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关于财务会计论文范文 医药行业财务会计管理和内部控制问题相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:财务会计论文 更新时间:2024-02-23

医药行业财务会计管理和内部控制问题是关于财务会计方面的论文题目、论文提纲、财务和会计的区别论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要医药行业是我国国民经济的重要组成部分,随着市场经济的高速发展和医疗体质改革的完善,财务会计管理和内部控制作为企业财务管理的重要部分,是医药行业健康稳定发展的基础.目前,我国医药行业在财务会计管理和内部控制工作中还存在诸多问题,严重阻碍了医药行业的发展.基于此种背景下,本文对我国医药行业财务会计管理和内部控制问题展开分析,并针对问题提出相应的对策建议,以期促进我国医药行业的健康稳定发展.

关键词医药行业;财务会计管理;内部控制

在新医改稳步推进的带动作用下,2016年将是中国医药产业转型之年,医药行业集中度越来越高,同样面临着国际市场竞争不断加剧、国内品牌竞争力不强、持续快速发展能力不强等诸多困难.财务会计管理和内部控制作为企业财务管理的重要部分,在企业可持续发展进程中起着关键作用.近年来,随着我国医药行业的蓬勃发展,医药行业面临的市场竞争愈发激烈,医药企业在这场斗争中,也在不断寻求财务会计管理和内部控制工作的新变革.本文拟对我国医药行业财务会计管理和内部控制问题展开分析,并针对问题提出相应的对策建议,以期促进医药行业的健康、稳定、持续发展.

一、医药行业财务会计管理和内部控制工作存在的问题

(一)未形成良好的控制环境

大多数医药企业对内部控制工作存在理解上的偏差,仅仅将内部控制仅仅把内部控制作用于财务管理,造成了制度的局限性.但实际上医药企业内部控制是一项为实现其经营目标、保障资产安全完整而展开的一系列控制、监管的动态机制.内部控制不仅需要风险防控,还需要制度的约束.对内部控制工作存在理解上的偏差,导致只重视经营目标的现象发生,对内部控制工作重视不够,从而致使违规问题屡禁不止.

(二)销售财务管理能力较弱

当前随着医疗行业的蓬勃发展,很多医药企业销售份额不断提高,但企业整体销售业绩却逐渐下滑,并没有为医药企业带来更高的营业利润.究其原因,和我国医药企业销售财务管理对销售价格、销售政策的监管和指导缺失有关.尤其在企业、医院和药品超市强强联合的市场环境下,药品销售模式也向着多元化发展,药品销售渠道向多样化发展,导致医药企业无法有效控制药品的销售价格,降低了企业的利润空间,同时也增加了医药企业销售财务管理的风险.

(三)成本控制不到位

1.成本控制的执行强度不大.大多数医药企业在执行成本控制时,没有制定相对应的奖励及惩罚体系,致使成本控制工作仅仅只是说说而已,公司职员没有成本控制的意识主体性.

2.成本控制缺乏全面性和完整性.大多数医药企业成本控制一般只是集中在企业成本的事后核算上,对于企业生产成本的形成原因和过程关注不够,这种事后管理方式不能对成本消耗的原因进行把握,从而使管理者对企业成本控制无从下手.另外,企业对成本的控制仅仅局限在对生产过程的控制,这种营理方式是一种片面的、粗放式管理,不利于企业对成本的总体把握,不能给企业管理者提供可用的信息,甚至可能出现错误的指导.

二、完善医药行业财务会计管理和内部控制的对策建议

(一)明确内部控制目标

医药企业要根据本公司的实际情况,明确内部控制的任务目标.首先要提高全公司员工的内部控制意识,让他们认识到展开内部控制工作的重要性,塑造企业所有人员配合内部控制工作的思想;其次要从本公司的实际情况出发,结合国家政策、经营目标、市场环境、业务需求、行业规定等等多方面的因素,制定出符合本公司经营目标和管理理念的内部控制目标,以提高内部控制工作的有效性.

(二)加强销售财务管理

1.明确药品定价.医药市场上销售的各类医药产品,种类繁多,因此市场竞争非常激烈,因此医药企业在制定药品定价时除了必须充分考虑进货价,考虑进货过程中的成本投入等,还必须考虑到以下两点:第一,医药企业应该根据需求决定供给,具体情况具体分析,结合各地的差异情况,采用差异化定价方法;第二,必须实时的了解同业竞争者和本公司相比的优劣势,进行对比综合研究公司的定价,提前掌握对手的真实关键资料,在考虑同业竞争者的售价前提下,根据市场动态,及时调整售价.

2.规范内部监督.首先要设定专门的监督部门,加强对销售价格的监管.建立销售价格管理台帐,对销售价格异常变动及时分析反馈信息;其次要求会计主体根据会计准则和国家会计制度,并结合本公司经营特点,进行充分的论证,制定出切实可行的内部会计控制制度;最后医药企业的领导层应该调动会计控制相关人员的积极性、提高相关人员的责任心,让他们主动配合销售部门,对销售价格政策的制定和改进提供财务数据支持和建议,全面提高财务管理水平.

(三)强化战略成本控制

1.建立目标成本管理制度.对新产品实施目标成本管理制度,通过销售部门对市场进行调研,考虑同行业竞争者药品的售价,制定合理的目标价格,目标利润可以根据财政部的计划适当制定,尽可能的降低,得出目标成本.再根据市场需求对产品各部件重要性进行排序,根据其重要性投入成本,最终完成新药品的生产.这样可以有效地控制价格.

2.建立全面质量管理成本.保证药品质量,即维持了产品的信誉又降低了因退货而产生的成本.医药企业应选取有质量保证的供应商合作,且和相关的检验部门,建立合作关系.以保证质量的同时,降低成本,保证药品安全和质量.这样可以减轻售后负担,同时提高公司信誉.

3.完善成本考核体系.计划完成情况是我们最关心的问题,同时它也反映了计划方案制定的是否正确,关系着公司的未来.所以适当的考核体系还是必不可少的.医药企业应该制定绩效标准,对各部门的成绩进行,对表现出色的部门进行奖励,以资鼓励.对没有完成计划或者没有达到预期效果的部门,查找其原因,进行分析,并做出相应的惩罚.

参考文献:

[1]关亚鸣.我国医药企业财务管理问题探讨[J].企业研究,2012(18):30.

[2]王韬.我国医药企业成本管理存在的问题和对策研究[J].中国总会计师,2013(01):138-139.

[3]赵水长.医院成本核算和成本控制方法分析[J].财会月刊,2011(08):46-47.

[4]孙永萍.浅谈医药企业财务会计管理和内控制度[J].企业研究,2012(05):20.

[5]丁俊生.对医院财务会计内部控制完善途径的深化探究[J].现代经济信息,2015(11):78.

总结:这篇财务会计论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

参考文献:

1、 公路施工企业工程项目财务成本管理和内部控制 【摘 要】本文就公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行了一定的探究,并提出了切实可行的改进与完善措施,希望促进公路施工企业的进一步发展。。

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3、 新时期如何强化企业会计财务管理中内部控制工作 【摘要】在当前的企业发展中,会计财务管理对于企业的整体发展具有直接影响,因此,为了让企业可以得到更加迅速的发展,就必须将企业会计财务管理中的内部。

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