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关于跨国并购论文范文 复杂环境规制下中央企业跨国并购目标实现机制相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:跨国并购论文 更新时间:2024-02-01

复杂环境规制下中央企业跨国并购目标实现机制是适合跨国并购论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关跨国公司并购案例开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要:文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源“走出去”并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程.研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后“中国式整合”模式的突出特色.

关键词:环境;中央企业;跨国并购目标;中国式整合

跨国并购(Cross-border Mergers & Acqusitions)是跨国兼并和跨国收购的总称,是指并购国企业通过财务支付手段,购买被并购国企业资产,获取经营管理控制权的行为.

但是,和国内一般并购相比,中央企业跨国并购涉及的并购规模大、所需资金多、不确定风险高,加之国际化经验和人才队伍组成不足,面临着复杂多变的外部环境.这些复杂环境,涉及被并购企业所在国家方方面面,包括政治、法律、经济、市场、文化、民族情绪等多个方面.近年来,理论界关于跨国并购理论的研究,主要集中在基于经济、资本的视角对跨国并购动机、并购过程和并购效果进行考察,但对于解释复杂环境规制下的跨国并购目标的实现机制却较为无力.尤其是,对于中央企业这种有别于一般普通企业的特殊市场化主体,现有研究的说服力尚显不足,需要加强这种特殊情境下的进一步研究和探索.

基于以上研究背景,本文尝试性地在以下领域进行研究:跨国并购目标企业确立后,在外部环境规制下,中央企业是如何整合内外部资源以实现并购目标的?中央企业跨国并购目标的实现机制过程有何不同特征?

一、 理论回顾与研究视角框架

1. 环境与组织之间关系研究.企业组织是与外部环境不断进行物质、信息与能量相互交换的开放式系统.组织和环境相互影响机制产生组织变迁.但是,长期以来,环境对组织的影响研究未受到应有的重视.早期管理学研究,一直把组织视作相对封闭的“理性”系统,未深入研究组织生态系统,组织环境问题的研究成果不多.“理性”环境研究把环境看作是一种精致设计、实现高效输入输出的社会构架,关注重点是组织内部设置以及如何影响其中参与者.代表性研究学者是巴纳德(Barnard),他认为组织行为是对外部环境条件影响的一种反应,组织平衡是协作系统通过趋同于外部环境来得以实现.这是一种比较狭隘的环境研究观,它没有将“环境清晰地概念化”.

20世纪60年代以来,理论界提出了开放系统理论,逐渐加强了组织与环境关系研究的力度,来自经济学、社会学等不同学科领域背景的学者进行了交叉研究,视角各异、层次各异,成果虽较为丰硕,但各有不足.经济学、管理学理论背景学者的研究,带有明显的纯粹理性逻辑色彩;社会学理论背景学者的研究,侧重于文化层面制度环境下社会力量带给组织的影响和约束,较多关注的是技术和资源的交换.

上述学者对于环境与组织关系的研究视角和成果,为本文打下了丰实的研究基础.但是,对于复杂环境下的社会、经济、技术等影响因素和机制研究,还需要更进一步.

2. 并购目标实现机制.Asmussen(2009)认为,在跨国并购中,并购方国家企业在被并购方企业国家容易遭受因信息不对称产生的不熟悉性成本,包括对相应国家法律、文化习俗、商业惯例、利益相关者偏好等非全面认知.王利平、葛建华(2011)认为,组织目标通过内外部平衡调整过程形成,它依靠结构安排与文化控制途径两种过程来实现,两者之间的内在一致性相互影响,推动组织成为以目标为导向的系统性整体,形成具体情境下的形态.

目前的研究较多关注跨国并购目标的实现机制,研究重心主要放在并购实际操作、并购后整合两个阶段,侧重于从企业战略、技术操作等层面提出实现并购目标的具体方法.对于从环境与组织关系角度,来研究复杂环境规制下跨国并购如何实现的研究还不多见,尤其是针对中央企业这一特殊企业群体形态的研究,研究如何与外部环境作用实现并购目标的成果较为缺乏.

3. 本文研究框架.本文尝试性分析在复杂环境规制下,中央企业跨国并购目标的实现过程.和既往分析逻辑不同,外部环境多种力量共同作用下的目标实现研究,事实上更贴近组织现实.从环境规制视角来考察,中央企业跨国并购目标的实现过程,是企业整合内外部相关并购资源,以应对外部环境各种力量影响的互动过程.

本文研究框架是(如图1),在多种外部并购环境因素之间的综合相互作用下,中央企业如何整合内外部资源,应对外部环境各种力量(社会、经济、技术)要求,实现并购目标的过程.

二、 研究方法与设计

1. 案例研究方法与案例选择.国外案例学派的著名学者罗伯特·K·殷认为,很多案例研究学者是工商学科中的“泰山北斗”,案例研究在回答“how”和“why”此类探索性研究问题具有突出优势.华裔知名学者徐淑英教授(Tsui)长期从事案例研究方法研究,她认为案例研究方法能够对丰富的管理现象进行厚实的描述,特别适合于构建新理论和检验已有理论.很多战略管理学著名观点如钱德勒的“结构追随战略”、戴尔的组织理论、威廉·大内的Z理论、彼得斯的追求卓越理论等,都是源于大量的管理实践案例研究得出.

本文主要分析中央企业跨国并购目标的实现过程,需要在对案例进行详实描述的基础上,具体分析得出案例企业在与环境中各种力量相互作用过程中的思考和相关事件,从而更深入地理解企业采取各种行动的深层原因,因此特别适合采用案例研究方法.本文采用便于深度分析的单案例研究,在对案例企业进行深度分析方面具有优势,更适合对研究框架中的问题给出相应的回应.

本文案例选取的研究对象是中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色)并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿项目.选择标准基于案例企业具有很强的代表性.中国有色是我国有色金属行业最早“走出去”的国有企业,近年来跨国并购成效显著,具有较强的并购整合能力;资源型并购是近年来中央企业跨国并购的重点,也是中央企业“走出去”必须要重视的领域.选择卢安夏铜矿这一资源型领域的并购作为案例,更能体现中央企业的特点,具有较好的代表性.

总结:本论文可用于跨国并购论文范文参考下载,跨国并购相关论文写作参考研究。

参考文献:

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