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摘 要：项目管理中财务管理可以更好地辅助管理工作,提升管理决策的准确性,让管理各细节得到实时动态的监督,做到节约型管理,避免浪费,提升项目整体的经济收益,维护企业的平稳发展.
关键词：项目管理；财务管理；重要性
在我国,很多项目经理虽然有理论知识,但是缺乏专业的业务管理能力与业务实操知识.随着行业竞争不断激烈化,企业需要更为专业的管理来提升效率,其中项目管理职业化是重要内容.项目管理中,为了达到资源的优化配置,促使资源利用率提升,尤其是获得营业理论,提升投资回报率,因此需要让企业做好财务管理来辅助这个目标的实现.
一、项目管理中财务管理的重要性
财务管理工作与人们常规的财务会计工作有一定的差异性,企业财务会计需要依照会计准则以及其他制度做基础来进行核算、报表等工作.而财务管理则是支持项目决策工作的开展,可以辅助做好项目经理计划工作,同时监督企业内部的运作状况,是企业内部决策的有效参考.
一般企业管理中会涉及成本管理,主要是对企业运营中产生的费用做记录、核算、归纳与分析.成本管理主要是对项目开展做成本管理,但是不会做流动资金方面的处理.财务管理则是有效的补充了成本管理的功能不完善,在项目成本管理基础上通过成本数据来辅助做好企业项目管理的决策.通过财务管理还可以有效的为资金合理调度做调整,保证企业能够有更为健康合理的发展,保证持续的发展动力.
常规的项目控制与财务管理存在一定差异.项目控制找事依据初始化计划做推进,如果之间有偏差,需要及时纠正,但是并没有做项目管理的改进与更好的成本控制处理办法.财务管理则弥补了其不足,可以更为有计划性地做好资源的优化配置,让资源得到更高价值的体现.财务管理还可以对企业发展的情况做量化的分析与判断,由此来帮助企业决策者更好地制定计划,有助于减少调研时间,让决策更为高效可靠.
项目财务管理上通过企业风险监控与财务管理监督可以有效地让管理更好的保持健康运作,避免项目违规操作带来的不利问题.有效的推进项目财务管理可以有效地让各环节有更好的信息保证,推进项目正常运转.
二、项目管理中财务管理的常见问题
当下公司的运作主要围绕业务运转,通过专业的计划组织与监督管控来保证各项目的有序进行,让项目达到预期利润标准.这种项目管理工作中项目经理属于领导团队的主导者,需要承担对应的责任,通过合理的管理来组织团队完成项目的具体执行工作,实现项目最终利润水平.但是在项目管理中财务管理也会因为多种因素的影响而产生多样化的问题.首先,项目整体的预期容易高估.整体市场竞争环境突出,由于承受了较大的压力而获得项目,因此项目预期会出现相对的高估情况,甚至没有经过系统的判断分析,进而在项目完成后无法实现预期利润,导致投资没有得到有效的回报,让企业蒙受损失.其次,项目的整体进度会延迟.每个项目本身的实施情况各有不同,有较多的变量因素与不可控因素影响,而这些不可控因素都会导致财务管理无法实现预期的效果.其三,项目最终结尾工作不到位.通常情况下与合同收尾工作不如预期那样按时结账.尤其是客户作为甲方,项目管理单位相对被动,甚至因为客户不断地有新要求出现,导致验收工作无法有效地进行.甚至部分业务工作人员因为项目大部分款项已经到位,因此对于尾款的收回较为疏忽,这样导致企业会遭受一定经济损失.
三、项目管理中财务管理的处理对策
(一)围绕项目管理开展全面预算管控
在进行项目管理前需要落實全面预算管理,对所有项目执行期间所需要的人工成本、生产成本以及各方面费用做管理来有效的控制其整体的成本,让资金得到合理的优化配合运用.可以采用节约性的财务管理来减少过度的浪费,从而来提升项目利润.
(二)构建完善的财务管理体系
围绕项目管理来构建匹配额财务管理体系,要将各关系信息与财务工作做有效对接,让财务管理更好地了解项目运作的资金情况,做好监督审核,让项目数据与财务数据之间有相互对应的关系,让资金得到合理的运用,避免超支与无序的运用,让财务数据更为真实的反馈项目推进的状况.
(三)优化合理财务指标
在项目管理的财务管理中,需要对项目财务指标做合理的安排规划,部门需要依据实际情况做设计,保证指标的科学性,这样可以让指标的实现与分析判断更为准确有效.
(四)做好项目管理信息统计
要将项目管理有关信息做好细致统计,才能更好地观察项目推进情况,有效获得项目运作状况的真实第一手材料,由此作为后续决策的判断依据.尤其是对工程项目中各种变化情况多,如果不能及时统计就会导致参考依据的不完整或者错漏.
(五)注重内部监控运用
要在财务管理系统中设置对应的内部监控,有效地对管理活动做实时监管,做好各活动执行情况的审查与评估,确保项目开展符合有关法律法规的要求,同时满足管理制度的要求.减少项目不合理的开支浪费,减少成本来提升经济效益.
(六)注重信息化管理
财务管理可以通过信息化技术辅助,可以有效地提升管理效率,减少人工操作的烦琐与时间消耗,同时可以通过信息化技术做各种智能安全管理与主动化处理,让财务管理更为科学准确,提升管理的最终成效.
结束语
项目管理中财务管理可以更好地提升管理成效,为管理工作提供真实可靠的数据信息,让项目推进的各环节与细节得到更好的管控,保证资源的优化配置,避免资金浪费,提升项目整体的经济利润,达到预期的财务指标,为企业获得可观的效益.在实际操作中,需要借助各方面力量的支持,提升管理的效率与质量,保证财务管理的作用发挥,避免流于形式,让管理落实到具体细节.
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总结:该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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