论文彩电行业破局，呼唤新商业模式是关于对写作商业模式论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文商业模式画布论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
继小米、乐视之后,越来越多的企业跨界进入彩电行业,和老牌彩电巨头展开竞争.5月20日,联想发布全新互联网电视品牌17TV和智能电视终端产品55S9i（55寸17TV）,产品发布后迅速跃升天猫渠道市场份额第一.一周后,内容牌照商CIBN发布了智能电视硬件终端,和此同时陆续有CAN TV出现.
市场竞争愈演愈烈,关于互联网品牌颠覆传统彩电企业的争论也越发火热,那么互联网品牌真的能够颠覆传统彩电厂商吗?
成为用户导向先锋
从行业发展大势来看,互联网品牌是彩电行业用户导向的先锋.
1、产能过剩和产品过剩.从奥维云网（ C）线下监测数据来分析,我国彩电产能占全球80%,产能并没有优胜劣汰,但由于粗放扩张,导致彩电行业产品过剩,低效机型数量占比高达60%以上.和此同时,我国彩电企业净利润逐年下降,2011年行业平均净利润为3.0%；2012年为2.8%；到2014年,净利润仅为1.5%,彩电产能和产品的结构升级压力巨大.
2、购买力和需求的升级.改革开放以来,中国经济持续高速发展,进入经济新常态的中国中产阶级家庭数量持续增长.互联网大数据公司奥维云网（ C）针对这一人群的消费者研究发现,他们对于电视产品的需求由满足向更高层次的精神需求转变.
3、互联网使用户回归市场中心.在政府的积极倡导下,运营商降费提速,2015年8M及以上带宽带用户占比将达55%,有条件的地区在积极推广50M、100M等高速宽带的接入；普及智能设备,目前智能手机和IPAD的保有量达10亿部,智能电视保有量也已达2亿部,PC终端达4亿部.电商大手笔的促销行为也改变了消费者购物决策习惯,越来越多的消费者习惯于购买前通过互联网查询、对比产品信息,并踊跃参加线上的促销活动.如今,网民数量规模已达9亿人,占全国人口的60%以上.
互联网基础设施、终端、网民及互联网使用行为的培养,使得用户和产品之间的信息壁垒坍塌；用户社区、电商网站的用户评价等渠道,使得用户的话语权得到进一步上升,最终使用户回归市场中心.
随着用户地位的提升,彩电行业纷纷由紧盯竞争者和开展市场经营,追求销量规模提升,转变为深挖用户需求,以用户为导向打造超过消费者预期的精品.
互联网品牌为传统彩电企业在用户导向打造精品方面提供了参考,推动了传统彩电企业的互联网转型.互联网品牌如乐视、小米注重用户体验,积极建立用户网络社区,通过和用户持续的互动,做到用户需求的深挖.互联网企业做电视的实践为传统企业转型提供了参考,国内企业巨头也纷纷推出了自己的互联网电视产品甚至是品牌.
产品推广方面,互联网品牌以相对较低的价格和渠道成本,强力挤占传统彩电企业份额,加速了传统彩电企业的转型.
呼唤新商业模式的出现
互联网品牌自进入彩电市场以来,有了长足的进步.根据互联网大数据公司奥维云网（ C）数据显示,乐视电视市场份额已稳居行业TOP10,在今年3月和4月,乐视电视份额超过著名彩电品牌夏普和三星,仅次于传统国产五大品牌,居于市场份额第六位.
去年同期,乐视、小米、酷开三大互联网品牌销量之和占中国彩电市场份额不足5%,到2015年4月份,上升至8%.
虽然互联网品牌份额上升,但其尚不足以撼动传统巨头.原因在于,互联网品牌的商业模式处于百花齐放态势,尚未出现颠覆性的商业模式.虽然跨界进入彩电行业的品牌越来越多,但互联网品牌要颠覆传统彩电企业还显得有心无力.
另一方面,传统彩电企业也积极运用互联网改造自身的产品、渠道和运营,抢占市场份额.酷开作为传统彩电厂商创维旗下互联网电视品牌,已跃居线上市场份额第7名,4月占线上渠道销量份额达5.6%,高于小米（1.5%）4.1个百分点.但是,传统彩电企业面对互联网企业的挑战,在用户、渠道、推广等诸多方面均有繁重的变革任务.
互联网大数据公司奥维云网（ C）认为,未来彩电行业颠覆性巨变并非源于某个新进品牌的进入,而将起于颠覆性新商业模式爆发性的出现.目前来看,无论互联网品牌还是传统彩电企业,均顶着巨大盈利压力,积极编织生态网络,占领入口和用户,以期在新的商业模式出现后能够占据有利位置.中国彩电行业正翘首期待新的商业模式出现和成熟.
总结:本论文可用于商业模式论文范文参考下载，商业模式相关论文写作参考研究。
参考文献：
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