论文小议责任会计制度在企业财务管理中应用是关于对不知道怎么写企业财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】在我国现代企业发展中,管理制度的建立要确保与其自身发展相适应.新的形势下,责任会计作为一种有效的控制系统,因其特有优势被广泛应用于我国现代企业发展中,并发挥着重要作用,其具有产权清晰、责任和权利分明等特点.它在企业发展中起到了考核和控制的关键作用,能够对企业生产经营中出现的偏差有效纠正,及时反应和调整各种不利因素,从而确保顺利实现企业经营目标.各级管理人员和企业员工的工作积极性通过责任会计产生的激励机制和有效管理能够被充分调动.本文主要围绕责任会计制度概述,重点分析了企业建立责任会计制度的必要性以及企业中责任会计制度的应用过程,以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考.
【关键词】责任会计；企业财务；制度管理
随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,在市场经济中,自主经营、自负盈亏的企业成为主体.为了使企业能够在市场经济中得到更好的发展,需要有效控制和管理企业内部各方面,不断提高企业经济效益.而责任会计制度的建立能够很好的满足市场经济需要.责任会计制度能够统一协调企业内部的责权,使他们在生产经营中发挥重要的作用,使企业的总体目标通过内部部门的共同努力而实现.企业可以将责任中心设置在各部门中,通过一系列的管理方法有效的监控企业内部业绩和效益,从而使企业的管理水平和经济效益得到全面提高.
一、责任会计制度概述
所谓的责任会计制度,主要是指对企业设置多个责任中心对企业内部进行业务进行规划的一种管理制度,它是通过分权管理演变而来的产物.责任会计制度一般是企业通过各级单位拥有的责任和权利以及对其进行评价的方法划分成多种责任中心,从而建立起来一种体系,该体系高度统一责任、权利和利益,能够及时反馈责任的有关预算、控制和考核等主要内容.责任会计制度能够使企业中职工的积极性得到充分调动,进一步促进企业整体业绩的提升.
二、企业财务管理建立责任会计制度的必要性
1.加强企业的应变能力.责任会计作为一种管理制度,具有科学性、适用性和合理性.特别是在企业不断扩大经营规模过程中,多样性的经营模式和广泛性的经营分布使企业具有较低的集中管理效益.基于此,企业需要适当给予企业各基层部门管理者的一些决策权,使他们在生产经营过程中能够根据实际情况采取有效措施,提高问题反应和处理的自主性,不需要向上级进行请示,等待上级的许可进行解决处理,使决策的质量大幅提高.这种分权管理能够使管理者适当摆脱大量复杂的具体业务,从而在企业长远发展中投入更多精力,在企业战略规划时考虑更加全面.
2.提高内部的工作质量.通过责任会计制度,企业将不同的责任中心划分在不同的基层单位,同时将一定的权利赋予了各个责任中心.另外,各责任中心也担负着企业的总体目标实现的重任,责任中心具体目标和责任成本要根据企业总体目标进行制定,同时按照责任中心的具体工作划分进行生产经营活动的组织,企业可根据责任会计系统提供的数据资料组织生产经营活动,从而计算出成本差异,同时认真分析研究计算的结果,将差异形成的原因寻找出来,通过针对性的措施进行改进,使其自我约束力和控制力得到加强.责任中心所需承担的经济责任通过责任会计制度能够得到明确,通过责任会计制度对各自的责任成本进行有效的控制和管理,进而将主人翁意识树立起来,使工作质量不断提高.各级人员的工作积极性通过责任会计的业绩评价和考核得到充分调动,使其创造能力得到充分发挥,从而进一步提高企业生产效率和生产经营管理水平.
3.培养合作精神.在责任会计制度实施以后,管理人员不需要在底层和琐事上面浪费较多的时间和精力,能够在高层的管理和决策中投入更多的精力,从而使决策质量得到有效提高.另外,责任会计制度的实施能够基层及时作出科学合理的决策,在实际工作中能够独立应对突发状况,避免了逐渐上报耽误的有利时机,在一定程度上使各部门的应变能力大幅提高.与此同时,能够使企业充分了解预期设定的总目标,各级管理人员也能够积极参与到责任中心总目标的管理中,使企业内部能够形成相互协作的工作状况,及时培养团队协作精神,给总目标的实现提供了有利机会.
三、企业财务管理中责任会计制度的应用
1.企业责任中心的设置.划分相关责任中心时需要按照企业中各个部门的特征来完成,对各部门的职责和监管范围进行明确,确保各自需要履行的责任能够在自己职责范围内完成,这样能够明确分清权责,防止责任推卸的现象和相关利益的争斗在企业内部出现.另外,要按照以下几方面的原则设置责任中心：一是坚持可控性原则,在划分相应的责任中心时,要将不可控的一些因素尽可能的消除掉,防止重叠和混淆责任情况出现；二是坚持利益、权利和责任统一的原则；三是坚持统一性的原则,及时统一各个责任中心的目标要与整个企业的总目标；四是坚持独立性原则,认真履行各个责任中心自主独立职责；五是坚持激励性的原则,通过行之有效的措施对责任中心的人员实行激励机制；六是坚持可考核的原则,对各责任中心设置一系列的指标进行全面考核；七是坚持可辨认的原则,清晰辨认每个责任中心的职责.
2.责任中心的预算和考核标准.相关部门需要拆分一个企业的预期目标,在责任中心认真落实预期目标,在科学评价各种活动和对自身工作的结果时根据预期目标机进行.对于一个企业来说,将成本预算做好,能够使企业的管理成本得到有效减少,同时能够使企业的经济效益得到进一步提高.责任成本预算需要根据责任中心的成本限额进一步确定企业的原料供应、质量、安全以及销量,同时根据企业内部的熟料配比、材料消耗、电力消耗等制定出中心目标,使其成为企业控制成本和业绩的有效依据.
3.建立以市场价格为主的內部转移价格.内部转移价格对于企业来说至关重要,它能够对各部门的经济效益和各个责任中心工作的积极性产生直接影响.另外,市场竞争力能够通过市场价格体现出来,从而导致各责任中心无法获得更大的利润.与此同时,内部转移价格采用市场价格也能够使其直接参与市场竞争,进而使企业应对市场的灵敏度进一步提高.
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参考文献：
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