论文论石油工程跨国公司资金集中管理是关于石油工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关美国石油工程专业排名论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加.石油工程往往项目总量大、 流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,如何做好跨国公司的石油工程的资金集中管理将是石油企业的一大财务要务,本文将着重探讨在跨国石油公司中针对石油工程的资金集中管理的相应对策.
关键词：石油工程 跨国企业 资金集中管理 对策研究
在当前资源紧张的社会,石油资源成为了国计民生的关键,石油也成为国际性的大宗货物,石油价格的波动对于世界经济的影响已经上升到了一个全新的高度.综合来说世界石油资源的总量比较丰富,但是具有分布不均的特点,石油资源大量分布在中东、南美、中非和北亚等地区,相对于我国的人口基数和幅员面积来说,我国实际上是一个石油贫瘠的国家,自产石油的总量还远远不能满足本国的需求.因此,石油进口成为了平衡石油需求的一个必要举动.但是更为主动的措施应该是发展自身的海外石油业务,稳定石油进口来源,这才是最为有效的石油平衡措施.当前我国大量的在非洲和南美洲等地区的产油国开展了一系列的跨国石油工程,这些石油工程前期投入量大、工程建设耗时较长,其产能和资金流量较大,依托于石油企业的跨国业务需要更好的资金运转和财务管理模式,具备高效管理特点的资金集中管理模式能为这一问题的解决提供一个新的参考方向.
▲▲一、传统的跨国石油工程的资金管理概述
由于跨国石油业务涉及到的人力、物力资源极广,其资金用度不仅覆盖了石油工程项目的招标、基础设施建设、拆迁安顿、配套设施建设、设备采购、人员培训、石油储存运输、石化加工生产以及其他的维护保养作业活动,还包括了海外石油开采所在国的税收、财务管理章程,以及进出口业务的相关规范等等,因此石油企业的跨国石油工程项目是一个资金分散的项目管理过程,传统的财务管理往往也采用分散管理的模式,各业务模块具备独立的财务管理机构和资金管理系统,定期或者定额向企业法人提供财务报表或者流动资金回笼,这一传统模式虽然能够更好的发挥个业务模块自身的业务优势,提高财务管理的实时性和效率,但是它存在着许多的弊病：1）分散的资金管理,会降低资金的使用效率,大量的闲散资金或者流动资金分散在银行中,使得整个石油工程的资金运转缓慢,难以真正实现自己的利用效率.2）加大了企业法人主体的资金监管难度,为了对个业务模块进行精确的资金会计审核,企业主体必须耗费极大的人力物力消耗,一旦监管不严,就会增大资金管理失控的风险；3）业务模块的企业性质差异,使得在局部业务模块中会出现“存”、“贷”两高的现象,无谓的银行支出增加了企业的负担；4）石油企业的资金优势呗大大削弱,石油企业是一个 流丰富的行业,其回笼资金能够为石油生产的扩容和国际业务的开展提供有效的资金支持,但是分散资金管理会使得行业资金优势大幅度降低.
▲▲二、石油工程跨国公司资金集中管理分析
采用集中式的资金管理模式,是针对分散资金管理中所存在的弊病的一个针对性的举措,具体来说应该从资金管理的具体模式和财务管理制度上来入手,其评价指标也集中在几个方面,包括采用集中管理后对于石油企业的财务风险的降低效果、为石油企业增加的经营效益以及和跨国石油工程业务的管理架构的机制匹配程度等,因此,具体的资金集中管理可以从以下几个方面来具体展开：
1.确定资金集中管理的基本思路
资金管理是石油企业,尤其是对资金依赖程度极高的跨国石油工程项目的命脉,因此,对于资金管理模式的改变是牵一发而动全身的整体变革,需要企业全流程的配套改进,首当其冲的是要征得企业高层管理的首肯和认同,通过陈诉集中管理的巨大优势,确定资金集中管理的核心地位,其次是开展以财务管理部门为主体的部门资金管理规划的座谈会,强调资金管理的基本思路,结合跨国石油工程的资金收支特点,强化资金预算管理的核心地位,建立健全石油工程跨国企业的财务预算管理体系,在优化成本管理的同时,进一步细分投资方案,根据各个石油生产流程的资金收支现状,合理分配资金、最大限度的减少流动资金的浪费现象.同时,要保障石油勘探和石油炼化加工这两大核心业务的资金用度,在这两大约束条件之下,进一步加强资金的集中调配.
2.完善石油企业的财务监督审核机制
石油工程跨国企业的资金收支涉及到石油开采、加工的各个方面,在每个业务环节的资金情况差异巨大,石油企业会针对没个业务流程的生产经营特点,制定相应的生产计划和盈利目标和开支预算,石油企业内部的财务管控部门也设立了专职的财务监督审核部门,对各个业务模块的经营情况进行周期性的审查,但是目前的财务审查仅仅是停留在会计技术层面,进一步的完善工作可以在以下几个方面开展：1）设立量化的财务考核指标,根据当年的海外石油工程的进度实况和石油销售的实况,结合所在国的财务调控政策,及时的修正财务考核的技术指标.2）对于财务监督审核的结果要及时反馈,以便于石油企业能够及时出台相应的资金管理补充措施；3）对于财务管理监督审核中表现优劣的业务模块,要出台相应的奖惩措施.
3.建立相对集中的资金管理模式
资金集中由石油企业主体进行资金调配是当前资金集中管理的大趋势所在,其核心目的也是在于能够在保障石油工程跨国项目得以顺利进行的前提之下,能够更好的实现资金的效益最大化,而不同的石油工程业务的资金需求方式是有所差异的.
资金集中管理已经在许多的跨国公司中得到了十分广泛而有效的应用,沃尔沃金融服务公司的业务覆盖到全球各个国家和行业,以提高客户的盈利能力、 流通能力和降低客户战略风险为目标,沃尔沃金融服务公司提出了一系列行之有效的相对集中的资金管理模式.通过企业融资和司库管理两种方式展开资金集中管理系统,在客户企业中成立专职的企业融资部门,负责相关财务金融政策的制定,后者则主要负责具体计划的执行；和此同时,它十分强调在企业经营管理中的风险管理,并将风险主要归结为三类：信贷风险,即通过信贷手段控制交易和结算风险；市场风险,涵盖了跨国贸易和汇率波动风险；流动风险等.最后是强调了企业管理控制和资金管理评价对于资金集中管理的重大影响,突出了金融审核和风险评估的重要性.西门子集团也是跨国公司中资金集中管理的典范,该公司的业务覆盖了信息和通讯、自动化和控制、家用电器等多个行业,在其内部成立了专职的财务管理子公司,在企业集团内部充分发挥了内部管理银行和企业金融导航的作用,通过优化企业的投资立项,将资金集中到优势项目进行重点开发,为不同的业务模块提供切实有效的金融服务和资金安排计划.可以看到国际上成功的资金集中管理模式都有着鲜明的特点,首先是对企业经营业务的精确定位,将资金集中到优势模块和优势子公司；其次是成立专职的资金管理机构进行资金集中式的专业管理,提高资金运作效率；最后是要强化资金管理的风险管理力度和审核力度,提高风险评估、风险控制能力.
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参考文献：
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