论文房建工程质量控制中施工现场管理运用是关于对写作质量控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文见证取样论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]施工现场管理在房建工程质量控制中扮演着重要角色,只有加强施工现场管理,规范的施工流程及施工手法,对影响施工的各种因素进行综合考虑,协调施工人员、物资、安全及成本四者之间的关系,才能确保施工的顺利、有序进行,避免因施工现场管理不善出现工程质量隐患.文章对房建工程施工现场管理的重要作用进行了分析,指出了当前房建工程施工现场管理中存在的问题,谈论了房建工程质量控制中施工现场管理的具体运用.
[关键词]房建工程；质量控制；施工现场管理；问题；运用策略
房建工程属于施工比较复杂的工程项目,除了施工周期长、工程成本高、施工技术综合性强之外,还会受到施工材料、施工设备、施工人员等主观因素,以及地理条件、气候环境等客观因素的影响,所以实际施工难度是比较大的.如伺提高房建工程质量是建筑行业—直追求的目标,所以在房屋建筑建设过程中,就需要以施工现场管理为入手点,采取科学、有效的管理措施确保现场施工的规范进行,进而完成高质量房建工程建设.
1.房建工程施工现场管理的重要作用
在房屋工程建设过程中,通过开展施工现场管理工作,能够加强对影响施工的各种因素的控制,包括人员、物资以及技术等.首先,可以规范施工人员的操作手法,避免出现违章操作现象,减少了房建工程施工过程中的质量隐患和安全隐患.其次,可以保证物质配置的合理性,为施工的顺利开展提供物资保障,提高资源利用率,避免出现资源浪费现象,减少了工程成本.然后,还能够对施工进度进行协调,避免出现延误工期现象,保证在合同规定的时间内完成工程建设.总的来说,施工现场管理对加强房建工程质量控制具有重要意义.
2.房建工程质量控制中施工现场管理现状
从当前的房建工程施工现场管理情况来看,人员管理、物资管理及安全管理问题还比较突出,在很大程度上降低了房建工程质量,必须采取有效措施加以解决.
2.1人员管理问题
房建工程施工施工人员流动性较强,很难保证人员编制的完整性,施工队伍的人员名单更换比较频繁,这就加大了人员管理难度,很难对施工人员进行统一培训,导致施工人员的个人素质及工作能力参差不齐.并且,在房建工程施工队伍中,农民工所占比重较大,这部分施工人员的文化水平较低,专业性不强,施工操作不够规范,施工流程不够标准.
2.2物资管理问题
物资管理是房建工程施工现场管理中很容易出现问题的一个环节.部分房建工程对施工材料质量把关不够严格,经常有劣质材料混入施工现场,同时材料存储混乱现象严重,影响了其正常使用性能.施工设备维护工作不到位,运行监控力度不足,很容易出现运行故障,影响施工进度、降低施工安全性.
2.3安全管理问题
房建工程施工现场的安全事故現象屡见不鲜,究其根本原因是没有做好施工现场安全管理.部分房建工程单位过于追求施工进度,施工现场安全防护和安全监督不到位.也没有做好安全教育宣传工作,导致施工人员安全意识淡薄,施工过程中危险行为较多,自我保护能力较弱,容易扩大安全事故的影响.
3.房建工程质置控制中施工现场管理的运用
基于影响房建工程施工现场管理因素的不同,某房建工程在建设过程中,施工企业施工人员、施工物资及施工安全三方面入手,以此来提高施工现场管理水平,进而使房间工程质量得到有效提升.
3.1加强施工人员管理
施工人员作为施工作业的主体,是施工现场管理中首要考虑的因素.在开展房建工程施工之前,应该根据施工需求及施工计划,配置相应的施工人员,做好施工现场组织计划,协调各个技术领域的施工人员,做好人员编制工作,制定现场作业管理条例,严格约束操作人员的行为规范.另外,在选用施工人员的时候,应该优先选择专业性强、经验丰富人员,加强对施工人员的技术培训,使其学习新的施工技术及新型施工设备操作方法,提高施工队伍整体素质水平,为施工的顺利进行提供人才保障.
3.2加强施工物资管理
房建工程建设过程中所用到的材料以及设备都属于施工物资,因为所涉及到的物资种类较多、数量比较庞大,所以就需要加强施工现场的物资管理.在选购施工材料和施工设备的施工,应该以满足工程需求为首要原则,根据合同规定内容选购各项物资,保证舡材料及施工设备的材质、型号等各项参数符合使用要求,确保各项物资及时到位.同时,在施工材料入场之前,应该进行质量抽检,在投入使用之前进行二次检验,防止出现材料质量问题,并对施工设备性能进行检验,定期开展保养和维护工作,避免出现运行故障问题.
3.3加强施工安全管理
安全管理是房建工程施工现场不可忽视的一项工作.施工单位应该明确施工安全的重要性,根据工程特点完善安全保障措施,设置危险警示牌,营造安全的施工环境.并加大对施工人员的安全教育培训力度,强化施工人员的安全意识,避免施工过程中出现危险行为.同时,还需建立施工责任制,成立工作小组对现场施工进行监督,以安全施工为首要原则,确保施工的顺利、高效、有序进行.
3.4加强施工成本管理
加强施工成本控制,对节约工程资金,提高工程建设效益具有重要作用.在开展房建工程施工时,首先应根据房建工程的特点,结合施工条件,设计科学、可行的施工方案和施工图纸,结合合同内容做好工程预算编制,以保证施工质量和施工进度为首要原则,优化资源配置方案,提高资源利用率.当施工现场出现工程变更或者突发状况,出现工程成本增加现象,应该做好记录工作,明确各项资金的具体支出情况,确保可以顺利通过工程验收.
结语：
在建筑行业迅速发展的过程中,工程质量问题引起了更加广泛的关注,经过大量工程实践证明,施工现场管理是提高房建工程质量的一种有效手段.在运用房建工程施工现场管理的时候,通过加强施工人员、施工物资、施工安全以及施工成本管理,能够提高对施工现场影响工程质量因素的控制力度,确保施工的规范、高效、安全、有序进行,促进我国建筑行业的健康、稳定发展,加快现代城市的建设步伐.
总结:本文关于质量控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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