论文如何强化绩效考核激发员工潜能是适合绩效考核论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关员工绩效考核表怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：良好的企业发展前景取决于员工的积极性和主观能动性的调动.怎样通过绩效考核,让员工的积极性被充分调动,使企业能够提高整体绩效?本文对此进行了分析.
关键词：绩效考核激发潜能
一、企业绩效考核的不足之处
在企业的实际日常管理中,不少企业并没有实施真正意义上的绩效考核.大部分企业员工之间一直保持着和谐的关系,工作岗位上的合作也非常不错,但是绩效考核制度出台后,员工只顾切身利益,维护企业整体利益的做法逐渐从工作中消失,对于工作中遇到困难的同事不再像往常那样去给予帮助,而是视之不理,只去完成自己的任务.做得多、错得多、罚得多,绩效考核导致员工之间相互推卸,不想多做事,促使员工积极性只降不升.再加上有些主管人员在绩效评价过程中,由于不愿意得罪人或所辖范围过大,很难全面了解所有员工工作表现时,将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,造成趋中倾向,使评价的结果没有好坏差异.或者是企业主管人员采取了主观的评价标准,在员工绩效评价的过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向.这些都将影响到员工积极性的发挥,不能更好地激发员工的发展潜能.
二、如何才能发挥绩效考核的激励作用
1.消除员工对绩效考核的畏惧和厌恶心理是企业首要任务.企业主管必须让员工认识到,绩效考核并不是“秋后算账”.考核的结果能让每个员工目前的绩效状况被管理层充分知道,由此更好地进行调整、委任、奖惩、升降等人事决定.同时,经过对考核结果的对比,被考核的员工也能清楚地认识到自己在工作岗位上的业绩是否达到既定目标,通过和其他员工进行对比了解,从而对自身的工作有正确、客观的评价.自己有哪些不足和优势,争取在以后的工作中取长补短,使其事业更上一层楼.所以,拥有一个完善且优异的绩效考核制度能够轻松做到员工和企业之间的“双赢”.
2.企业在进行绩效考核的同时需做到岗位人员的合理匹配.做到对岗位职责进行具体的描述,清楚工作方向和任务,尽可能地把工作进行量化,为更好地拟定考核指标奠定优良的基础.绩效指标的构思应从科学角度出发,防止盲从追求全面和对事情的一概而论,绩效考核方法多以定量的为主,定性的为辅,另外要注意各部门之间的协调.鼓励员工才是绩效考核的根本目的.企业在规划薪资分配体系务必和绩效考核制度呈高度一致,员工的绩效考核结果都必须具备兑现对应的个人利益.
3.充分利用考核结果.管理人员要及时和相关责任人进行交流,通过考核结果体现的责任人的长处要予以充分、详细地肯定,如能以事例进行补充说明那当然是最好不过的,让责任人切身体会到领导并不是空口而谈,而是真切诚恳的认同.对存在不足的考核者,要明确提出,并问清楚责任人缘由,听取他对工作的改进意见和建议,如有道理可尽量接受.如继续雇用,则应详细地提出意见要求及工作途径的改进,以保障提高工作质量.即便不再雇用,也将明确提出,让责任人得到充分领悟,让其心服口服.
三、如何激发员工的潜能
1.注重培训,创造培训.根据绩效考核的结果,制定员工的培训和开发计划.企业最珍贵的财富就是员工.人力资源部门可以制定更有针对性的员工培训计划,帮助员工弥补不足、提升绩效.以开拓员工潜能为契机,以岗位动态培训机制为主导,通过需求分析保障培训的针对性,通过成果评价和考核以确保培训的真实有效性,使员工的综合素质得到全面提高,做到人岗最佳结合,使员工在工作岗位上的素质和能力都能得到不断的加强,做到员工和企业的共同发展.
2.挖掘员工潜能.在管理人力资源中,没有无用之人,最主要是能否为每个人提供创造发挥作用的条件.每个人都有自已的特长,有的是员工已展现出来的,而更多去发掘还是要靠管理者.管理者根据绩效考核对员工的评价结果,在选拔和用人上,就需要倡导变“相马”为“ ”,利用试用和考核等方式,公平、公开和公正地选人,让每个人的才华得到充分的发挥.
3.关注员工需求,创造良好工作环境.对人物的心理及行为的了解,充分意识到员工需求是多元化,通过对人物内心的观察发现其需求的变化,这便是企业人力资源管理人员的基础.领导者必须充分关注员工的需求,如跟领导者的关系、成长、合作氛围、自主、工作的意义、同事间的关系、认可和公平等.管理者要想正确地激发员工在工作上的潜力,务必得更进一步了解员工的所思所想,领会员工心理及行为上的一举一动,找出员工之间的差异点.只有了解其特点,才能将设计和完成的各项规章制度确切地落实,从而达到行之有效.
参考文献
[1]贾晓霞.强化绩效考核管理对提高企业工作效率的探讨[J].现代经济信息,2014(3)
[2]王霞.绩效计划——激发员工积极性的有效手段[J].改革和开放,2011(8)
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参考文献：
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