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摘 要：同心圆模型作为传统的企业文化模型,得到了广泛的应用.但是,由于其存在对实操指导不明确、易造成整体考虑不足等缺陷,已不能满足企业对文化建设与管理越来越重视的需要.因此,有必要构建以实践为中心的企业文化模型,使企业文化工作开展有更为系统、科学的理论基础和参考依据.在本人从事企业文化工作的探索中,发现明朝王守仁先生提出的“知行合一”的观点,对企业文化的建设与管理工作,具有非常高的参考和借鉴价值,并由此产生了将知行合一的理念融入到企业文化实践的设想.而这种将古今中外的管理理念和学术成果进行探索性融合的尝试,也是对习总书记提出的“对我国传统文化,对国外的东西,要坚持古为今用、洋为中用,去粗取精、去伪存真,经过科学的扬弃后使之为我所用”号召的响应,并希望对“文化自信”的维护与发展贡献出绵薄之力.
关键词：企业文化；模型；实践；同心圆模型；知行合一
一、企业文化同心圆模型简介
企业文化同心圆模型是由加拿大学者佩格·纽豪热、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出的.其将企业文化涵盖的内容,由内至外分成了四个（或三个）圆圈,依次代表了企业文化的理念层、制度层、行为层（在一些著作或论述中,制度层和行为层会被合并在一起表述）和物质层.见下图所示：
在企业文化同心圆模型中,各层次的划分具有一定的规律和联系,也对企业文化涵盖的内容进行了明确,具体详见下表：
二、对企业文化同心圆模型进行优化的必要性
企业文化同心圆模型直观、简洁展现了企业文化的组成及相互间的逻辑关系,同时,还具有可用于优化创新的兼容空间（衍生出了雷达模型、陀螺模型等）,对企业文化的建设与管理发挥了重要的作用.但是,随着对相关专业研究的不断深入,其不足也越突显,主要包括以下两个方面：
1.企业文化同心圆模型自身存在的缺陷
同心圆模型由于自身体量有限,存在在综合性、系统性、操作性方面的先天缺陷,具体为：
（1）没有考虑到企业面临的不确定性,缺乏动态和权变的要素；
（2）未能体现出企业文化各部分内容的联动发展机制；
（3）对于企业文化的各组成部分设置了过于明显的边际,容易造成“只见树木,不见森林”；
（4）主要停留在企业文化结构、内容的层面,缺失落地实操的路径和方法.
2.企业文化建设与管理实践不断深化的需要
随着对企业文化的理解日益加深,很多组织已不再局限于理念层面的建构,而越来越重视系统的建设与管理,即企业文化各层面内容的策划、实施、宣贯、评价、优化、构筑联动机制等工作的全面开展.
在同心圆模型中,虽然描述了从理念层、制度层、行为层、物质层之间的互动关系,但是,对于如何围绕核心的理念层进行联动和融合,如何从里到外层层渗透和演化,并没有相应的路径或体现；这就会造成在实际应用中,很可能出现所倡导的理念与实际之间“两张皮”、亚文化割裂或压制主文化等问题.
三、对企业文化同心圆模型优化的成果--知行合一模型
综上可见,企业文化同心圆模型存在着一定的局限性.一直以来,对于如何改善以构建出一个可以落地的企业文化模型,也有过很多有益的探索.根据多年从事企业文化工作的经验和思考,本人认为,可以将企业文化涵盖的内容和要求,概括成“知”和“行”两个部分；而要实现企业文化的系统建设与管理,就是“知行合一”的过程.
1.模型结构
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图2 企业文化知行合一模型
企业文化知行合一模型,其基本形态也是同心圆.从内而外,依次为原理层、逻辑层、应用层.图2中左侧图为各层面的划分、右侧图为各层面的具体内容.模型结构组成详见表2所示：
2.知行合一模型构建的前提假设
（1）承继同心圆模型中对企业文化结构和内容的划分；
（2）所指的企业文化非狭义层面的--即并非仅指理念层（魂文化）的内容；
（3）是在同心圆模型的基础上,更侧重于企业文化建设与管理的实践应用,体现出企业文化理论与实践间相互促进的过程；
（4）承继王守仁先生对知行关系辩证统一的观点；但在模型构建时,为方便理解,故对“知”与“行”进行了拆分；
（5）为保证有效的落地与应用,模型中涵盖的各部分内容,使用主体应始终保持在同一组织范围内.
3.对企业文化同心圆模型的继承与发扬
（1）对企业文化同心圆模型的继承
①同样采用同心圆的表现形式,并沿用相应的逻辑与机制；
②前提假设中,承继了同心圆模型对于企业文化理念层、制度层、行为层、物质层的结构划分和内容.
（2）对企业文化同心圆模型的发扬
①知行合一模型的每一个层次都站在企业文化理念层、制度层、行为层、物质层组成的整体来推演,始终保持企业文化的统一性、系统性；
②知行合一模型更注重从企业文化理念层向其他层次转化的过程,更注重理论与实际相结合；使企业文化实操有更明晰的指导、更明确的流程、路径与方法；
③知行合一模型更突出企业文化各部分间联动的原理和机制；
④知行合一模型源于对阳明心学知行合一理论的忠實承继,因此内含了权变的要素,通过知行的相互转化过程,实现对内外部不确定性的获得、分析、判断、加工、处理的及时性与统一性.
四、企业文化知行合一模型的内容
1.原理层
核心就是明朝王守仁先生“知行合一”学说的相关论述；是其他层次内容的统领,是模型需要始终坚持和围绕的中心.
（1）统一性
知之真切笃实处,即是行；行之明觉精察处,即是知.知行工夫,本不可离.
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参考文献：
1、 企业文化对企业影响 摘 要：对企业来说，企业文化所占的地位是无可比拟的，是企业各项互动运行的推动力，也是各个企业最大的不同，是一个企业的标签，是企业凝聚力的精神体现。
2、 企业文化在对企业管理中战略定位 摘 要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势十分严峻，要想在市场竞争中抢得。
3、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。
4、 设计和建设企业文化 现在，国家大力推进全民创新创业，正在形成一个大众创业的大好形势。对于一个锐意创新的公司而言，良好的企业文化则是这些工作所必需的环境，甚至是其赖以。
5、 技研新阳谁决定了企业文化 无论是新阳人，还是它的供应商和客户，谈起技研新阳，绕不开的话题就是文化。除了到目前总共178期的《新阳之路》杂志，新阳有一个2 0版本的企业文化。
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