论文企业财务管理目标理性选择是大学硕士与本科企业财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理四大基本内容方面论文范文。
摘 要：财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择,财务目标选择合理和否,关系着财务管理工作质量的高低,也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准.当前,学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种,分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等,这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点.本文通过对几种观点的比较,分析了各观点的优劣,探讨了我国企业财务目标的现实选择.
关键词：企业 财务管理目标 持续发展能力
一、关于“企业持续发展能力最大化”
笔者认为,上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理和否,其理论体系区别仅仅在于定量上,属性上没有根本的变化,因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标.管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化.然而,但市场经济和科学技术的发展和日俱进,各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式,传统企业理论下,财务管理目标和企业根本目标之间的矛盾会越来越突出,且这一矛盾的调和难度会越来越大,实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑,多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展.同时,传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期,通过最短时间内,将企业资源效能最大化发挥,会透支企业的“生命力,这种短期行为是行不通的,企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展.因此,企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的,企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整,在经过不断的实践后,本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标,成为财务目标理论发展历程上的新宠儿.同时,这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新.
创新力和控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系.创新力抛弃控制力的局限性,以创造为手段,实现更优的,更均衡的财务管理,而控制力则直接保障了创造力的成功,两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉.创新,只有创新,企业才能生存和发展,控制,只有控制,企业才能持久创想,才能获取持续成长能力.
二、“持续发展能力最大化”是企业财务管理目标理性选择的理由
市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济,企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系.
第一,财务管理目标当和企业战略管理目标保持相当的一致性.将财务管理目标和企业战略管理目标融合起来,将使企业管理力量形成焦点,从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题,促使企业战略管理目标的实现.现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,因此,我们应当持续推动企业发展,持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题.
第二,财务管理目标必须是长远目标和短期目标,战略性目标和战术性目标有机结合的整体.战略性目标关注企业的长远利益,强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源,而战术性目标关注企业的近期利益,关注既定利益的增长,为获取长远利益,同时兼顾短期利益的获得,现代企业财务管理目标必须经过调整,战略性目标必须战术性让步.
第三,企业财务管理目标必须集合所有者利益和相关者利益.市场经济条件下,企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况,还包括股东利益关系外的利益相关者利益,包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等.各利益关系主体应当是合作伙伴关系,强调合作和共同进步.
三、实现企业财务管理目标的对策
(一)按需求选择财务管理体系
小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题,过度关注可能导致成本激增.对企业集团来说,选择财务管理体系就有极大必要性.一般来说,核心层企业应当采用集中财务体系,紧密层企业应采用相对分散体系,即集团总部做财务决策,紧密层安排具体实施方案及细则,制定执行决策,半紧密层按受控制的分散财务体制,即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导；松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本,以完全分散财务体系为宜.
(二)强化信息技术的应用
财务决策需要大量财务信息的处理,如历史数据、市场动态、前瞻性分析等,现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率,构建数学模型后,决策科学性能够进一步提升.
(三)有效利用企业各种资源
财务管理不仅是资金管理,不能单抓成本和质量,应当统筹全局,支撑人力资源、企业品牌等方面管理.一方面,企业应当注意人才报酬机制的建设,为企业运转留足高质量人才,另一方面,在注重基本财务资源管理的基础上,强化品牌管理,以优秀人才为带动,提高无形资产利用效率,实现健康发展.
(四)构造高效的财务监控
以人才为基础,按照企业业务流程制定内控制度,对财务全过程进行监管,如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等,保障企业资产保值增值能力.
(五)关注内外部环境,调节发展目标
首先,要关注法律环境,在筹资、投资、利润分配时,充分了解相关法律,如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等,财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标.第二,要关注经济环境.企业本身就是市场的内部化,要按照经济环境,预见政府经济政策导向,研究政策优势,实现趋利除弊.第三,关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素.这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素,管理过程中,企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略,以提高企业应变能力及抗风险能力.
参考文献：
[1]孙秋音.财务管理在企业中的有效实施[J].经济技术协作信息,2011（27）
[2]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济,2008（3）
总结:本论文主要论述了企业财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 新时期大中型企业财务管理目标 摘要：企业的财务管理活动是一项结合企业各方面财务关系进行企业的生存和发展的管理活动，尤其是大中型的企业，其财务管理在整个企业项目管理中占据非常重。
2、 成本控制在企业财务管理目标实现中作用分析 【摘要】当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使給企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。对此。
3、 企业财务管理目标企业财务战略分析和阐述 [摘要]随着我国现代化科技进程的不断加快，国家对于企业财务管理的要求也更加的严格。在当前的企业管理体系中，关于财务管理的目标以及企业财务战略的制。
4、 对现代市场环境下企业财务会计目标成本管理模式分析 [摘要]近年来，我国的经济获得了较大的发展，国家的经济体制也在持续的改善和进步。对于我国广大的企业来说，如何在激烈的竞争中谋求发展，并且在市场中。
5、 财务管理目标和企业财务核心能力 [摘 要]企业财务是企业发展中最为关键的核心因素，主要以企业财务工作的管理为首要工作任务，最终目标是实现企业经济效益的最大化。而要想尽快完成财务。
6、 企业财务管理目标和资本结构优化 摘 要：伴随着社会经济的快速发展，对企业的财务管理也提出了全新的要求，这就需要企业必须重新设置财务管理目标，加强对资本结构的优化设计。本文针对企。