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关于财务管理论文范文 试析如何加强集团公司对下属子公司财务管理相关论文写作参考文献

分类:论文格式 原创主题:财务管理论文 更新时间:2024-02-27

试析如何加强集团公司对下属子公司财务管理是关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:集团公司对子公司的财务管理是管理中的重点和难点,在管理过程中存在的问题,影响了集团财务管理的整体效果.因此集团总部要采取相应的措施,加强集团总部对子公司的财务管理.本文介绍了集团公司对子公司财务管理的目标,以及财务管理的必要性和控制要点,并分析了当前集团公司对子公司财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相对应的加强措施.

关键词:集团公司 下属公司 财务管理

集团公司和一般企业财务管理不同,由于下属子公司众多,总部在对总公司开展财务管理的过程中面临着许多困难,子公司财务账目并不透明,其中经常会存在一些问题影响集团总部开展财务管理的效果,因此集团公司要采取相应的措施加强对子公司财务的管理工作,提升财务管理水平,促进企业资金的合理利用,从而推动子公司的进一步发展.

一、财务管理的目标

资金管理是指在企业的生产、经营中对资金的收支进行管理和控制,集团公司对子公司进行资金管理的目的是为了掌握子公司的财务资金收支情况,合理配置子公司的资金,防止在公司生产经营中出现的资金浪费情况,同时避免资金使用不合理造成的资金流断裂的情况.集团总部通过对子公司的财务管理,促进子公司经营目标的实现,从而推动子公司的发展.

二、财务管理的必要性和要点

(一)财务管理的必要性

1.实现财务管理目标的需要

集团公司的子公司还是具备一定的独立性,在进行子公司内部的财务管理时,可能其经营目标和集团总部的目标并不具有一致性,因此集团总部想要实现集团的整体目标就要加强对子公司财务的管理.一方面在管理的过程对子公司的财务状况以及经济活动进行一定的制约和监督,另一方面就是在达成子公司经营目标的基础上确保达成集团的整体目标.

2.集团战略决策推行要求

集团公司在发展的过程中需要制定企业整体的战略发展决策,该决策是为集团所有子公司指明的一个长远的发展方向,该战略决策包含了集团生产经营的方方面面,集团总部想实现集团整体的战略决策就要将集团所有的资源进行整合,集中资源去达成企业的战略目标.这就需要子公司之间的相互配合,彼此协调,如果只依靠子公司独立的沟通和配合,势必会出现沟通不良的问题,因此需要集团总部对企业的资源进行整体的调配,来实现对子公司的各项资源进行再分配,促进子公司之间的合作.

3.提高财务信息质量

对于子公司众多的集团企业,集团总部的财务管理中获取所有子公司的财务信息具有一定难度,在进行信息整合的过程中信息的完整性和真实性都受到一定影响,而企业的许多决策都要以财务信息为依据,财务信息的质量不高,就会严重影响企业决策的判断.加强集团总部对子公司的财务管理,提升获取财务信息的真实性和有效性,可以提高财务信息的质量,促进企业决策的正确性.

4.防范财务风险

在企业的日常经营和管理中,对企业资金的不合理利用以及经济活动中的不规范操作,都会造成企业出现财务风险,如果子公司在财务管理中出现问题,很大程度上会影响到整个集团的财务状况,加大了企业集团出现财务风险的概率.对子公司加强财务管理,相当于对子公司的财务决策以及财务工作进行了第二次的审核,可以有效防止子公司财务决策的错误,防止企业的财务风险的发生.

(二)集团公司财务管理要点

要加强集团总部对子公司的财务管理,集团公司要从几个方面入手,要建立完善的财务管理制度,同时对子公司的内部控制以及预算管理进行相应的控制,以提高财务管理的效果.

1.建立内部控制制度

内部控制制度是加强财务管理的必要手段,集团公司要根据企业自身的经营特定以及当前的财务状况在子公司内部建立完善的内部控制制度,来加强子公司的内部控制.内部控制制度的建立要求对子公司的财务部进行岗位的重新编制,要求符合岗位分离制度,避免一人身兼多职的情况出现,要在财务部门内部形成员工之间互相制约、互相监督的形式.其次是对子公司的财务工作流程进行梳理,建立严格的财务工作流程,包含资金的申请流程、报批流程以及审批流程等.最后是对财务的日常工作进行规范,财务部门应该每天进行账目的整理和汇报,防止出现账实不符的情况,给企业的资金带来损失.

2.实施全面预算管理

全面预算管理是当前企业财务管理中常用的方法,实行全面预算管理需要对企业整体的预算自上而下进行编制,集团总部应该根据企业整体的战略目标,结合各子公司的经营目标进行企业预算的编制,子公司的经营活动需要在预算的基础上进行开展.集团总部对子公司的预算执行情况进行有效的监督,确保子公司经营活动的开展在预算之内,防止超预算的情况发生.

3.加强风险和审计管理

企业经营中存在各方面的财务风险,集团总部要加强子公司的风险预防,在进行管理中要求子公司严格遵循风险管理制度,要控制子公司的对外担保金额.同时也要加强对子公司财务工作的审计,确保子公司不存在违规经营的情况,从而进一步规避财务风险.

三、集团公司财务管理的不足

当前的集团公司在开展财务管理中还存在一些不足之处,影响了集团公司对子公司的财务管理效果,集团公司缺乏战略性目标以及没有完整的预算制度和内部控制制度,都对集团公司的财务管理造成了一定的影响.

(一)缺少战略性目标

一些集团公司在财务管理方面没有明确的战略性目标,其战略目标的制定往往不止一个,企业在开展财务管理工作时就会缺少一个明确的指导,使得财务工作很难有效进行开展.集团企业一般都是跨行业经营,涉足的产业范围比较广,在进行战略目标的制定时很容易按照行业进行划分,而没有一个整体性的目标,加上集团子公司之间的差别比较大,没有一个整体的战略指导,企业的财务管理也很难适合所有子公司,集团企业在开展财务管理中自然就会面临更大的困难.

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参考文献:

1、 探析金融控股集团公司财务管理机制 摘要:随着经济全球化的不断发展,金融行业也得到很大的进步,金融控股集团公司就是新时代背景下出现的一种新型经济形态,成立金融控股集团公司是金融企业。

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