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谁是这里的负责人?在商业世界,这个问题需要一个明确的答案.在军队中,有层级观念是理所当然的.在公司中也是如此,因为它们并不是 机构.
在公司环境中,有关资源、价格、采购和人员的决定每分钟产生一个,并显示在最终的盈亏底线中,这就需要有一个位置能承担起最终责任,经得起表扬和责罚.从“首席执行官”这个头衔便可以看出命令、纪律和领导力,它是和公司权威的传统符号和待遇匹配的：角落里的办公室、公司专属飞机以及名目繁多的俱乐部会员资格,当然还有薪金.从“二战”结束到上世纪70年代中期,高管薪酬的实际价值一直是持平的.但1980～1996年,标准普尔500强公司首席执行官的薪酬的实际价值以每年超过5%的速度增长；总体而言,1998年之后首席执行官的薪酬水平大约是上世纪90年代初的2倍.世界其他地区的高管薪酬在不同程度上都遵循了这一趋势.
其实,这种风光无限的特权之下还隐藏着另一种现实,即公司部门的权力正在削弱,权力易得不易守.
这并不是传闻：统计数据清楚地证明,能保住首席执行官职位的人已经少之又少.在美国,这个仍拥有世界上最多大公司的国家,首席执行官的更换率在20世纪90年代比前20年高.自那时起,这种趋势愈演愈烈.在1992年《财富》500强公司的首席执行官中,5年之后继续在该职位任职的占36%；但到了1998年,这个数字只有25%.管理顾问约翰·查林杰指出,从20世纪90年代的10年到最近的5年半,首席执行官的任期平均时间减半.几项研究也证实了这种趋势.另一项研究发现,有近80%的标准普尔500强公司的首席执行官在退休前就被赶 .从20世纪90年代到21世纪初,因内部原因（迫于董事会压力）或外部原因（由于兼并和破产）而更换首席执行官的比率都在升高.2009年的一项研究表明,美国有15%的公司首席执行官每年都在变更.可能选择公司的样本不同,得到的数据会有所不同,但核心趋势是明显的：在“责任止于此”的位置上,每件事都越来越难控制.
这一趋势是全球性的,不仅出现在美国.博斯管理咨询公司追踪了2500家全球最大的上市公司首席执行官变更情况.仅在2011年,14.4%的世界顶级首席执行官离开了他们的职位,最大的250家公司的首席执行官离职率更高,而这种情况从2005年就开始了.过去的12年中,平均而言,前250家公司（以市值计算）有超过14%的主管被替换,和此相比,位列第251～2500位的公司该比例为12%,这个数字包括计划退休、生病等原因.但研究发现,首席执行官被迫离职的情况无论在美国还是欧洲都在增多.在这方面,世界其他经济增长较快的地区都在向西方靠拢.在日本,传统的企业文化几乎认为更换高管是种禁忌,但2008年日本高管被迫辞职的情况翻了两番,并且还有继续增加的趋势.博斯公司还发现,世界各地的首席执行官相比以前更难当上董事会主席,这又是限制公司行政权力的一项措施.
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参考文献：
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