论文电网企业固定资产全寿命周期管控是关于本文可作为相关专业固定资产论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文2018年固定资产新规定论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：电网企业作为典型的资本密集型行业,其发展和壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为.近几年来,电网企业高度重视固定资产管理,积极贯彻落实企业内部控制,深入开展固定资产领域内控专项评价,以全壽命周期管控为核心,从固定资产规划设计采购阶段、建设使用阶段、检修维保阶段和技改报废阶段构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制,搭建了电网企业固定资产全寿命周期管控体系,从而达到各个阶段高效链接,提高电网企业整体经济效益.
关键词：电网企业；资产管理；管控
一、管理理念
全寿命周期管理理念起源于企业资产维护（EAM）和资产全周期成本管理（LCC）,是全寿命周期成本管理理念的扩展.它是指从前期的设备选型、设计、采购、库存、安装、调试开始,到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、封存、借用等资产运行活动,直至设备报废或者更新改造的整个设备生命周期内,对固定资产进行全过程管理.
二、现存问题
（一）资产购置未充分考虑寿命周期内成本最优问题
当前在固定资产购置阶段,仅针对采购环节估计成本,未从整个固定资产管理过程入手,这使得企业无法有效对后续可能产生的效益进行预测、分析及论证,导致无法合理核算在满足各项技术指标的前提下,如何使成本降到最低,最终无法实现最优方案的选择.
(二)资产验收、交接、入库审核不规范
物资在验收、交接及入库过程中可能存在由于审核不严格、不规范或未能及时、正确入账,废旧物资或退料入库审查不严格等原因,产生物资入库审查不严的风险,从而导致资产管理的账实不符、库存管理混乱等情况,带来经济损失.
(三)资产处置不规范
资产报废过程中可能存在报废物资管理手续及评估程序实施、审查力度不到位,评估商、回收商资质不符或合同履约不规范等情况,导致报废物资处理不合规,从而造成资产损失.
三、主要管理提升做法
(一)规划设计采购阶段
和传统的固定资产管理模式不同,全寿命周期管控在规划设计采购阶段主要考虑整个固定资产管理过程的所有可以估算预计的成本,而不仅仅是本阶段的成本.在该阶段主要的工作目标是全局化、系统化地规划固定资产的选择和投资方案,在统筹全局的前提下选择出周期成本最小和投资收益最大的设计方案,为后续阶段构建及使用起到向导的作用.首先,在采购或建设资产前,需要投资部门、生产技术部门、规划计划部门及财务部门等相互协调,编制设计预算方案,对后续可能产生的效益进行预测、分析及论证,并核算在满足各项技术指标的前提下,如何使成本降到最低,并结合当前资产基本状况、需求情况,选择最优化设计方案.
(二)建设使用阶段
固定资产建设及使用阶段包括工程技改大修、基建、信息化、营销、财务管理业务流程.该阶段的主要目标是实现固定资产在调试建设使用中的效益最大化,在整个全寿命周期中实现成本最优和效益最高,而且要实时对建设使用过程的成本及其运行现状开展有效监督和检测.主要任务包括：各建设及使用单位定期进行技术完善,从使用的合理性及规范化角度判断运行是否合规,并及时做好转资工作,对定期进行监测和提高建设及运行效率方面提出有效建议,保证资产在使用过程中的质量、安全及高效,并且在整个实践时做到过程成本监控.
(三)检修维保阶段
检修维保阶段主要的目标是在固定资产运行过程中及时监测并发现潜在问题,根据收集的数据进行分析,制定完备的检修方案.和此同时,全方位搭建好维保体系,进行维保核算,通过资产墙模型分析方法来提高资产使用效率,延长使用时间,从而降低成本和提高经济效益,具体的工作内容包括固定资产的检修维护、状态评估、寿命评估、系统运行风险评估以及备用设备管理几个方面.
(四)技改报废阶段
技改报废阶段主要是和物资服务、电网投资等业务相关联,该阶段的工作是目前国内电网系统开展全寿命周期管控最有看点、最受重视的环节,也是整个全寿命周期管控的最终压轴环节.本阶段主要目标为制订基于全寿命周期管控思想的固定资产报废标准和具体的操作方案,研究固定资产寿命延长技术,明确退役固定资产可否重复利用的过程,大力提高闲置可再利用固定资产使用率,从而最大限度减少全寿命周期成本,具体做法如下：首先,全寿命周期管控要求的就是系统性和全过程,所有的阶段工作都应该有所明确,都应该考虑全周期的成本.其次,报废的处理主要包括重新利用和报废变卖两种方式,应秉承着“先利用,后变卖”的全寿命周期原则.
(五)管理考核评价阶段
构建电网企业固定资产全寿命周期管控评价体系要求总体目标要承接公司发展战略,通过目标导向的方法,制定明确、可衡量的资产管理近期、远期目标,并据此纵向承接、层层解剖的方式明确各项资产管理活动的执行目标.强调资产管理的全过程及系统化,将资产管理分阶段处理,强化流程检测和监测评价,改良管理过程、确定工作任务、注重沟通协调、加强风险防控水平,建立横向统一和谐、纵向联通顺利的评价体系.
围绕电网资产管理核心业务,资产全寿命周期管控将各个环节进行统筹协调和优化,有力推动资产管理体系在各层级有序运转,实现资产管理全局最优的管理目标,全面提升了资产管理水平.
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（作者单位：国网宁夏电力有限公司）
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参考文献：
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