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30多年前,耿明暄走出大学校门,奔赴工作岗位.想到前几届毕业的师兄师姐都是去财政部、人民银行、商务部这些“好地方”,而自己这一届的人只能到国企落脚,耿明暄不由得感慨：时运不济,自己怎么没有赶上好时候呢！
时光荏苒,已经上大学的儿子偶然和他聊起未来,说到他们这一代运气太差,真羡慕上一代人,等自己毕业什么机会都没有了,房价也高,压力也大等,耿明暄恍如隔世,这不就是我当年说的话吗?
历史总是惊人地相似,折射出人性的规律.而今已是职场老兵的耿明暄回忆起自己从业数十多年的经历,不由得感慨万千.
无心插柳 机会不期而遇
毕业那年,在不是很好的机会下、带着很大的心理压力,耿明暄进入了国企,然后就开始了长达一年的见习期.当时国企还有很多返乡知青,三代同堂挤在一起,从他们身上,耿明暄仿佛看到了自己的未来.就像现在很多年轻人进入上海感觉物价很高、生存压力很大,那时候在上海闯荡的年轻人也是同样的感受,甚至更甚.那时企业财务管理的水平也不高,平时比的是你打算盘的水平、数钱的速度,这些大学生根本拼不过中专生,而企业领导对大学生的期望又很高,这让耿明暄非常尴尬.国企里的人大多一辈子就在这里,论资排辈根本轮不到自己,想到这些,本来踌躅满志的耿明暄情绪日渐低落.
好在当时耿明暄还是有进一步发展的念头,于是在外面找了个兼职讲师的差事,总算是让他有个目标.那时候会计專业招生每年在扩张,中专学校教师资源严重不足,耿明暄就跑去当老师,兼职教授财务、金融课程.事实上当时他也不是完全懂,但当别人问他行不行时,他毫不犹豫就答应了.之后他每次都要把讲授的内容先自学一遍,然后在上课时根据自己的理解讲给学生,这些都是在工作之余挤时间完成的.辛苦自不必说,那时候一次课的酬劳也才6块钱,但他还是坚持了下来.
在一次上课回来的路上,路过人才市场,他就想进去看看.恰好碰到一家公司在招聘财务人员,看着十分正规,于是耿明暄就和负责招聘的香港人聊了聊,对方了解他的基本情况后,邀请他几天后到一个酒店去面试.他则提出能否当天面试,因为平时要上班,还有一周三次授课,时间安排不过来,最后对方就安排了他当天的面试.也是因为刚上完课,耿明暄状态非常放松,双方交流得很顺畅.在包括英文测试的笔试环节中,他精明地选择了把“英译中”部分完成得尽善尽美,而把没把握的“中译英”直接放弃了,推说有事急着走,来不及写了.他自己也没想到,这竟然使他获得了复试机会.复试中,他在企业的实际工作经验和教授专业课程的经历让他显得和众不同,得到了面试官的青睐,最终获得了加入这家外企的机会.这家公司是瑞典的制药巨头阿斯特拉.
一个无心插柳的努力,竟然改变了他的人生轨迹,或许偶然中也有着必然.
多次变故 “危”中见“机”
第一次加入外企,当时耿明暄受到来自理念、工具、方法等全方位的冲击.他把算盘收起来,开始学习使用电脑、学习语言、学习新的工作流程和财务技巧等他说自己每天都在学习,很辛苦,经常晚上10点钟以后下班,但是感觉很新鲜.在这里一做就是9年,经历了很多业务岗位,一步步成为财务经理.他说,自己真正的财务管理能力是在这里学习到的.
1998年的时候,公司发生重大变故,阿斯特拉和另一家巨头捷利康合并,也就是现在的阿斯利康.当时有很多员工离开了,耿明暄选择留了下来,并且毅然卖掉了无锡的房子,随公司迁到上海.他前后花了2年的时间,处理合并后两家公司的财务整合问题,包括人员的问题、制度的问题、系统的问题等,“我每天都是带着行李箱出门,以应对随时可能的出差”,他如此形容当时的工作状态.这2年完整的并购处理经验,成为他职业生涯的重要亮点,随后他得到了新的工作机会.
他加入了国民淀粉——全球知名化工集团帝国化工旗下公司,全面负责该公司的财务管理工作.这是一家原本做贸易的企业,要转型做生产很困难.公司在上海陆续建了5家工厂,但团队能力弱、人员不稳定、系统建设滞后等问题一直限制着财务工作的开展.耿明暄花了五六年的时间,让财务工作步入正轨,并且逐步提升财务在公司的战略价值.他的这些努力得到了老板的认可,公司准备派他去美国总部历练,耿明暄把接替的人都找好了.这时候上帝又开了个玩笑,总部传来消息,国民淀粉被汉高和阿克苏诺贝尔联合收购,一切工作都要为合并工作服务.耿明暄没有过多抱怨,按照总部要求,国民淀粉的14项业务被切分成3块,一部分由汉高接收,一部分由阿克苏诺贝尔接收,剩下的代售.这中间的工作非常复杂,牵扯到几方,而且英国、德国和荷兰公司间的文化差异较大,给业务划转和团队融合带来很大的困难.但是不管怎样,耿明暄尽力把所有合并工作都完成了,并且在汉高工作了一年,之后来到现在的公司——希悦尔,担任北亚区财务总监.
虽然在这两家企业都遭遇变故,看似是不幸,但耿明暄的职业发展好像并没有被打断,失之东隅,收之桑榆,“危”中有“机”,此为“危机”之义也.
把握时代机遇
希悦尔（Sealed Air）,英文直译是密封空气、泡泡粒,而希悦尔正是这样一家以泡泡粒塑料包装技术起家的工业包装公司,一直被称为“可持续性包装的领军者”.成长迅速的希悦尔以蛇吞象,“以小购大”,在收购了快尔卫食品包装的部分后,从原来的工业包装公司,变成了工业包装兼食品包装企业.2011年,希悦尔又收购了泰华施清洁用品公司,进一步拓展其在酒店、楼宇、饮料及食品行业的清洁业务,从而在包装业务基础上延伸到清洁业务.
加上这次亲自操盘的希悦尔对泰华施清洁用品公司的并购整合,耿明暄已经经历了3次“血淋林”的合并,其他不可预知的变化更是数不胜数,这使得他危机感极强.他经常问自己：我为什么能在这里存在?他想,唯一的理由就是创造价值,而且是差异化的价值.比如他操作并购的经验、迅速组建团队的能力、高效的核算及报表能力、工厂管理的能力等都是别人所不具备的.
总结:此文是一篇希悦尔论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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