论文背靠劲牌大树，毛铺苦荞酒真能成为百亿潜力股是关于劲牌大树方面的论文题目、论文提纲、劲牌论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在保健酒领域,劲牌公司劲酒品牌已然剑指百亿,但一枝独大的现状及保健酒的市场容量,使得其后续销量提升空间相对有限.
在整体考量下,寻求新的产品增长点成为劲牌公司的重点发展导向.为此,公司曾先后谨慎推出参茸劲酒、追风八珍酒等保健酒产品及毛铺老酒、枫林纯谷酒等白酒产品,但均未有明显起色.
直到毛铺苦荞酒出现并迅速走量,劲牌公司才锁定了又一核心战略新品.
2013年7月,毛铺苦荞酒正式上市.
2014～2015经营年度,在新成立的毛铺酒业公司运作下,毛铺苦荞酒实现销售额6.35亿元.（备注：劲牌体系年度结算日期为当年7月到次年6月底）
2015～2016经营年度,毛铺苦荞酒销售收入为18亿元（其中湖北市场14亿元）,产品有125ml小荞、500ml金荞、500ml黑荞.
2016～2017经营年度,毛铺苦荞酒销售收入近20亿元.
如果按照这一速度狂奔,只要不犯大的错误,从营收层面而言,后续五年内毛铺苦荞酒甚至有望冲进全国白酒行业十强.
而在劲牌公司内部的战略规划中,也希冀毛铺苦荞酒能和劲酒并行,两条腿走路,承担劲牌公司“双百亿品牌”的宏伟目标.
对于毛铺苦荞酒的初步成功,业内有较多分析,如产品定位的正确、销售团队的稳定及经销商忠诚度高、先进的销售管理体系等.
这里,我简略补充两点毛铺苦荞酒的领先之处：
一方面是坚持“非饱和销售”,不盲目向经销商及终端压货,并长期坚持和消费者沟通,确保产品在终端层面不仅仅是“库存转移”,保障了良好的市场口碑.这一点,和劲牌公司“宁愿卖个欠,也不卖个厌”的经营理念一致,需要积淀和定力.
另一方面,毛铺酒业对经销商不模式化对待,而是根据实际情况将经销商划分为“主导运作型经销商”“支持帮扶型经销商”两大类型,除进行统一的沟通引导外,针对“支持帮扶型经销商”经验、意识、团队、资源相对偏弱的现状,由厂家业务代表定人、定点帮扶,同时,厂家和上级销售部门也给予持续关注及督核.此种模式,对厂家而言,增加了人力和精力成本,但有助于在整体层面提升经销商水平及质量,并最终放弃进步能力有限的经销商,是厂家构建良性经销网络的长线举措.
但人无完人,企业和产品也是如此.对于毛铺苦荞酒这个发展中的明星品牌,从品牌概念、产品组合、潜在问题等角度来看,尚待提升及优化之处.
“健康白酒”有风险
毛铺苦荞酒定位为“健康白酒”,这一定位同劲牌母公司的企业基因有关,从市场层面而言有其可取之处,但存在较大潜在风险,在此予以分析.
毛铺苦荞酒的配料为白酒、水、苦荞麦、葛根、枸杞、山楂、木瓜、蔗糖素等,从行业属性及物理属性而言,无疑属于“配制酒”,從专业范畴更宜归到“保健酒”“饮料型配制酒”的范畴.而“保健酒”市场增量有限,且不适宜聚饮场景,而“饮料型配制酒”又容易有“廉价”的市场印象.在多方考量下,毛铺苦荞酒最终归类到“健康白酒”,并进行了大范围的市场推广.但从严格意义上来说,这个概念有“忽悠消费者及市场”的不规范操作之嫌疑.若有终端消费者及相关机构“较真”,并由此导致舆论发酵、放大,对毛铺苦荞酒可能产生重大打击.
另外,毛铺酒业意图重新定位并领导“健康白酒”这个新品类,难道国内其余上万白酒生产厂家出品的就是“不健康白酒”?此举在行业容易树敌过多.
事实上,酒是否健康,真正关联性的核心要素是酿造方式（如纯粮固态发酵）、饮用方式（如饮用时机、适度饮用）等几大层面.即使“更健康”的保健酒,在基酒品质一般、饮用过量等情况下,也一样伤身.
核心单品选择失误
500ml盒装为毛铺苦荞酒的形象产品及主导产品,这一原始产品逻辑是正确的.市场在售的盒装毛铺苦荞酒主要分两种,一种是定价72元/瓶的500ml金荞,酒精度42%;另一种是定价128元/瓶的500ml黑荞,酒精度42.8%.
在前期的实际操作中,从“上量、大众化、喜气、性价比”的角度考虑,在终端陈列、物料配置及推广传播层面,毛铺酒明显将500ml金荞作为核心主推单品,此为一大失误.
毛铺苦荞酒定位为健康白酒,其本质不是“保健酒”,而应是“白酒”.5000亿元的白酒大市场中,盒装500ml白酒产品是任何白酒企业均应重视的一个基本款,劲牌公司无疑也是看到了这一点.但问题是,盒装500ml白酒产品多用于聚饮、宴请、送礼等消费场景,其消费的价值取向在于“酒质、面子、尊重对方、豪气”等层面,72元/瓶的500ml金荞自然无法承担这一心理价值（团购成交价约60元/瓶）.低价带来低质的心理印记,拉低了整个产品线的价值链.
从这个角度看,128元/瓶的500ml黑荞更宜作为主导单品及核心形象产品.
事实也印证了这一点：毛铺苦荞酒正式铺市两年多后,毛铺酒业内部反馈的数据是：从大本营市场湖北省来看,500ml黑荞销售额占比逾50%,而500ml金荞销售占比不足25%,其余为125ml小荞.在市场反馈面前,毛铺酒运营中心最终调整方向,将500ml黑荞作为毛铺苦荞酒系列的主推产品及形象产品.
产品线组合逻辑欠妥
毛铺苦荞酒前期主要在餐饮店、名烟名酒店、团购这几大渠道铺市.除规格容量外,在酒精度数、包装调性上也进行了一定区分,此产品组合延续了劲牌公司的一贯作风,是稳健而务实的.
白酒消费对商务宴请、团体聚饮、喜宴消费的依赖度较高,但毛铺苦荞酒的系列包装风格实际考虑略欠成熟,在部分聚饮场合显得不够热烈及厚重.在此意识下,毛铺酒业在2014年很快加推了大红色系包装的500ml喜荞,分为售价78元的42%毛铺喜荞酒金荞及售价138元的42.8%毛铺喜荞酒黑荞.
喜荞系列的推出,对毛铺酒业进一步切割宴席尤其是县、镇、乡的喜宴市场,会有一定助力,但会弱化毛铺苦荞酒500ml黑荞的主导产品地位.更关键的问题是,其直接冠以“喜荞”的品牌名,同时又分为500ml喜荞金荞、500ml喜荞黑荞,同毛铺苦荞酒的喜荞、黑荞易于形成品牌认知混淆,本质而言,属于内部“左手打右手”,自己抢自己的市场.
总结:本文是一篇关于劲牌大树论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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