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从2014年淘宝入股恒大,到2015年乐视冠名北京国安,苏宁收购江苏舜天俱乐部,再到近期苏宁正式宣布收购国际米兰约70%的股份,互联网公司在传统体育领域大举收购,宣告了体育产业与互联网进入了深度融合发展的阶段,互联网公司的主导地位开始显现.
争做体育风口的“飞猪”
时隔半年,苏宁的收购从国内俱乐部到国际俱乐部,两度大手笔,彰显出互联网与体育产业相结合的潜在价值,诱发互联网公司进军体育产业的步子越来越快,巨大的市场空间让它们的嗅觉异常敏锐.
根据2014年国务院正式发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,到2025年,中国体育产业总规模超过5万亿元,增加值2万亿元.阿里、乐视、苏宁等仅仅是掀起了体育产业变革的开端,体育产业的风口将至,争相起飞者络绎不绝.
资本是市场的指挥棒,没有投资,任何体育赛事的举办和运营都不可能长久,但是,不同的投资思路却决定了体育产业的走向.
与以往俱乐部老板喜欢体育,通过投资球队延续自己爱好,做个俱乐部的大家长不同,互联网公司的介入则是从本源上推动体育产业升级和变革,以做大产业获取投资回报为基准点.因此,无论是投资规模还是运营策略,赛事周边服务等都将产生不同的玩法,也是互联网+体育的魅力所在.
体育圈外人的新玩法
中国体育产业的容量日渐扩大,赛事运营经验日渐丰富,球迷服务日趋完备.但是,新一轮的体育产业变革中,看到了更多圈外精英的身影,马云、贾跃亭、张近东、冯鑫等.
正如当年马云不懂电子商务,却创造了电商帝国.沿用马云的思维,阿里系根本不懂足球,而淘宝却以12亿入股恒大足球队,除了获得球队冠名权和投资回报之外,以体制外人士的身份参与传统体育产业变革,挖掘市场红利才是互联网公司玩体育的终极目标.
为此,我们看到,互联网企业不再选择赛事冠名,而是从更擅长的投资和用户运营出发,打破传统体育的“小圈子”,除了在原有球迷服务上进行效率和体验的提升之外,运用互联网渠道,将体育产业周边的餐饮、娱乐、购物、出行等消费服务一一打通,构建更大的生态圈服务.
比如,乐视体育的成立则是贾跃亭眼中互联网与体育产业破界化的典型.作为独角兽级别的公司,乐视体育除了构建庞大的体育赛事版权之外,还冠名北京国安,收购章鱼TV,布局体育彩票,推出体育大数据搜达足球,乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务以及体育票务等.
另外,乐视正在加大力度投资和改造智能体育场馆,提升了现场观赛的体验,球迷可以一键购物,甚至想到乐视生态体育中心观赛的话可以提前预约易到用车,提供全程用车服务.通过球迷服务和赛事运营,将更多的球迷融入乐视的开放闭环生态体系中,支撑乐视七大子生态的落地.
再比如,苏宁为俱乐部球迷观赛提供了更多的玩法.以亚冠比赛为例,4月6日晚,苏宁易购将结合“4·18”活动,从20：00比赛开始同步上线“苏宁进1球分享1亿”活动,球迷可以一边看球一边摇一摇,抽取大牌零食券、啤酒券、水饮料券等优惠大礼包,让球迷观赛更有乐趣,还能获得实惠.相信,未来还将有更多好玩的互动方式与球迷分享.
伴随着并购国际米兰,苏宁在体育产业的布局也日渐清晰.苏宁从零售业起步,不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等领域,构建了大服务、大消费的产业生态圈.形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈.
暴风科技的体育生态布局也在快马加鞭.今年暴风超体电视的发布会上,冯鑫就表露出在体育产业上将有大动作.目前,暴风科技围绕体育产业链的布局包括了赛事版权、内容平台、体育票务、体育活动、体育相关产品电商等多项业务.以暴风构建的Pc互联网、互联网电视、VR等产业布局来看,体育将是重要的内容补充.
看不见的收割期
互联网公司布局体育产业的好处不言而喻,可以快速实现资本化运作,提升赛事水平,有助于球迷群体的规模化发展,巩固和健全球迷文化.另外,将加速传统体育产业的开放和服务意识,培养新的商业模式和价值链.
值得欣喜的是,互联网公司的切入并没有缘木求鱼,在酝酿一系列消费服务的同时,看到了提升赛事的重要性.无论是淘宝入驻恒大,苏宁接手江苏舜天,乐视入股北京国安,都在俱乐部投入方面给予了巨大的支持,提升俱乐部的比赛水平,笼络球迷,培育球迷文化.
不过,在商言商,所有的投资终归化成回报,球迷将纳入互联网公司的生态体系和商业价值链中,形成消费闭环.
就现阶段而言,互联网公司与体育产业仍处于融合探索阶段,比如,将球迷与自身品牌相关联,但是,维持俱乐部运营的显性投入必不可少,短时间内难以获得盈利.这种持续的投入要坚持到什么阶段,什么规模的用户基础才能支撑商业化需要摸索,互联网公司要有充分的资金储备,平衡好投资和收益,否则构架在理想之上的体育产业新生态将成为泡影.
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