论文华婷因势而变不忘感恩是关于华婷方面的论文题目、论文提纲、华婷的含义是什么?论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
个人规划和公司“套牢”
“个人的职业规划,并不是总沿着最开始你规划的方向走.”华婷说,“一个人的职业发展是有一些机遇在里边的,公司的发展和变革到了某个时间点,需要某个人担当某项工作,你抓住机会,人生和职业规划就有了很大的转变.”
华婷就是一个将自己的职业命运和公司牢牢绑定的人,她在立思辰发展的重要时点上都把握住了机会.
“若早十年问我的职业规划,我肯定讲是人力资源.”华婷在立思辰上市前的十年里,一直从事人力资源工作,从经理到总监,事业迈上了阶段性高点.
如果立思辰不上市,华婷很可能会沿着人力资源的道路走下去.不过,就在她还没来得及思索下一步的职业规划时,立思辰的发展遇到了历史性的突破点.
“公司上市是一个漫长又复杂的过程,这其中有大量的工作需要不同角色的人来承担.”作为公司的管家,华婷义不容辞地进入了上市筹备的核心团队,继而在公司上市后担任了董秘的职位,成为公司的形象出口.而公司上市四年多来,外部和内部的环境都发生了很大的改变,华婷的角色定位也在逐渐升级.
“我原来的工作是给投资者传递公司信息,让投资者了解公司各项经营情况及战略规划.但是,现在公司需要充分利用上市公司的资本平台,通过并购实现快速成长.”如今,华婷正面临着从信息披露型董秘到并购型董秘的转变,这也是很多董秘都需要探索的转型之路.
今年,华婷所带领的团队承担起了立思辰战略规划的任务,从普通董秘成长为一个 高手,她的职业生涯又将转向新的方向.这样的转变让她感到很兴奋,“这不仅为公司提供了更大的价值,也是个人价值最大化的鲜活体验.”
学无止境
从中关村的一家小型创新企业到上市公司,再到资本市场上的收购主体,立思辰在大刀阔斧地发展,华婷坦言自己也遇到了很大的压力,唯一的解决方案只有两个字—学习.
公司上市之初,华婷从人力资源总监转行为董秘,角色由对内的管家转变为对外宣传的窗口,她曾一度感到很迷茫.“我的逻辑是,所有跟我接触的人都是朋友、老师,我有困惑就去问、去学习.”
华婷说,她最开始是跟券商学,在选择上市承销商的过程中,她获得了资本市场最基本的知识；后来陆续跟律师、会计师接触,她同样以谦卑的心态了解到更全面的知识.
当有了一定的知识积累后,通过实际运作,华婷很快将这些知识消化,“很多事不亲身经历,光去想是不可能提高的,只有在做的过程中经历成功、失败,知识面才能更广、更专业.”
立思辰上市后,不断衍生出更丰富的产品条线.2012年年底,其在原内容管理平台的基础上,第一次把教育信息化作为未来的发展战略,并确定了“内生加外延”的战略思路.
外延就是利用资本优势大量并购符合战略目标的公司,这个重任很大一部分落在了华婷的身上.这对她来说,无疑是一个巨大的挑战.
“我不断跟资本市场方面的人士交朋友,在发动他们找项目的同时,也跟他们学习并购的相关知识.”此外,华婷还有另外一种学习方式,就是借助外脑.
凭借快速学习的能力,华婷很快进入了 的角色.源源不断获得新知识对她而言,不仅是工作的需求,也变成了一种心灵的享受.
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参考文献：
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