论文财务共享服务视角探究互联网时代会计信息化管理是关于对不知道怎么写视角论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文视角的意思论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：伴随着互联网时代的到来,会计管理服务信息化工作已经向着精细化、科学化、高效化的方向发展,正在全面提高会计管理服务工作的效率.而“互联网+”时代背景下各企业的会计工作更是应用大数据、云计算、互联网等技术转变运行模式,实现了信息技术与会计管理服务的大融合.本文从笔者多年的工作实践经验出发,结合自身掌握的财务共享及会计信息化管理知识,从财务共享服务的视角探讨“互联网+”时代背景下的会计信息化管理工作.
关键词：财务共享服务；互联网+；会计信息化；会计管理
一、会计信息化管理与财务共享服务简述
管理会计是会计工作重要的组成部分,早在上世纪初就已经启动“管理会计”的方法来构建企业内部会计体系.对应的管理会计则是整合会计管理信息,将企业发展的规划、应用的决策、控制的过程以及最终的评价进一步整合,共同管理经济活动.伴随着时代的发展和科技的进步,现代化市场的各个企业迎来了管理会计信息化的新理念,它是管理会计与信息技术两者的结合,通过采用计算机和网络通信等现代化信息技术不断获取、分析、处理信息,成为企业筹划、决策、控制和评价的重要手段.财务共享服务则是通过在一个或多个地点对人员、流程及技术等重要要素进行的整合,将具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中地放到共享服务中心来处理,达到降低成本和提高服务质量与效率的目的.当前企业应用的管理会计信息化以及财务共享服务都处于发展的初级阶段,不但没有实现全面深入的覆盖,在共享服务的推广上也存在诸多问题,展开对管理会计信息化及财务共享服务的探讨,对企业的发展具有重要的意义.
二、“互联网+”时代背景下财务共享服务对企业管理会计信息化建设的意义
（1）推动企业管理会计发展.财务共享服务中心有其重要的三大要务,从人工记账、算账的工作中解脱企业财务会计人员,并涉及企业经营管理、绩效评价和制定决策等多个重要领域,实现企业内部会计职能向管理决策工作的拓展.比如构建了十多年财务共享服务的中兴通讯,在强大的互联网技术和信息化支撑下,其内部的财务部门得以取消,以统一的财务制度和业务以及科学的管理流程集中化专业人员,深入一线业务的管理咨询和内部控制,确保企业在决策上得到更全面准确的信息,转变人员职能,全面提高管理会计水平.
（2）推进企业会计信息化建设.会计信息化是当前企业会计服务经济社会发展重要的支撑,在未来发展中发挥重要的作用,作为客户端,其与财务共享服务中心相分离,在消除地理障碍的基础上必须依靠计算机和网络通讯的支持,而其中的财务管理、管理决策以及核算业务都建立在信息系统应用的基础上.比如企业财务会计的记账工作,信息系统应用电子凭证和电子影像进行信息采集、应用财务核算和电子审批进行核算处理、集中资金与银企直连进行资金处理,直到利用电子档案归档的信息全覆盖,都是财务共享服务实现的环节,确保各种重复性报销和支付财务业务流程化、简单化和标准化,大大降低企业财务成本,规避多种风险,进一步推动企业会计信息化建设.
三、企业会计管理服务信息化存在的问题
在“互联网+”时代背景下,各种手机APP移动终端、微信公众平台得到广泛应用,而各行业会计从业人员更是对管理需求有了更高的要求,使得企业会计的管理职能得到进一步的創新与改进,为社会经济的发展提供更完善的服务,但与此同时也存在的不少问题.
（1）交互性较差.当前,很多企业会计管理系统都有核心的管理平台,其网站实现信息资源共享,但很多信息资源都局限在网站门户基础上的共享与应用,会计管理信息系统还只是一个二维平面空间的运行系统,由于系统之间相互独立而交互性较差,与现代信息空间理论为指导的智能化立体动态会计管理信息系统还有一定距离,无法实现各企业单位之间信息管理和数据共享的目标,交流的及时性也受到限制,信息敏捷化目标没能实现,影响了工作效率及市场竞争力.
（2）便捷性较差.在会计管理信息系统中通常都会建立完整而强大的服务模块,尽可能提供齐全的功能,以确保各种信息录入、审核、审批,服务的便捷性与过去相比有了很大的提高.但也凸显了不少问题,尤其是没能落实以人为本的理念,比如一些个性化的功能仍需要二次开发,而不能直接开发应用,导致欠缺便捷性.此外,应用的会计管理信息系统无法进行动态化实时信息的提供与操作,在引入推送和移动财务技术应用的实践中还无法胜任,即对广大的企业用户最重要的大数据时代下便捷与高效性贯彻得不彻底.
（3）服务延伸性不够.众所周知,财务共享服务就是要将各个企业财务数据汇总,共享给企业（转91页）（接89页）的各个不同部门,而在企业财务管理信息化发展下,对财务共享服务有了更长远的要求,尤其表现为服务的延伸性上.但就当前的财务信息化管理的共享服务中,服务延伸性显然不够,如局限于企业内部同一部门的信息共享,甚至单项财务管理服务工作上,并没有拓展到企业外部的外包模块,没能打开财务共享的延伸性服务功能,必然大大制约财务共享服务价值的实现途径.
四、“互联网+”时代背景下的企业信息化改进策略
首先,企业单位的财务管理人员及相关技术研发人员必须充分抓住发展机遇,通过对云计算、大数据、移动支付以及移动互联等多种技术的应用,坚持将桌面互联网作为财务会计服务工作开展的基础,并挖掘手机和平板电脑辅助做好会计信息化管理服务工作载体的价值,不断利用并研制开发更多适应当下移动互联网用户终端应用的移动会计服务网络体系,确保两个体系之间实现无缝衔接,最终创建包含桌面互联网和手机等移动载体在内的整个会计信息服务体系.
其次,要充分利用移动互联网在会计信息化管理及财务共享服务中的应用价值,通过借助微信公众平台、手机、移动服务平台、APP等载体,确保企业分公司的会计网都能得到移动终端的访问连接,同时建立一站式的服务平台,使其满足会计人员信息查询、业务、在线学习、了解财务政策等需求,并享受更多丰富的学习资源,确保应用交互性和便捷性,降低应用成本,提高信息推送及时性,进一步提升会计管理服务的便捷化与精细化.
最后,要顺应时代潮流发展而发展,尤其是在信息技术迅猛发展的时代背景下,企业会计服务必须得到及时的改革与转型,推动进一步的创新,积极搭建“会计服务共享中心”及“财务云平台”,加强云计算在财务共享中的应用.如企业应用云计算平台于财务共享服务中,通过购买付费利用供应商的安装和后续维护,以减少企业成本支出,同时又能很好地推动企业内部各个部门之间的有效合作,利用云计算平台实现会计信息核算共享、业务支持和企业战略决策支持,同时又能减少财务人员实际的工作量,全面提高企业财务管理的效率.
参考文献
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3.熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略.会计之友,2015（08）.
4.高蓓.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略.时代金融,2017（03）. （责任编辑：何萌）
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参考文献：
1、 企业财务共享服务在大数据时代的创建策略 摘要：本文对大数据时代企业集团财务共享服务创建的意义进行了说明，并从夯实企业的内部环境基础、加强企业集团财务共享服务体系的建设推广、充分利用外部。
2、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
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