论文精益管理在基层班组应用是关于对不知道怎么写精益论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文精益咨询公司排名论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
精益管理理念来自于精益生产,是基于日本丰田汽车生产模式的一种现代组织管理模式,精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中,现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中.精益管理的核心是以最小资源投入,包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等,将价值最大化.企业可通过在基层班组推广和应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平.本文将就如何利用好Kaizen、TPM、5S、SDA/SGA等精益管理工具进行探讨.
持续改善（Kaizen）
Kaizen是一个日语词汇,意指小的、连续的、渐进的改进.其指企业可通过全面改进生产经营过程中一系列的细节作业,逐步减少材料浪费,以提高设备可靠性及产品质量.同时,要求管理人员及现场工作人员以相对较少的费用投入,不断改进周围设备及工作环境,此项工作应该是全面持久的,其效果具有长期性.那么,企业如何推行Kaizen理念,笔者就此提出以下建议：
开展Kaizen宣传
Kaizen改善,只有全员参和才能发挥最大作用.企业可通过Kaizen理念和对其实施过程的宣贯,并结合可视化的改善图片,有效提高现场生产人员的改善意识,提升员工在“改善”上的敏感性,逐步培养其所见即可改善、改善即刻行动的行为素养.
评选改善之星及改善项目
铜山华润电力有限公司（简称铜山华润）每月在基层班组进行Kaizen汇总分析,评选出质量高的改善项目及改善之星,并在集控室展板上进行可视化宣贯,给予绩效嘉奖,从而有效提高了现场运行人员的改善积极性.同时,所评的优秀改善项目也能对其他生产人员给予方向性的指导,让其逐步完成从追求数量到追求质量的转变.
举办Kaizen专项提案征集活动
依托企业内部系统平台中的Kaizen改善登记表,铜山华润发电部会同综合部共同组织了“降低综合厂用电率”“保温改善”“降低辅助服务考核”等专项提案活动,该提案活动从“人、机、料、法、环、测”6个方面对设备的异常原因,按照机组进行了要因分析,制定、总结并实施了相应改善措施.各项提案如表1所示.
从表1中可看出,员工的积极参和度正逐步得到提高,总提案数、参和人数、人均提案数均呈稳步增加趋势.各管理部门通过整理归纳专项提案内容,可制定详尽的运行优化指导措施,不断梳理及优化控制过程,为企业优化生产提供好的建议和动力,及节约能源消耗和生產成本.此外,专项提案活动也充分发挥了Kaizen管理工具的作用,对机组的节能降耗工作有明显效果.铜山华润通过对生产现场的持续改善,企业设备的安全管理水平得到了提升,全员的改善意识得到提高,有效减少了设备故障率.
5S管理
5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke ）,通过区分要和不要的物品,使现场只保留必须的物品.整顿,依规定定位、定方法摆放必需品,使之整齐有序,并予以明确标示；清扫,通过清除现场内的脏污,清除作业区域的物料垃圾,保持现场整洁；清洁,通过整理、整顿、清扫活动的坚持和深入,消除发生安全事故的根源,创造安全健康的环境,使员工能愉快地工作；素养,指人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯.
企业通过5S管理来规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神,以及勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,从而保证设备的安全可靠性.电力企业的基层班组在实践5S管理时,可采取以下措施：
完善5S组织管理模式
通过设置组织机构,由部门领导担任领导小组组长,各个班组长担任所在班组的主要负责人,并在部门及班组内部招聘5S管理专员,负责制定5S活动的工作计划,对其计划实时进行监督和实施,以及配合工作计划制定5S管理文件体系等.此外,在实际工作中,要注重实效及反馈,可通过微信群等方式,及时曝光生产中不符合5S理念的行为,及时监督负责人予以改正,做到有监督有改进有反思,逐步提高5S管理模式的执行力.
加强5S管理及宣传
通过不断完善现场各种规章制度,使运行人员的操作有据可依.5S理念在推广初始阶段,基层班组员工对5S管理理念的认识较为模糊,此时宣传就显得尤为重要.企业可在班组内部组织5S宣贯会议,积极创建宣传展板,以实施可视化管理,以及营造浓厚的学习氛围,可制定相关标准,确保员工能很好地理解5S管理理论,并能在实践中熟练运用.同时,在实际工作中,应注重5S管理工作的常态化,企业可通过可视化展板,将优秀班组的做法予以展示推广,树立榜样以带动全体员工的进步和提升.
全面生产维护（TPM）
TPM（Total Productive Maintenance,全面生产维护）以追求生产系统效率的极限为目标,从意识改变到使用各种有效手段,使每一个生产人员积极参和生产设备效率的持续改进.对在生产作业中实践TPM,笔者的建议见下：
形成TPM管理理念
TPM是通过全员的参和和共同的劳动,使工作场所更加安全和高效,以排除影响生产效率的不安全因素,在此要求下,电力企业基层班组运行员工的角色定位,已不仅是设备的使用者,更应是设备的维护者,只有培养起做设备主人的责任心,才能在使用设备的同时养成维护意识,从而减少设备故障率.
培养复合型运行人才
复合型人才包括思维复合、知识复合、能力复合等多方面.针对电力企业发电运行需求,复合型运行人才要求运行人员除了具备汽机、电气、锅炉等专业理论知识外,还要具备一定的设备维护知识及简单的设备修理技能.像铜山华润就通过不断夯实基层班组内部培训,同时依托网络培训平台定期举行技能比武竞赛、专项技能培训及考试,不断加强基层班组内部培训力度,为企业培养了众多复合型的专业运行人才.
总结:本论文为免费优秀的关于精益论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 试述精益管理进班组工作关键环节和步骤 班组是落实精益管理的主战场，职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体，也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵。
2、 基于精益管理表格标准化管理体系建设和实践 摘 要 通过梳理全年重点工作、责任目标、参数要求等，细化管理、简化流程，列出工作前、工作中、工作后的重要节点，制定各类表格文件，实现管理流程表格。
3、 卷烟工厂精益管理实践和 实施管理创新，推进精益管理，是新形势下企业管理升级、发展转型的现实需要和重要路径。本文仅以张家口卷烟厂有限责任公司（以下简称“张烟公司”）为研究。
4、 标准马达公司车间实施精益管理问题和 摘要：本文介绍精益生产管理的概念和发展，分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题，基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策，以。
5、 精益管理会计在企业应用 摘 要：当前，由于社会主义经济不断发展，故而对家具制造行业提出更高的要求。但是又因为家具制造行业当中存在着些许问题，对家具制造行业的长远发展有着。
6、 烟草行业企业精益管理在财务工作中 【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理。