论文成长型房企进化和战略破局是关于本文可作为战略破局方面的大学硕士与本科毕业论文破局结局论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
白银时代房企转型成为共识,但如何转型?拼不过规模怎么办?稳定可持续的商业模式应该如何达成?大型房企可以发挥规模效应,吸引人才,通过多点布局寻找支点,但成长型的房企试错代价却比较高.未来的路该怎么走,大家充满困惑.
转型谈了很多年,最终迷失在转型里
当前创业已经成为非常时髦的词汇,而且创业会成为房地产行业的主流和潮流.因为过去房地产只有一条路——拼规模,到了今天才进入百花齐放的时代.由于创业成功能够给人生带来改变,给行业和社会带来改变,所以激励着人们勇往直前——明星式的创业对整个行业起到巨大的激励作用.
但不是每个人都会去创业,除了创业,更重要的是创新.因为创新是每个人都可以做到的,无论在哪一个城市,哪一个项目,哪一个公司,哪一个层级,哪一个岗位,都可以思考、实践.大众参和的创新最终会带来行业的繁荣兴盛.
几年前,就有人提出房地产进入“白银时代”,此外还有其他各种各样的“时代”,即便仅仅只是对“白银时代”,大家也有各自的理解.行业走到今天,不管是什么样的时代,反正已经不是黄金时代,房地产进入下半场已经是一个不争的事实.但是,这并非就应该沮丧,因为没有黄金时代,还可以有创新时代.
创新一定要顺势而为,守正出新
如何创新转型?
首先要顺势而为.无论是创造,还是改变,其背后都是“势”.不管是一个企业,一个行业,还是个人,成功一定是一个顺势而为的过程.过去所说的房地产黄金时代,其实也是一个顺势而为的过程.
其次是守正出新.理由很简单,房地产开发依然是一个年销售规模在8万亿到10万亿的行业,年销售面积大概在1亿平方米,房地产开发这是不可回避的“正”.不能认为在房地产产业链上下游做一点小的创新,这个行业就可以变成风口了.
最后要善于进攻.企业每天都面临进或退的问题,笔者认为进攻才是最好的防守.行业进入下半场以后,发展是企业的主要任务,没有之一.
对此,进攻要遵守“创新时代,战略为王”.面对房地产下半场的创新时代,企业——尤其成长性的中小企业,决策者、高层管理人员、经营班子都应该认真思考战略.因为大的企业试错的成本相对比较低,可以在很多行业、很多城市、很多产品类型上做很多的尝试.无论哪一个部分出现一些问题都有调整的空间和余地,可是,中小企业的试错代价很大.一次错误或失误,都可能对企业的未来发展带来根本性的影响.因此,白银时代,中小企业要战略为王.而且,战略不能靠简单的第三方,企业的高管应该花最多的时间想战略,而不是贸然做很多事情.讲发展并不代表着不可以迂回,不代表不可以停下来好好想想未来在哪里,发展方向在哪里.当战略清晰了以后,做任何事情才不会犹豫,才会充满信心和决心.无论是选择转型,还是选择发展、升级、退出,这都是绕不开的问题.
改善性需求和升级需求是未来的最大机会
如果要继续做下去,就必须寻找房地产的新动力.很多人看到出现了一些“鬼城”,一些城市的商业等产品出现过剩,或一个企业、一个项目出了问题等这都是一叶障目不见泰山.房地产行业体量巨大,在局部城市、局部城市的区域、项目,部分企业出现调整是非常正常的.因为这个行业本身就是一个巨大的生态系统,遵循新陈代谢的规律.个别项目、企业出问题是一个新陈代谢的过程,不能抹杀整个行业的未来.
房地产已进入到充裕时代,这是房地产市场的新特征,我们得习惯在这样的状态下去谋求新的发展.目前,房地产回归到正常行业水平,其在局部的区域供过于求,但是,机会依然存在——改善性需求.因为整个中国购房史,就是不断改善的历史.改善性需求是下半场最大的机会.传统商业地产固然有过剩,但和此同时也还有大量差异化需求和升级的消费需求等住宅同样如此.
想要由重变轻,只能往投资和金融上走
1.全球化迁移和资产配置影响行业格局
笔者认为,中国的消费者——尤其是中产阶层——开始在全球范围内迁移和资产配置,将会影响房地产未来的格局.目前在中国做的不是以第一居所为目标市场的所谓新地产,都要认真思考这个问题.因为当大家在国内时,中国最好的海在三亚；可是当人们走出国门以后,很快就会发现过去所认为的稀缺、独特的价值和独特的资源在全球化的迁移面前并不稀缺,并不独特.过去是一个本土的市场,但如果大家能够在全球进行资产配置,就意味着房地产将面向全球进行目标市场和目标客户的筛选.
2.轻资产化的路只有两条：金融和投资
轻资产化运作是最近一两年的热点,彩生活的上市在行业引起了很大的轰动和震动,其市值已超过母公司.对于那些想做第二个、第三个、第四个彩生活的企业,笔者提醒要有清醒的认识.因为房地产开发商、物业、营销,只是房地产开发环节中的其中一环,即便把物业整上市,整个的母体——房地产的运作规律还是重资产的配置,并不能真正解决公司系统由重变轻的问题.如果想要整个体系和系统由重变轻,只有一条路可以走,那就是推动整个系统往产业链的上游走,往金融和投资走.这个问题不是愿意不愿意的问题,而是如果想让自己变成轻资产,就必须往这个方向努力.
追求适度规模是转型、创新的基础
房地产开发商是最大的平台公司,房地产是最大的平台行业.因为房地产的物理空间本身是一个非常好的平台,站在这个平台上,可以畅想无数未来.
当然,要看得清行业的未来,难度是非常大的.当前,整个行业都在去杠杆,高杠杆时代一去不复返.可是,大家对城市的选择越来越同质化,所有的规模性房企、中小房企都扎堆进入相同的城市,高地价还将继续成为一种常态.高地价必然带来高杠杆、高周转.面对现实,中小房企需要打正面战.
第一,规模性的房企过去可以靠资源拿地,但现在都在正面战场拼杀.一些本土性的企业,更多的是选择打游击战,因为具有地区性的优势.但是,现在主流的房企、规模性的房企四处扩张,原来相对封闭的区域性市场已经被打开.
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参考文献：
1、 房企触网拒绝噱头 【事件】11月12日上午，居理新房公布了双十一战绩，此次与京东房产合作，从10月19日至11月11日，居理苏州单城共成交123套，成交金额达2。
2、 5家房企共抛393亿元长租公寓融资计划 類REITs产品和专项公司债等融资渠道的拓宽，正在打破长租公寓的资金掣肘。2017年年末，多家房企抛出了以运营和扩张长租公寓为目的的融资计划。。
3、 成长型种子企业利用风险投资融资的问题 种业是国家战略性、基础性核心产业。种子企业是种业发展的关键。截至2013年年底，我国农作物种子企业数量为5949家。其中，注册资本3000万元（。
4、 2018年房企杠杆逆势走高路径其逻辑 2016年，房地产市场又现高度亢奋状态，特别是一二线城市，地王频现，房价飙涨。金融机构则是将近一半的资金押注到了房企，房市和房融的高调共舞堪称时。
5、 房企高质量之路 在中国步入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。在这一市场环境下，房地产企业应主动转变发展思路，适应行业发展。
6、 有些房企已没有下半场专访泰禾集团董事长黄其森 “房地产调控政策仍将从严，房企不要抱有放宽的幻想，这种心态十分危险。”十九大报告强调，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给。