论文广西人才小高地建设报告（2004—2018）是关于2018方面的论文题目、论文提纲、2018清宫表生男生女图论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（接上期）
三、踏石留印,积淀人才小高地建设新经验
(一)领导重视,观念更新,开创人才工作新格局
自治区各级领导对小高地建设始终给予高度重视和大力支持,党和国家领导人在视察广西时,十分关注小高地建设.2010年5月,时任 政治局常委、 书记处书记、国家副主席 在视察广西时曾亲临广西百色现代农业小高地视察;2006年4月,时任自治区党委副书记 曾到柳州、桂林的小高地进行视察指导.2014年7月,自治区党委书记彭清华提出要进一步解放思想,增强开放合作聚贤纳才的活力,强力打造一批人才优先发展示范点,激活全区人才事业发展的一池春水.
人才小高地能够得到各级领导的关注和支持,关键是制度设计的优越性,切合广西实际,制度建设就有了适宜土壤,工程建设就能保持旺盛的生命力.小高地建设的成功实践,首先是人才工作观念的革新,人才资源作为第一资源的地位和作用日益深入人心,高度重视人才工作成为全社会共识,促进了人才工作新格局形成;其次,成功拓宽了人才开发和集聚的新形式和新途径,形成了富有成效的人才工作新机制,成为引进、培养、使用人才的示范和标杆,推进了全区人才政策、人才工作机制的完善,带动了全区人才工作的全面进步;第三,小高地制度设计中“聚集人才,推动科技进步,带动产业发展,提升民生质量”建设模式已基本形成;第四,在运行模式、建设内容和工作机制上做出示范,引领市（部门）级小高地建设运行,推动全区小高地集群的整体进步.
（二）“不求所有,但求所用”,探索人才开发新途径
各小高地不断实践,在人才开发和使用方面探索出了多种成功途径,其中包括：以项目为载体,快速聚集高层次人才的方式;以开展各种形式的学术交流活动,组织高层次人才为广西发展献智献策的方式;以领军人才为龙头,柔性引进人才团队为广西服务的方式;通过异地学术交流,提升本地人才的方式等等,“不求所有,但求所用”的柔性引才机制得到了有效地实践.目前,大部分小高地活跃着一批来自世界各地“候鸟式”和“联姻式”的人才,和小高地进行项目联合研发的达500项.为吸引人才,各载体单位通过建立各项管理制度,在薪酬福利等各方面为各类人才提供了优越的生活待遇和工作环境,凝聚了人心.许多载体单位,对引进的人才,给予薪酬待遇全单位最高,住房条件全单位最好,工作环境全单位最优,各种优惠政策享受最多,形成一个人才济济、受行业瞩目的“人才特区”.小高地像一个巨大的磁场,吸引越来越多的高层次人才聚集.
建设小高地,不仅带来了高层次人才及其团队,更树立了人才工作的新理念.在科学人才观的指引下,各地各部门通过小高地的建设,牢固树立了人尽其才、才尽其用、用当其时的观念;牢固树立了面向市场找人才、在竞争中选择优秀人才的观念;牢固树立了“不求所有、但求所用”柔性引进国内外高层次拔尖和领军人才的理念,正是这些人才工作理念,进一步开拓了人才工作视野,创新了人才工作方式,开创了人才工作局面,推进了各级小高地健康快速发展.小高地建设所带来的人才观念的转变,成为小高地工作最重要的成果.
(三)切合实际,选准载体,搭建人才创业新平台
广西作为后发展欠发达地区,经济基础薄弱、财力有限,和东部地区存在明显的发展差距,在聚才引才方面欠缺“硬实力”,但广西也有自己独特的资源优势、政策优势、区位优势,正是基于对广西的经济社会发展形势的充分认识,广西坚持从经济实力、科研水平、人才基础出发,按照“集中力量、重点突破、辐射带动”的思路,在建设载体的选取上,紧紧依托重点产业、重点项目和重点学科,以及优势企事业单位,是小高地建设取得成功的一条重要的经验.由于结合广西实际,遵循突出产业、资金、科研等比较优势的基本原则, 人才小高地大多数属于我区重点发展的产业和学科,项目和产品的研发水平都处于国内一流水平,不少产业富有广西特色,科研和生产的优势明显.重点加优势,建设载体的准确选取,为小高地建设和发展打下良好基础,形成了覆盖产、学、研乃至行政服务等领域的集群式人才开发新格局.
(四)集中力量,特殊倾斜,构建政策新体系
完善政策体系和创新人才激励保障的政策措施,是小高地聚才引才效应充分发挥的关键因素.2004年以来,自治区制定了小高地建设实施办法、专项资金使用管理办法、项目化管理办法等政策,明确了小高地在资金投入、土地、税收、引才、引智、人才培养、收入分配和社会保障以及政府公共服务等方面享受的优惠政策,给予更加灵活的用人自主权、分配自主权,落实高层次人才引进“绿色通道”,推行兼职兼薪,探索股期制、协议工资制;综合调配优质培训资源,优先考虑小高地中青年人才培养需要;强化项目化管理,分类完善项目资金激励机制、新增效益分配机制、绩效评估和淘汰机制,层层分解任务,使主管部门、载体单位和各类人才共享动力、共担压力,激发创造活力.从2005年最初的项目化管理,到2013年实施分级考核,小高地建设实行动态管理,实现小高地的优胜劣汰、促进良性循环,体现了小高地政策体系的不断完善.根据初步统计,自治区级小高地先后出台人才引进、培养、激励政策350多项,形成并构建了小高地的基本政策框架.各市、各部门及小高地载体单位根据自治区小高地建设的相关政策,制定配套措施,形成人才开发、绩效考评、优惠待遇、科研制度、激励制度、资金管理等配套政策和措施.这些政策和机制,促进了高层次人才的快速聚集和有效发挥作用.
(五)产学研用结合,推动全区经济社会新发展
通过人才引进,实现科技成果转化,促进产业升级,推动经济社会发展是建设小高地的根本目的.各地各部门在小高地建设过程中,始终围绕这一目标,立足于项目建设和产业发展,实现了人才和项目对接,人才和产业互动,使人才工作服从服务于广西经济社会发展.经济社会的发展进一步激发了各小高地建设各方做好人才工作的内动力,实现了高层次人才工作的快速推进,两者相互促进,实现了良性循环.十年来,小高地在促进我区产业发展尤其是传统产业转型升级、新兴产业培育壮大方面发挥了重要作用,取得了明显成效.
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参考文献：
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