忠诚度?课程是否体现了学术要求?提供课程产品的过程和结果是否达到预定目标高度,是否受学生欢迎?这需要有效的学员服务质量管理体系.
学校的质量提升和品牌打造是一个长期的过程.对于内部的劳动人事管理、招生管理、教学管理、学生管理、后勤管理、广告宣传、财务管理、财产管理等方面到底存在什么问题,在教学环境方面比如通过硬件上的跟进,提高和改进学校服务规模和服务技术等,另外还有品牌的延伸、品牌联手等,涉及品牌锻造的不同方面.但家长和孩子的需要是在变化中,行业也在变化中,这意味着我们要多多体悟民办培训行业的本质,需要主动研究实现顾客满意最大化的新方法和途径,树立学校良好的品牌形象,内外兼修、整合营销,最后通过教学质量的提高、通过学员和家长服务的忠诚度提高,不断提升培训学校的影响力,走向辉煌.
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参考文献：
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