论文试谈提高班组管理的途径是适合班组论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关班组开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地.企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设.
[关键词]提高；班组管理；途径
班组是一个团队,团队对外是一个整体、一个形象.班组向外界展现出的统一、一致的团队形象就是和谐.团结一词不仅可以解释我们开展创建“和谐班组”活动的目的,而且更是凝聚人心、提高战斗力、保障持续安全是一个最直接的体现.发挥班组群体中每一位组员的特长,不仅有利于这个群体的发展建设,而且对班组中每个人的潜能也是一种发掘与肯定.班组建设落实“人本”的管理理念,不仅可以有效预防人为差错,保证持续安全,更可以体现企业对社会的责任和对员工权益的保障,促进每个人的全面发展.提高班组建设重点做好以下几个方面.
一、开好班前班后会
班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径.班前会就是开工会,在班前会上,班长根据生产计划,以及当班的计划要求,结合工作环境、设备状况,组织安排好班组生产操作等注意事项,做好重点分析,及安全工作.班后会则是总结一天的工作经验,针对生产现场出现的新问题,进行分析并采取措施去解决,这样就为下一步的工作奠定了基础,同时也积累了工作经验,使班组全体成员的水平都得到了提高.班后会就是总结会,班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况,对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励,对出现的违章作业等不到位地方进行检讨,甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见.
二、加强人性化管理
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势.其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品.生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识.营造和谐沟通的班组氛围,除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力.
三、强化亲情化管理
要实行以人为本抓管理,就要从“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的高度,大力推行“亲情化管理”,变管理为服务,变批评为激励,变上下级为朋友关系,使各项管理规章制度在亲情,友情,温情中得到较好地贯彻落实.再次进一步加强交流沟通与共同协商,班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会,鼓励职工各抒己见,坦诚直言,如有职工一时不了解,心中有疑惑的我们就要及时进行面对面交流沟通,耐心解答,为职工释疑解惑,融洽情感,消除职工脑子中的各种疙瘩,从而使员工精神振奋,工作安心,学习专心；其次加强考核公开化,工资收入一直是职工们最敏感的话题,为了让职工们看清一本明白帐,班组的各种奖罚、工资分配方案等要合理透明、准确、公正公开、及时一一上墙公布,接受职工监督,让职工干明白活,做放心工；促进班组各项安全工作顺利进行.
四、班组考核做要到“三公”
班组长在制定班组内部考核制度时,一定要组织全体班组人员参加,广泛争取班组员工的意见和建议,而不是班长一个人说了算,这样制定出的制度才能有说服力,才能有可执行性.另外在实施考核时,必须在本着公开、公正、公平的原则上进行,对员工考核做到一碗水端平,而不能因关系好就给高分,关系差就打低分,考核上不能存在私心,这样考核出来的结果才具有正面效用.
五、加强班组内部培训
只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方.积极引班组内的同事进行小改小革,开展班组内部技术培训和技术研讨活动,特别是对新分来的成员,安排老的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底,使他们能早日上岗.工作中还对他们进行现场培训,对照设备进行技术学习,不明白的大家一起讨论学习,不仅提供一个相互交流的平台,又增加了一个相互取长补短的机会.只有大家的综合业务水平都提高了,班组的安全水平就能有一个可靠的保证.
六、要在班组建设中开展目标激励
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用.一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力.每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等.管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标.
总之,要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体.在行业改革与发展的攻坚阶段,建设适应新形势要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项生产经营目标,对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都显得十分必要和紧迫.
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参考文献：
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