论文煤化工企业加强成本控制是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：煤化工企业是社会主义现代化建设中的重要组成部分之一,随着市场经济的全面发展以及改革开放政策的深入推进,我国的资源消耗量不断增多.受经济不景气和进口煤价比国内煤低的影响,出现产大于销的现象,国家今年开展去库存政策.同时新型能源开始进入人们的视野,以煤炭为主的传统能源企业逐步让位,经营困难加剧.这种情况下,煤化工企业只有加强产品成本控制,使其经济效益最大化,以此来提高自身竞争力.当前,我国煤化工企业领导者对成本控制理念也有了进一步的认识,但是由于传统观念制约,煤化工企业在实际成本预算、核算、决策等环节还存在很多不足,和可持续发展思想不协调.
关键词：煤化工企业 成本控制 对策
煤化工企业基本上都是大批量、规模化连续生产,中间产品众多,工艺流程相对复杂.这些都会影响整个产品的成本核算准确性,造成核算的及时性延迟.另外,成本控制还是整个企业内部管理的核心环节,它和资金的使用息息相关,从某种意义上而言,还关乎着整个企业的经营和可持续发展.为了促进煤化工企业更好的发展,企业必须对成本控制有一个全面的认识,分析目前企业在成本控制中存在的不足,并结合实际提出有效的对策强化管理,完善煤化工企业的整体竞争水平.
一、煤化工企业加强成本控制的可行性
（一）具有实施成本管理的现实条件
煤化工企业不是一个单独生产和经营的企业,它涉及到的环节众多,需要多个辅助生产车间共同提供服务,这就会涉及到多个生产工序和环节,成本消耗的概率自然会提升,浪费也会增多.对此,强化成本控制工作,就是对每道生产工序都进行严格控制,防止出现资金浪费的可能性,实施全方位的成本控制也就有了现实条件.
（二）存在成本控制的必要性
煤化工企业生产经营最主要的成本花费就在于煤炭资源、水、电、天然气等的消耗,加强成本管理是面对当前低迷的市场经济环境的必要需求,只有加强企业自身成本管理才能在市场竞争中保持较强的竞争力.因此强化严格管理,控制好企业成本就是行业经营的必要因素.
（三）具有向全面成本控制过渡的有利条件
当前,很多煤化工企业都对成本工作实施了一定的措施,也制定了相关的成本控制体系,如基于工厂、车间的成本控制体系.但是随着企业生产趋于稳定,煤化工企业的管理重点放在了如何降低成本加强效率,而不是以前的安全稳定生产.而这一转变就使得原来的企业成本控制体系无法适应和满足现在的需要.在成本管理体系不断深人应用过程中,企业更需要对成本管理体系进行提炼升华,进而来提升企业的经济效益,这就引入了全面成本管理的思路.
二、煤化工企业成本控制工作存在的不足
受到煤化工企业生产特点的影响,其工艺流程相对复杂,工序较多,环节错乱,导致成本控制涉及到的环节众多,核算的精准性也会受到影响.由于成本控制贯穿于整个企业经营之中,企业必须做好分析工作,对存在的成本控制问题进行分析.
第一,成本控制人员的思想观念有待更新.据调查,目前我国的煤化工企业成本管理大多数都是将成本分配到各个部门之间,让它们单独进行管理,树立明确的权力和责任.这样一来,很多企业职工认为成本控制是财务和经营管理部门的职责,和自身无关,就没有把工作定位于自身分内之事,导致工作缺乏团队意识,成本控制人员的思想也就逐步落户于发展趋势,观念有待进一步更新.
第二,没有健全成本控制体系.煤化工企业成本控制涉及到资金的分配、管理、使用,是一个较为复杂的工作.由于煤化工企业发展较慢,起步也晚,还没有健全出台一系列完善的成本控制制度,无法为实际工作提供参考依据.和此同时,现行的煤化工企业在成本控制上不够细致, 计量不具备条件并受装置生产不稳定性,实际的数据和预算数存在偏差,核算对象也没有划分清楚,经常无法完成预期的成本控制目标.
第三,成本核算体系不健全.我国煤化工企业大多是国控企业,本身对成本控制意识认识不足,进而导致企业对成本核算不够重视,成本核算体系不健全、成本核算方法相对落后,不能通过成本核算对企业采购生产和销售成本进行有效的控制,进而无法对成本核算对提高企业管理起到有效的作用.
第四,成本控制相关工作者的综合素养有待进一步加强.成本控制涉及到整个煤化工企业的资金利用,是一项复杂系统的工作,控制要点多样、全面、细致,任何一个漏洞都会影响成本数额和分配.受到传统思想的制约,我国很多企业的成本参和者综合素质不高,对成本概念认识不清楚,工作能力有限,无法避免成本浪费问题.
三、煤化工企业加强成本控制的有效对策
(一)增强成本意识,树立全员参和成本管理的观念
煤化工企业要从集团发展的整体现状出发,按照集团《关于加强全面预算管理工作》和《集团公司提质增效工作方案》要求,加强对全面成本管理的宣传工作,通过开展诸如“省下了就是自己的成本理念”活动,以职工和财务人员的能力为基础,充分发挥他们的作用,调动他们的参和热情,主动地为企业成本严格控制实时监督,转变相关人员从“要我降成本”到“我要降成本”的思想转变,构建出全体职工积极参和的新局面.另外,企业相关管理负责人要起到带头率领作用,充分贯彻落实成本管理工作,为成本管理工作给和人力财力等全方面的支持,并就生产运营等实际工作中给出有效可以实施的指导意见.
(二)完善成本控制制度
从制度上落实严格管理,控制好成本支出数额是确保资金合理利用的关键.对此,煤化工企业必须充分吸收国内外先进经验,将其和本公司的实际结合在一起,完善内部成本控制的理念和工作流程,在实际管理过程中还要利用计算机系统,实现电算化管理,提高业务数据精准性.同时,煤化工企业要加强建立成本管理长效机制,结合实际工作对成本管理制度体系进行不管的改善.制定系统化的成本控制体系,坚持长期严格监管,对管理机构和相关工作开展定期考核,在成本控制环节中融入精细化管理,突出细致控制的优势,通过成本的减少为煤化工企业的发展提供动力因素,进而实现降低成本增加企业经济效益,为企业在竞争环境中处于稳步增强的位置,为企业长期健康发展提供持续动力.
(三)加强成本核算,做好成本预算和控制及分析工作
生产初期成本预算根据“设计值”来进行设定.生产稳定运行后,基于成本数据库按照“成本构成”估算成本预算.物料成本根据“配方”估算,相关费用根据全面预算的费用计划估算,间接人工按上月人工费用估算.化工原料从投料、生产都要记录过程,以取得投料数据,材料成本按生产批次计算.另外,通过比较可以分析差异产生的原因,通过价差可以推出材料价格变化对成本的影响.通过综合分析,采用投入产出分析、成本构成分析等多种分析方法,从而为降低成本,支持产品定价以及决策提供依据.
（四）逐步提高成本控制人员的综合素养
成本控制工作的准确性在很大程度上取决于相关人员的综合素质和工作能力,煤化工企业领导必须转变固有思想,对成本管理工作有一个新的认识.定期举办集体学习,给财务和经营管理部门人员提供再深造的机会,组织深入车间到装置区去学习生产工艺让有经验的车间管理人员现场培训,并有目的的建立一支高素质队伍,为企业的今后发展做铺垫.
四、结束语
在市场经济竞争逐步加剧的大背景下,煤化工企业必须树立成本控制的新理念,对成本管理有一个新认识,积极做好宣传,树立全员参和监督的意识.另外,煤化工企业还要健全成本控制的制度,逐步提高相关人员的综合素养,确保实现全方位成本控制.
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